（1）銀行業務集中法。
根據企業銷售分布情況，在各個地區分別設立收款中心，各地區的客戶收到貨物後，將支票寄送當地收款中心，收款中心收到顧客的支票後，委托當地銀行收取款項。分散在各地的收款銀行完成收賬任務後，把多餘的資金調撥給集中收款銀行。這樣做，可以縮短客戶郵寄彙票所需時間，也縮短了銀行托收貨款所需時間。但由於設立較多的銀行賬戶，企業需支付較多的銀行費用，因此企業在使用此方法時，應權衡因設立收款中心人財物的開支與加速收款減少的資金的機會成本的大小。
（2）郵政信箱法。
這是企業減少資金浮存量的另一種方法。這種做法是將企業的銷售範圍劃分為若幹個地區，每個地區選定一個代理銀行，在發送貨物時，要求客戶將支票、彙票寄送到指定的郵政信箱，委托代理銀行每天開取信箱，並將郵政信箱的彙款劃入企業賬戶。代理銀行扣除補償性存款餘額後，將多餘的現金及有關資料寄回企業。租用郵政信箱收款通常比按企業地址郵寄彙票要快幾天，這樣可以縮短貨款托收時間。但是，租用郵政信箱也要支付一定的費用，所以財務主管在決定是否利用這一方法時，也應權衡這些費用開支與減少浮存量降低的資金機會成本數額的大小。
3.合理安排現金支出
如果企業在幾家銀行都有存款，就應該迅速地把某些銀行中的存款轉移到支款銀行，以便隨時滿足現金支出。財務主管應合理安排現金支出，盡量利用供應商提供的賒銷期，不提前或推遲支付支票或彙票。例如，供應商開出的賒銷條件為“2/10，n/30”，則企業最好在開出發票後第10天付款，這樣，既可以最大限度地利用這筆資金，又不會喪失現金折扣。企業不應該提前償付債務，因為提前償付債務會損害企業對現金需求的應急能力。
4.有效管理資產
改善現金流量，還可以從資產管理上入手。有效的資產管理能減少現金占用量，如有效的存貨管理能夠減少現金在庫存儲備的占用量。減少存貨，就能增加資金，可以改善企業的現金流量。