（一）新品引進標準與策略
（1）構築完整的商品結構；
（2）淘汰低競爭力、低毛利商品；
（3）勇於創新，適應變化；
（4）搶先上市、同步上市，計劃周全、貨源充足。
（二）陳列費收取與分配
（1）營業收入：屬非商品販售所得利益。
（2）陳列櫃賬：陳列、張貼廣告、新品引進皆有費用收取，由該公司代理洽談、控製，因為其對門市空間運作效用明顯。
（3）費用分享：以共享方式，分配各加盟主。
（4）請門市充分配合總公司作業，以利營業外費用收取，增加各加盟主收入。
（三）停售品與過期品的處理
1.停售因素；
（1）銷售不良，回轉率低；
（2）毛利率太低；
（3）改包裝（舊包裝淘汰，新包裝以新品上市）；
（4）長期缺貨斷貨（供貨不穩定）；
（5）品質存在問題；
（6）廠商配合度低；
（7）其他原因。
2.停售日
（1）每月訂出兩天方便作業的停售日，如每月5日與25日為停售日。
（2）若按上述日期，則每月6～10日、25日～30日為退貨日。
3.處理權責
（1）商品部為主控單位；
（2）安排退倉及退貨時間表；
（3）通知各相關單位；
（4）門市先打包整理，並一次退清；
（5）超過期限廠商未辦退，店長負責催促廠商；
（6）催促後廠商仍未辦退，門市填具退貨清單，門市管理部一次彙總後，交商品部處理並簽單。