1.人的動態管理與未來發展方向
幫助幹部規劃在公司的發展方向，了解幹部思考的理想模式，並為其組織工作人員，確定工作內容，製定實行計劃。
2.日常教育訓練
讓幹部了解公司日常工作的基本原則，訓練其增強領導能力，並考核校正其執行結果。
3.工作分配及作業指示
由每周營運狀況來分配每日必須完成的固定工作量，並製定每項工作內容的工作時間段。
4.角色互換說明
由執行幹部重複說明所指示的工作內容，加深其對此作業的理解程度，進一步了解他對這項作業是否有興趣，以便為他確定工作方向。
5.考察結果
給予適度的指導糾正，扮演對方不了解事務內容時的谘詢對象，鼓勵其多提出問題，並且聽取必要的理由，待其熟悉後漸漸減少重複的指導。