“為什麼不可以調離鄧慶林呢？”
“我們在調查中發現，鄧慶林這人還是有工作能力的，辦事也比較公道，通過這件事也可以看得出還是比較溫和大度的，公務員局暫時還不能離開他，目前鬆山升格期間，公務員局的工作比較繁重，現在調人去接替他不是時候，閆三星雖然業務比較熟悉，但總不能讓他來主持公務員局的工作吧！所以如果要從鄧閆二人當中調出一人的話，也就隻能是調走閆三星了。”老侯肯定地說。
“你說得很有道理。”何偉力說。
“不過，我隻是從調查組這個角度，談一談我們紀檢部門的意見，要怎麼做出組織處理，那是市委和組織部門的事。何況當事人是局長副局長，都是有級別的領導幹部，該怎麼處理，隻有您和常委會才有權決定了。”老侯很懂得遊戲規則。
何偉力點了點頭，沒有說什麼。他在想，這老侯也算是個忠厚人。在常委的其他八個人當中，除了劉明遠和馮立地，老侯是最能和他保持一致的人。老人家說過。政治路線確定之後，幹部就是決定的因素。一個市的領導班子中，關鍵是能夠保持團結，而要保持一個隊伍的團結，成員各人的素質和態度很重要，要同心同德，才能夠心往一處想，勁往一處使，如何使每一個領導成員。圍繞主要領導者的思路，擰成一根繩，從而帶動全體幹部推動工作的開展。溫晨軍有很多心得。其中最重要的一條就是。你作為帶頭人，必須關心你那班子內的每一個成員，不管是工作還是生活，你要盡最大的努力，讓你的下屬知道你心裏有他。請設想一下，當你深夜遠道出差回來進入家門。剛剛放下行囊就接到上司的問候電話：“到家了嗎？一路辛苦了！”你會是什麼樣的感覺？當你在某一天，忽然接到一束鮮花或一個花籃，上麵飄著的紅綢帶上寫著金色的小字：“祝你生日快樂！”你才猛然想起，原來歲月的年輪又增加了一圈，你會是一種什麼樣的心情？
何偉力就能夠做到。雖然何偉力工作頭緒眾多，但他從來不會忘記諸如領導班子成員特別是常委的成員、市委、政府人大、政協、兩院的主要領導以及各部委市局的一把手家庭的情況、出差動向、生日等瑣碎小事。到時候親自打個電話問候一聲，實在忙不過來就叫小田代勞轉告他的心意，對方一定會感激淋涕的。他知道，鬆山的騰飛，靠他一個人不行，離不開人才的推動，企業的競爭、市場的競爭、社會的競爭，歸根到底是人才的競爭，而這些人多數是社會精英，當然也是人才。
法國的思想家聖西門曾經提出一個假設：如果法國損失了五十名物理學家、五十名化學家、五十名詩人和作家、五十名工程師，那麼，法國就會變成一具沒有靈魂的僵屍。因為這些人對祖國最有用處，而要重新培養這樣一批人，至少需要整整一代的時間。列寧很欣賞聖西門的這段精彩假設，不僅在筆記本上做了摘抄，還重重地標上：“聖西門的名言”六個大字。
何偉力同樣對聖西門的名言推崇備至。但是他把這個聖西門名言改造了一下，他說，我何偉力看是你們離不開的頭兒，實際上最不能離開你們的是我，聖西門說的法國全國損失了物理學家、化學家詩人等各五十個，法國就要變成沒有靈魂的僵屍，我覺得如果鬆山沒有你們，我將寸步難行，比僵屍還慘，傳說中的僵屍不是被巫師趕著還能走路嗎？正因為何偉力這些做派，他把他的下屬當成人才、自己人去愛護、保護，所以，絕大多數人都能夠擁護他，老侯就是這絕大多數中的一個。
何偉力看著老侯，心裏想，最近方明同誌提出：要重用那些政治上強、能夠駕馭全局、敢抓敢管的“獅子型”幹部。這一形象的提法引人深思，因為現實中“獅子型”的幹部能幹事、能成事，卻往往“一將難求”。
長期以來，人們提倡“不待揚鞭自奮蹄”的“老黃牛”式幹部。此類幹部腳踏實地、默默無聞，甘於奉獻、任勞任怨，在平凡的崗位上成就不平凡的業績，是幹部隊伍的主流和基本力量。老侯應該是“老黃牛”式的幹部之一。但是，在改革浪潮裏中流擊水，特別是在一些問題較多、矛盾突出的地方，既需要“老黃牛”式幹部的“韌勁”，也需要“獅子型”幹部敢想敢幹的“闖勁”。但是，我更喜歡老侯這樣有韌勁的“老黃牛”式幹部。
當然，“獅子型”幹部們“雖是搏兔，亦全其力”，個性鮮明，不畏阻力；為人正直，敢抓敢管。他們不同於大多數崗位需要的“循吏”，更多是駕馭全局、破題改革的中堅力量。特別是各單位、各部門的“一把手”，更需要這種“獅子型”幹部獨當一麵，憑其解決複雜問題的能力，厘清千頭萬緒的改革任務。推動經濟社會的全麵發展。