1.績效考核
績效考核主要是考核員工工作成績，為員工獎懲、升遷、調職等的依據以及了解評估員工工作精神與潛力的手段，也可作為訓練發展之參考，並以督促工作及改進工作為宗旨。績效考核可分為四大類：
（1）年中考核
自元月1日至6月30日止，並於7月前考核完畢。
（2）年度考核
自元月1日至12月12日止，於翌年1月中旬前考核完畢。
（3）任務考核
新任務確定時，考核人選是否適合應於任務完成後進行一次考核，評比其優劣。
（4）見習期滿考核
主要是針對新進員工或調任新工作人員。
2.項目考核重點
（1）主管人員的考核重點
·組織與領導
·業務開展
·創新表現
·知識與技能
·操守與品德
·協調與溝通
（2）一般人員考核重點
·工作表現
·知識與技能
·操守與品德
·協調作業
·服從指揮
3.考核評比參考
優等：90分以上
甲等：80～89分
乙等：70～79分
丙等：60～69分
丁等：59分以下
4.影響考核評比的因素
·記功、嘉獎、記過
·請假（病假、事假）
·遲到、早退、曠工
5.升遷與調職
公司因業務發展需要，員工升遷、降職、調職不可避免，其統籌安排與協調為公司人事部門的工作職責，其作業程序大致如下：
（1）升遷或調職
依公司業務實際需要產生職缺→人事部門遴選人選（依考核表及個人職能）→呈報管理委員會審核→最高管理層核定→公布晉升或調升。
（2）降職
基於對公司縮編或考核表現不良者的處理。