企業的價值取決於企業通過生產經營活動所能產生的淨現金流量，因此現金流量對企業來說非常重要。淨現金流量的大小一方麵取決於各個營業周期內現金流的大小，折現率的大小以及企業獲取現金的時間。所以，管理者可以通過加速企業現金的取得速度，減少現金被外部單位占用的時間的手段，改善企業的現金流。
所有的企業管理者都很注意本企業的現金流量狀況。一個企業可能頂得住暫時的銷售額下降或新出現的競爭對手，但是若沒有必要的現金來維持日常開支，企業就可能被迫關門。所以，企業管理者應要求其財務主管想辦法控製現金收支，改善企業現金流量。改善企業現金流量的方法主要有以下幾種：
1.加速收款
加速收款是改善企業現金流量最直接的手段。現金流量必然會隨著企業客戶付款的更為迅速、及時而得到改善。有些主管不願向客戶催收貨款，認為這種催款是向客戶施加付款壓力，會損害企業今後的銷售。但是，我們可以換一種思考方式，大多數企業都願意及時承兌其債務，因為，這樣能維護一個企業的財務信譽，並有利於獲得今後的信用方便。按時向債權人付款還應該是一種良好的企業管理準則。因此，向已逾付款期的客戶催收貨款實際上是在向他們提供服務。在很多情況下，客戶未能及時付款是由於管理問題，會計錯誤或有時就是簡單的疏漏而造成的。及時提醒往往能幫助他們解決這些問題，而同時也就改善了企業的現金流量。
另外，那些習慣於不按時付款的企業，往往有它們自己的現金流量問題，而且當問題嚴重時，它們的欠款還會變成壞賬。因此，通過積極收款還可以剔除那些有拖欠習慣的客戶，能減少一個企業注銷壞賬的幾率。因此，沒有必要為今後可能失去一些拖欠貨款的客戶而憂心忡忡。
積極收款還應該弄明白企業列明的付款條件與默認付款條件兩者之間的區別。所謂列明的付款條件就是合同上注明的允許付款時間，如：“30天整”就清楚地表明，企業要求其客戶在購貨後30天內付款。而默認的付款條件是指企業實際上允許其客戶支付貨款的平均時間。如果該企業直到客戶過期30天後才去索討貨款，則默認條件為60天。由於在第60天以前不會發生催款，所以有些客戶索性將這默認的60天視為銷貨企業的真實付款條件。這樣，就會損害銷貨企業的現金流動。所以，應及時提醒客戶按列明的付款條件付款，使企業列明的付款條件與默認的付款條件趨於一致，這會縮短現金流入企業的時間，有助於改善公司的現金流量。
2.減少資金浮存
企業出售產品後，如果采用現款銷售方式，企業可以得到支票、彙票；如果采用賒銷方式，賒銷期滿企業也將收到支票、彙票。但是，企業收到的支票和彙票不能馬上作為現金使用，必須經過銀行結賬、轉賬之後，才能動用。這種現象叫做資金浮存。資金浮存的原因包括兩方麵：第一，企業收到客戶交來的支票、彙票後，內部處理需要時間，如需核對、整理，每天定時送交銀行；第二，銀行之間交換支票、轉賬也需要時間。企業開戶行收到企業交來的支票、彙票後，與對方開戶行聯係，對方銀行付款後，托收過程才算完成，支票金額才算企業在其往來銀行的正式存款。企業的往來銀行要等支票托收完畢後，才允許企業從存款賬戶中提取現金，而企業需要的是實際可以動用的資金，因此，應設法降低資金浮存數量。減少浮存可以采取以下辦法：