從王宏和賀夢凡的名字中各取一個字，他們共同出資成立了宏夢卡通集團有限公司，王宏為董事長，占51%的股份，賀夢凡任總經理，占49%的股份。新公司的定位不僅包括低幼兒童，還包括更多年齡層次的讀者；不但實現動畫形象的多元化，也實現其衍生產品經營的多元化。
鑒於動漫公司往往“質”與“量”不能兼顧的現狀，王宏經過多年的摸索找到了一種盡最大可能發揮創作者智慧、盡最大可能釋放製作生產力的新的生產模式——“王宏模式”，利用高科技解決了質量和數量兩方麵的問題。他投資2000萬元開發動畫製作係統，不僅使宏夢公司的新作品《虹貓藍兔闖太空》能以“一拍一”的規格進行動畫製作，而且能使其以每天1集的速度大規模生產。據介紹，目前我國每年動畫市場尚有30萬分鍾的空缺，如果“王宏模式”得以完善和推廣，不僅每年能生產20萬分鍾的動畫節目，而且將開創出動畫創作生產的新天地。
2005年年初，宏夢公司先後投資成立了虹貓藍兔醫藥公司、產業發展公司、宏夢信息科技公司和宏夢銀河傳媒公司等多家企業。2005年11月5日，宏夢公司與美國英特爾公司攜手合作建立全球第一個電腦卡通技術發展中心。這個致力於研發“數字動畫”的中心，將為中國動畫開發和製作提供強大的信息技術支持。有了這個技術中心的支持，宏夢公司在技術上與迪斯尼公司站在了同一起跑線上。王宏還決心要學習迪斯尼創造的成功模式，加大力度開發動畫衍生產品，打造出中國的“迪斯尼帝國”。
在強大的發展潛力之下，宏夢公司吸引了紅杉資本的青睞。2006年5月，紅杉資本中國基金向宏夢公司注資750萬美元，共同組建宏夢數碼（湖南）有限公司，進行“虹貓藍兔”係列動畫節目延伸產品的開發、生產和經營。這是中國動畫業第一次引入風險投資，也是世界頂級風投基金首次進入湖南企業。
四、宏夢融資的啟示
宏夢公司之所以會受到世界頂級風投紅杉資本的青睞，基於以下幾方麵因素：
1.宏夢的管理團隊。對於動漫企業而言，動漫產品的故事和形象是不會缺少的，更不缺少原創的動畫片，所缺的是好的創意策劃、具有豐富實戰經驗的核心管理團隊和運作團隊。宏夢的團隊中不僅有“藍貓之父”的王宏親任董事長，曾執導電視連續劇《英雄無悔》、《家園》、《孫中山》的著名導演賀夢凡出任總裁，而且董事會成員中還有蜚聲海內外文壇的作家餘華、南都置業原總裁許廣躍等文學、公司運營方麵的精英。
2.動漫產業的發展潛力。目前，我國有4個專業動畫頻道、29個專業少兒頻道，動畫片是這些頻道播出的最主要的節目類型。此外有大量電視台開辟了固定的動畫欄目。我國動畫片的產量與我國上千個電視頻道的播出市場和擁有3.7億青少年的消費市場還不相適應，不能滿足廣大觀眾特別是未成年人日益增長的文化需求。據預測，我國卡通產品的需求規模現已達到2000億元，並將以年均40%的速度遞增。這個行業有著很廣闊的發展前景。
3.清晰的盈利模式。全球卡通的標杆企業、市值曾高達1300億美元的迪斯尼，其影視製作回報的80%以上來自於品牌衍生產業。現在，迪斯尼公司的動漫衍生產品的授權收益每年高達數十億美元。王宏為宏夢打造的戰略就是很堅定的產業延伸戰略，這樣，播出動畫的版權費甚至都可以不要，隻作為其衍生產品的宣傳廣告。
4.中國動漫第一品牌的價值。宏夢卡通在國產動畫業界獲得了多個第一：原創動畫節目年產量全國排名第一；獲得廣電總局優秀動畫片推薦數量第一；動畫節目播出規模全國第一；動畫節目產生的效益全國第一。中國動漫第一品牌所帶來的巨大商業價值無疑是吸引風險投資的重要動因。