和老侯的一番談話，溫晨軍確信“役其所長，則事無廢功；避其所短，則世無棄材”，在幹部使用上既不應該也不可能搞千人一麵，關鍵是要把合適的人放到合適的崗位上。
過了一會兒，何偉力對老侯說：“老侯，省委書記方明同誌把幹部歸類成獅子型、老黃牛型、鴕鳥型、孔雀型和病貓型。擅長改革攻堅的為‘獅子型’，這類幹部本應委以重任，但實際中卻可能得罪人，在推薦選拔幹部時也可能得票不高。這是因為，在有的地方，個性鮮明、說話直接的幹部，可能‘不會做人’；做事有魄力，雷厲風行的幹部，可能‘不夠靈活’。因此。如何認識這些幹部是我們組織部門，包括紀檢部門工作的關鍵。”
老侯說：“方書記的分類很深刻，保護獅子型幹部是紀檢部門的本職工作。但獅子型幹部往往和有野心的幹部不好區分。”
“這就要加強我們自身素質建設。提高我們的認識認知水平。”何偉力說：“隻有這樣，我們才能識別出那些些善於推諉塞責、文過飾非的‘鴕鳥型’幹部，好大喜功、自吹自擂的‘孔雀型’幹部，‘隻要不出事，寧可不幹事’的‘病貓型’幹部，因為這三類幹部最擅長於包裝、化裝、偽裝。很容易被提拔，躥上高位。”“組織部門和紀檢部門的工作是什麼？讓能幹事者有機會、幹成事者有舞台，要求組織部門知人善任，莫讓‘獅子’如‘千裏馬’一般，‘秪辱於奴隸人之手。駢死於槽櫪之間’。
在紀檢工作中，‘知人之法。在於責實’，鑒別、培養‘獅子型’幹部，不光聽其言，更要觀其行，實績才是最終的試金石。‘獅子型’幹部最大的優勢是‘有才’，最大的特點是‘能幹’。唯其有才，更不能放鬆對德的要求；唯其能幹，更應該嚴格地監督。‘德不稱其任，其禍必酷’，‘小過不懲，必為大患’，隻有把德放在首位，讓監督實起來、硬起來，才能使幹部幹成事的同時不出事。這也是方明同誌對紀檢工作的要求。”
何偉力說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。這是中國古有的名言，獅子統帥的綿羊部隊，能夠打敗綿羊統帥的獅子部隊，是拿破侖對這句中國古語的詮釋，都強調了‘一把手’的統率力、決斷力對於隊伍戰鬥力的決定性作用。列寧也說，要研究人，要尋找能幹的幹部。釋放改革這個中國最大的紅利，除了繼續提倡‘老黃牛’精神外，迫切需要把‘鴕鳥’、‘孔雀’、‘病貓’果斷調整下去，把一大批有魄力、敢創新的‘獅子’堅決充實上來，是組織、紀檢工作的責任。”何偉力意味深長地說。站在不同的角度，對好幹部的標準就有不同的要求，但是真正的標準卻隻有一個，誰是好幹部？中央領導作出了很的回答，同時也為各級組織組織部門培養好幹部指明了方向提出了具體要求。那麼，好幹部有什麼樣的標準？那就是信念、行動指南、勤政。品質、廉潔五個方麵的標準。”
一直在一旁坐著沒有發聲的甄德賢說：“何書記說的很對，上級組織部門最近在一份文件上指出，沒有信念的人行事是昏頭昏腦的。所以明確提出堅定信念是好幹部的第一條標準。好幹部要做到信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔。全麵建成小康社會和實現當代人的“中國夢”需要一大批忠誠於黨、服務為民的好幹部前仆後繼地作出努力。信念堅定是好幹部的第一前提。信念堅定就要求幹部必須堅定*遠大理想、真誠信仰馬克思主義、矢誌不渝為中國特色社會主義而奮鬥，不因艱難而終止，不因權色而動搖。始終為全成建成小康社會，為實現“中國夢”而不懈努力。培育和使用一個幹部，首先要把信念堅不堅定作為檢驗的第一標準。
“可能下麵有人會說，你何偉力整天把幹部啊、標準啦掛在嘴上，是不是太囉嗦了？”何偉力說，目前鬆山市正處在轉型的曆史關頭，搞得好壞幹部隊伍最關鍵，所以必須把這個問題講透，特別是發生了閆三星事件之後，紀檢、組織、宣傳部門必須要以此為契機，大力宣傳好幹部的標準。他看了看甄德賢，“甄部長，你把其他四條標準講一講，我和老侯來當聽眾。”
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老侯說：“方書記的分類很深刻，保護獅子型幹部是紀檢部門的本職工作，但獅子型幹部往往和有野心的幹部不好區分。”l3l4
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