3、團隊的水平差異較大，未能均衡發展。本行業最缺少的就是懂得技術、懂得市場、有成功經驗和個人魅力的領軍式人物。由最高管理者個人的喜好和專業特長不足以完全帶動每一個專業。作為多學科、多專業緊密配合的新興行業，組建一支相對均衡的專業人才隊伍是基礎。
四、加強商業地產行業人力資源管理相關策略
1、加強商業地產人力資源從業人員的行業專業知識。人力資源隻有嵌入到行業的發展中，才能更好的發揮作用。很多人力資源部門負責招人了，但對於後期的用人和流失控製方麵，很多沒有足夠的管控力度。建立科學合理的培訓體係和人才素質模型可以更好的解決人才管理問題。
2、組合式激勵體係，持續激勵團隊。因為有綜合能力和成熟經驗的高端人才稀缺，所以高層次人才運用物質激勵不一定能完全滿足個人的期望，還需要從更多的精神層麵和科技層麵進行激勵。對於一些擁有長期發展計劃的公司還會通過股權期權等方式去進行長期激勵。
3、強化企業文化。通過對企業文化的構建，增強員工的歸屬感和團隊意識。用事業留人、用情感留人。
4、建立多渠道的培訓體係，保持行業領先知識結構。鑒於多專業的組合，企業在組織公司培訓方麵需要根據不同崗位的特點進行安排。對項目發展有重大意義的崗位應走出國門，考察具有成功經驗的國家和發達地區，多吸取國外成功案例的經驗和教訓。
5、加強考核管理。由於各專業的高度依存的關係，每個崗位的完成情況都間接或直接的影響著項目進度。房地產企業是密集資金運作的模式，不能按照預定計劃推進對項目的資金運作就會有較大的壓力。對地產公司的考核不能簡單的進行定量考核，更多的需要根據項目製確定考核的方法。
6、加強人力資源信息化建設。房地產公司開發項目多在異地，應加強項目製管理公司的人員信息化建設，對各項目公司的招聘、培訓、薪酬、考核、勞動合同、人員異動等日常工作進行信息化管理。將公司的戰略與人力資源的日常工作緊密結合。
7、建立完善的人才管理機製。對於地產公司，還需要切實的重視人才的發展與培養。國內外建築行業發展迅猛，那麼在大量外資進入中國的今天，人才的爭奪成為地產公司成功的重要要素之一。在企業與員工建立雙向的發展關係，將員工作為人力資源最根本的管理。關注員工的職業發展規劃，建立相應的職業發展培訓機製。穩定員工隊伍，創造人力資源核心價值。
五、結束語
隨著商業地產的迅速發展與擴張，有關於商業地產人力資源也在快速發展。在重視財力、物力等各種資源的同時 ，更加重視人力資源的培養與開發，必將為商業地產的成功建設打下堅實基礎。