這位名聲遠揚的村主任引起記者的注意。去之前，盡管聽說這位村主任已經開始修路了。但記者還是做了充分的準備，穿了件舊衣服，借了雙布鞋。家裏人笑說，在城裏住了幾十年，這一打扮，又回到了解放前。他們哪知道記者對去清泉村的那條路實在是印象深刻，不得不如此啊。
清泉村是全鎮11個行政村中離鎮中心最遠的一個，一條簡陋的通村公路將它與鎮子相接。這是怎樣的一條路呢？厚厚鬆軟的黃土鋪在路上，足有十多厘米厚，一輛農用三輪車從身邊呼嘯而過，從後輪飛揚起的灰塵將視線完全斷開，久久不散。而在這黃土的掩藏下，則是一個個大大小小的陷坑，讓你防不勝防。
再次去清泉村，還是沿著那條路，但已經有了巨大變化，八米寬的硬化路麵結實平整，筆直通向前方。平整的路麵一直鋪到了清泉村口，車直接開到了姚王順那座雄偉的仿歐式樓房前。
下了車後，姚王順已經站在門口，高大敦實的身材，穿著一身舊西服，滿臉紅光，肚子微掂，笑眯眯。他謙虛著連連說不值一提，但談論的中心話題還是轉移到路上，姚王順說，長期製約村民出行的就是路，我已下決心今年把路修通，6公裏大概要花100多萬元。
“有把握嗎？錢從哪裏來？”
“你就等著瞧，我有辦法。”他咧嘴一笑，臉上滿是自信。
韓窯村92戶、430口人，500餘間房屋塌陷，7年未能解決的搬遷問題。韓窯村的問題一度引起上級重視，韓窯村的塌陷是因為當地小煤窯亂挖濫采造成的。
“韓窯村的問題，曾經引起了縣鄉兩級政府的高度重視。但問題之所以得不到解決的根本原因，是造成塌陷的小煤窯井口在另一縣的地盤上，越界開采到村下形成的，兩縣之間協調你想想不是那麼容易的。而且在小煤窯的幾次整合中，有的資源枯竭，有的不具備開采條件，屬於非法小煤窯，前幾年已經全部關閉了，現在連人都找不到，你說去哪裏要錢，即使見了人，沒有錢你也拿他沒有辦法。不管咋說，不能叫群眾受罪，先搬遷了再說，估計得100多萬元，我準備了一些，現在還差60多萬，我正在想辦法，相信有各級政府的大力支持，這個直接涉及群眾安危、並經新聞媒體多次披露、在社會上產生不良影響的搬遷工程一定能夠按期完工。”
麵對一個接一個棘手的問題，姚王順說：“要給群眾辦點事，實在太難了，自己多虧還有個煤礦在支撐著，不然的話，你隻能有想法，卻沒有能力去解決。”
最後他說：“我已經是五十六的人了，麵對村裏的問題，已顯得力不從心。人常說，一心不能二用，我深有體會，群眾信任咱，要當好這個父母官，必須專心致誌，踏踏實實地為群眾辦些事情。所以，我決定對煤礦實行股份製改造，讓別人控股經營，自己一心一意地把群眾的事辦好，就是我最大的心願。”
初次成功的喜悅，使姚王順體會到實現社會價值的重要性，盡管自己的企業尚未走出困境，但是，當他得知相鄰的一個縣級國有煤礦經營困難，職工發不出工資，連養老統籌都交不起，退休職工長期上訪要求解決吃飯問題的時候，他的心動了。他了解職工的困難，理解礦上的難處，他知道這個礦是一個老地方國有煤礦，尤其在七八十年代，這個礦為當地群眾的生活用煤、壯大縣財政發揮了一定的作用。後來經濟結構調整，國有煤礦的價格全麵放開，這個礦由於開采時間長，係統非常複雜，退休人員多，包袱重，長期虧損，造成現在經營形勢嚴峻，職工生存困難。經過一段反複的思想鬥爭之後，姚王順毅然決定從自己不寬裕的生產資金中拿出60萬元，為煤炭事業辛苦了大半輩子的老職工補交了所欠的養老統籌，使他們老有所養，為礦上解了燃眉之急，維護了社會穩定。
煤老板心係退休職工，為縣辦煤礦解燃眉之急，一時間也成為當地新聞媒體撲捉的熱點。
一年之後再去清泉村時，高標準的水泥路已經從鎮過境公路分岔後，直接通往清泉村家家戶戶的門前，村中道路也鋪成了水泥路，整齊大方。韓窯村也已經集體搬遷，一座新村在離原村不足一公裏的地方悄然矗立起來，一排排房屋寬敞整潔，硬化路麵筆直平坦。傍晚時分，炊煙嫋嫋，香氣縈村，呼兒喚女，一派生機。
站在村頭，默默地遙望一公裏外那座破敗不堪、寂然無聲的昔日韓窯村逐漸被黑暗包圍，成為一片混沌。收回目光，身邊的一顆小樹苗吐著新芽，嫩黃的葉芽嬌嫩而柔弱，卻在春寒料峭的春風中堅強地向上伸展著。這位煤老板，確切地說應該是村主任，農村最基層的一級組織的帶頭人，已經用自己的實際行動回答了所要采訪的問題。有這樣的村主任，老百姓就會有希望，就會有一個一個富裕新農村的崛起！
可就是這樣一個在夾縫中起步，在困境中創業，在追求自身價值的實現中，為老百姓辦了一件件實事、好事的煤老板，最近也在煤炭資源整合的過程中，受煤的困惑，壓得喘不過氣來。
姚王順說：“那是2003年的事情，我們縣是個農業大縣，財政吃緊，是曆屆領導最頭疼的棘手問題。縣主要領導找到我說，‘你是企業家，又是人大代表，縣上的困難你不能不管，慷慨解囊也是給社會做貢獻嘛！不過不讓你白給，地方煤田邊上那塊邊角料，縣礦采不到，別人也沒法采。再說了，前幾年，縣礦職工交不起統籌，是你給解了燃眉之急，我們和縣礦協商過了，你給縣上200萬元，算資源稅，這塊煤田劃出，歸清泉煤礦，我知道清泉煤礦的資源也不多了，這樣一來也解決了你們礦的資源接續問題，縣上考慮得比較全麵，也是一舉兩得的事情，對縣上和清泉礦都也利，你看如何？’”
姚王順說，當時的煤炭經營形勢雖有好轉，但也不容樂觀，感覺煤炭市場風險太大。清泉煤礦雖然10多年沒有發生過事故，但周圍小煤窯出的事故，也讓他害怕了，等現在的幾十萬噸煤采完了，有洗手不幹煤礦的打算，準備轉到燃氣行業。而且已經在西安購置地皮辦起了加氣站，是西安市政府首批的10個加氣站之一，享受許多優惠政策。再說了，在省城辦企業，把農村的剩餘勞動力利用起來，聽起來也好聽。隨著井下煤炭開采資源的枯竭，他正在籌措資金，購買氣站設備，實現產業轉移……
父母官的話勾起了姚王順的心，他滿口答應。隨後便放慢了氣站的建設速度，千方百計籌措資金為吃緊的縣財政解了圍，到現在氣站也沒有正常運行。
當姚王順按照縣煤炭局、市煤炭局給省煤炭局、省國土資源廳的報告，將資源劃轉的一切手續辦全時，正好趕上難得的煤炭發展機遇，價格從每噸煤180元飛漲到480元。姚王順心想，看來幹大事情的機遇來了！他請專業煤礦設計員按照現代化煤礦的標準，對井下地麵進行了規劃設計，以高起點的標準，將新礦建成一個服務社會、安全高效型的中小樣板礦。
他決定給礦上成立黨支部，已經在規劃中建立了黨員活動室，發展黨員，過正常的組織生活。他還決定成立工會，使農民工的權益在工會的監督下，得到有效的維護。他要用最佳的技術和管理優勢幫助周圍小煤礦提升管理水平，合理科學開采。他要用新礦效益的提升，帶動清泉村走上小康之路，還要辦社會慈善事業，資助困難家庭的孩子圓大學夢……
然而，一件小事卻讓姚王順的新礦停住了腳步。新礦由於在前期忽視了讓煤炭局出據一個技改的證明，再加上體製和眾多人為的因素，讓姚王順這個手續齊全的合法煤礦，硬是因地方主管部門的這一紙技改文件兩年不能到位，將他卷入到無法自拔、上下為難、窮困潦倒的泥潭之中。
問起最近的整改進展情況時，他說：“現在情況能好些，調查組是以事實為根據的，估計很快就有結論出來，隻是現在讓我開，也十分困難了，因為錯過了最佳市場機遇，煤價還繼續往下掉，要降到什麼程度，還說不清。恢複生產，最少還得兩三百萬的投資，我這幾年幾乎把所有的積蓄都花光了，錢在哪裏？就是勉強生產，也不知道還要發生什麼事情，我已經是60歲的人了，我真怕了，要幹點事情咋就這樣的難啊！”
姚王順談起今後的煤炭戰略發展時，明顯調子很低。他說：“我經營的清泉煤礦已經開采了18年了，最多再能出兩年煤就沒有資源了，而新井雖然投入500多萬進去了，卻遇到這種事。過去還有想法，想在煤炭上下功夫，再拚搏10年整出點成績來。可這幾年的折騰，已經讓我心灰意冷，精力和資金難以為繼。我打算，實在不行，那就專心搞西安的加氣站，大城市人文環境好，經營起來輕鬆。”
看來姚王順依托煤炭的思路能否實現，都取決於他的煤礦到底能不能開。也許能開，因為手續齊全，不在關閉整頓範圍之內，如果有一個寬鬆的經營氛圍，姚王順憑他18年辦煤礦的經驗，尤其是從未發生過一起事故，慷慨解囊、為民辦事、為政府分憂的高尚品德，不會放棄他帶領鄉親們共同致富奔小康的最終願望。
但是，姚王順的根在煤礦上，他的發展隻能靠山吃山，以現有的資源為依托，帶領大家富起來。他出資建學校，將兩個采煤沉陷區的村莊實施整體搬遷，他硬化道路……使老百姓看到了發展的希望。他的煤礦也許開不成，因為製約的因素太多，他和全國所有中小煤礦一樣，經過10多年的發展，暴露出了許多實際問題，實踐證明國家關大壓小、資源整合的政策非常正確，可各地的實際情況又不盡相同，操作起來缺乏相應的針對性。
隻有各地方煤炭管理部門能從當地煤炭生產的實際出發，能從有限的煤炭資源富裕一方老百姓的角度考慮，拿出一種更高的姿態來，為煤老板的二次創業，為他們的轉產，鼓勵他們為政府分憂，為生他養他的那方百姓辦一些實實在在的事情，當好欠發達地區、依托資源發家致富的帶頭人。