1.銷售預算
銷售預算是編製全麵預算的起點，也是編製日常業務核算的基礎。銷售預算的主要內容是銷售量、單價和銷售收入。銷售量是根據市場預測和銷貨合同並結合企業生產能力確定的。單價是通過價格決策確定的。銷售收入是兩者的乘積，在銷售預算中計算得出。
銷售預算通常要按品種、分期間、分銷售區域、分推銷員來編製。在銷售預算中通常還包括預計現金收入的計算，其主要內容包括前期應收賬款的收回，以及本期銷售的現金收入，其目的是為編製現金預算提供數據。
“例11-1”假定新新公司生產並銷售甲產品，2008年度預計銷售量、銷售價格、銷售收入以及分季度預算數。
據估計，甲產品每季的銷售中有60%能於當季收到現金，其餘40%要到下季度收訖。2007年末（基期），應收賬款餘額為11 000元。
2.生產預算
生產預算一般根據預計的銷售量按品種分別編製，即在銷售預算的基礎上編製生產預算，為進一步預算成本和費用提供依據。
由於企業的生產和銷售不能做到“同步同量”，必須設置一定的存貨，以保證在發生意外需求時能按時供貨，並可均衡生產。
因此，預算期間除必須備有充足的產品以供銷售外，還應考慮預計期初存貨和預計期末存貨等因素。產品的生產量與銷售量之間的關係，可按下式計算：
預計生產量=預計銷售量+預計期末存貨量-預計期初存貨量公式中預計銷售量可以在銷售預算中找到；預計期初存貨量等於上季期末存貨量；預計期末存貨量應根據長期銷售趨勢來確
定，在實踐中，一般是按事先估計的期末存貨量占本期銷售量的比例進行估算。
“例11-2”假定新新公司各季末存貨按下一季度銷售量的10%計算，年初存貨14件，年末存貨24件。
3.直接材料預算
直接材料預算主要是用來確定預算期材料采購數量和采購成本。它是以生產預算為基礎編製的，並同時考慮期初期末材料存貨水平。預計材料采購量可按下列公式計算：
預計材料采 購 量=預計材料耗 用 量+
預計期末庫存材料-預計期初庫存材料其中：
預計材料耗用量=單位產品材料耗用量×預計生產量
公式中單位產品材料耗用量可根據標準單位耗用量和定額耗用量來確定。
為了便於以後編製現金預算，通常要預計材料采購各季度的現金支出。每個季度的現金支出包括償還上期應付賬款和本期應支付的采購貨款。
“例11-3”假定新新公司生產甲產品耗用的A材料，年初和年末材料存量分別為350千克和380千克。各季度“期末材料存量”根據下季度生產量的20%計算。每個季度材料采購貨款
50%在本季度內付清，另外50%在下季度付清。
4.直接人工預算
直接人工預算是用來確定預算期內人工工時的消耗水平和人工成本水平的，直接人工預算也是以生產預算為基礎編製的。直接人工預算的基本計算公式為：
預計直接人工成本=小時工資率×預計直接人工總工時公式中：
預計直接人工總工時=單位產品直接人工工時×預計生產量