Q-QP·d
平均存量則為：
12（Q-QP·d）
陸續供應和使用的經濟訂貨量模型，還可以用於自製和外購的選擇決策。自製零件屬於邊送邊用的情況。需在自製零件和外購零件之間做出選擇時，必須全麵衡量它們各自的總成本。
（3）保險儲備。
在實際工作中，為防止缺貨或供貨中斷造成的損失，就必須多儲備一些存貨以備應急之需，稱為保險儲備。這些存貨正常情況下不動用，隻有當存貨過量使用或送貨延遲時才動用。在第一個訂貨周期裏，d=10，不需要動用保險儲備；在第二個訂貨周期裏，d＞10，需求量大於供貨量，需要動用保險儲備；第三個訂貨周期內，d＜10，不僅不需動用保險儲備，正常儲備亦未用完，下次存貨即已送到。
研究保險儲備的目的，就是要找出合理的保險儲備量，使缺貨或供應中斷損失和儲備之和最小。方法上，可先計算出各不同保險儲備量的總成本，然後對總成本進行比較，選定其中最低的。
假設與此有關的總成本為Tc（S、B），缺貨成本為Cs，保險儲備成本為CB，則：
Tc（S、B）=Cs CB
設單位缺貨成本為Ku，一次訂貨缺貨量為S，年訂貨次數為N，保險儲備量為B，單位存貨存儲成本為Kc，則：
Cs=Ku·S·N
CB=B·Kc
Tc（S、B）=Ku·S·N B·Kc
現實中，缺貨量S具有概率性，其概率可根據曆史經驗估計得出；保險儲備量B可選擇而定。
“例6-3”假定某存貨的年需要量D=3 600件，單位儲存變動成本Kc=2元，單位缺貨成本Ku=4元，交貨時間L=10天；已經計算出經濟訂貨量Q=300件，每年訂貨次數N=12次。交貨期內的存貨需要量及其概率：
①不設置保險儲備量。
即令B=0，再訂貨點用加權平均法計算為100件。在此種情況下，當需求量為100件及其以下時，不會發生缺貨，其概率為0.75（0.01 0.04 0.20 0.50）；當需求量為110件時，缺貨10件，其概率為0.20；當需求量為120件時，缺貨20件，其概率為0.04；當需求量為130件時，缺貨30件，其概率為0.01.因此，B=0時，缺貨的期望值S0、總成本Tc（S、B）可計算如下：
S0=（110-100）×0.2 （120-100）×0.04 （130-100）
×0. 01
=3.1（件）
Tc（S、B）=Ku×S0×N B×Kc
=4×3.1×12 0×2
=148.8（元）
②保險儲備量為10件。
即B=10時，以110件為再訂貨點。當需求量為110件或其以下時，不會發生缺貨，其概率為0.95；當需求量為120件時，缺貨10件，其概率為0.04；當需求量為130件時，缺貨20件，其概率為0.01.因此，B=10件時缺貨的期望值S10、總成本Tc（S、B）可計算如下：
S10=（120-110）×0.04 （130-110）×0.01
=0.6（件）
Tc（S、B）=Ku×S10×N B×Kc
=4×0.6×12 10×2
=48.8（元）
③保險儲備量為20件。
同樣運用以上方法，可計算出：
S20=（130-120）×0.01=0.1（件）
Tc（S、B）=4×0.1×12 20×2=44.8（元）
④保險儲備量為30件。
即B=30件，以130件為再訂貨點。此種情況下可滿足最大需求，不會發生缺貨，因此：
S30=0（件）
Tc（S、B）=4×0×12 30×2=60（元）
然後，比較上述不同保險儲備量的總成本，以其最低者為佳。
當B=20時，總成本為44.8元，是各總成本中最低的，故應確定保險儲備量為20件，或者說應確定以120件為再訂貨點。