由於人工成本一般均由現金開支，故不必單獨列支，直接計入現金預算的總額即可。
“例11-4”新新公司生產甲產品所需人工成本預算：
5.製造費用預算
製造費用預算是指除直接材料和直接人工預算以外的其他一切生產費用的預算。製造費用通常分為變動製造費用和固定製造費用兩部分。
變動製造費用以生產預算為基礎來編製。如果有完善的標準成本資料，用單位產品的標準成本與產量相乘，即可得到相應的預算金額。如果沒有標準成本資料，就需要逐項預計計劃產量需要的各項製造費用。為了便於以後編製產品成本預算，需要計算變動製造費用預算分配率，計算公式為：
變動性製造費用預算分配率=變動性製造費用預算總額相關分配標準預算總額公式中，分母可在生產預算或直接人工工時總數預算中選擇。
固定製造費用需要逐項進行預計，通常與本期產量無關，按每季實際需要的支付額預計，然後求出全年數。
為了便於以後編製現金預算，製造費用預算也需要預計現金支出。由於固定資產折舊是無須用現金支出的項目，在計算時應予剔除。
“例11-5”假定新新公司在預算編製中采用變動成本法，
變動性製造費用按直接人工工時比例分配，折舊以外的各項製造費用均於當季付現。
6.產品成本預算
產品成本預算是生產預算、直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算的彙總，其主要內容是產品的單位成本和總成本。單位產品成本的有關數據，來自前述直接材料預算、直接人工預算和製造費用預算；生產量、期末存貨量來自生產預算，銷售量來自銷售預算。生產成本、存貨成本和銷貨成本等數字，根據單位成本和有關數據計算得出。
“例11-6”新新公司的產品成本預算：
7.銷售及管理費用預算
銷售費用預算是指為了實現銷售預算所需支付的費用預算。
它以銷售預算為基礎，分析銷售收入、銷售利潤和銷售費用的關係，力求實現銷售費用的最有效使用。在草擬銷售費用預算時，要對過去的銷售費用進行分析，考察過去銷售費用支出的必要性和效果。銷售費用預算應和銷售預算相結合，應有按品種、按地區、按用途的具體預算數額。
管理費用預算是搞好一般管理業務所必需的。隨著企業規模的擴大，一般管理職能日益顯得重要，從而其費用也相應增加。在編製管理費用預算時，要分析企業的業務成績和一般經濟狀況，務必做到費用合理化。管理費用多屬於固定成本，所以，一般是以過去的實際開支為基礎，按預算期的可預見變化來調整。
重要的是，必須充分考察每種費用是否必要，以便提高費用效率。
“例11-7”新新公司銷售及管理費用預算：
8.現金預算
現金預算是用來反映預算期內由於日常經營活動和資本支出引起的一切現金收支及其結果的預算。編製現金預算的目的在於合理地處理現金收支業務，正確地調度資金，保證企業資金的正常流轉。
現金預算由四部分所組成：
（1）現金收入。
包括期初的現金結存數和預算期內發生的現金收入，如現銷收入、收回的應收賬款、應收票據到期兌現和票據貼現收入等。