現金不足是否會影響企業利潤的實現？企業應該遵循“現金為王”，還是“利潤至上”？
中國石化集團在其財務公司建立結算中心，通過開展結算中心業務，企業的應收賬款大幅下降；內部結算天數縮短為4～12天，較以往通過銀行結算快10天左右；2000年全年結算油品9 554.63萬噸，資金總流量9 362億元，節約利息上百億元。同時，內部結算推動了省市公司資金集中管理體製的建立，促進了集團內部經營體製的改善，他們逐步摸索出一整套內部結算模式，為集團重組上市後深化結算工作、加強資金集中控製打下了基礎。
中國石化集團結算中心的具體運作模式：首先是結算範圍。內部結算對象隻限於集團公司所屬成員單位，包括集團公司的全資企業、控股企業和參股企業（包括上市公司和非上市公司），各類企業主體的下屬單位隻能通過主體企業辦理結算業務；其次是確定結算品種。內部結算的結算品種主要限於集團公司內部的主營產品和業務，如原油購銷、成品油購銷、原料互供、關聯交易等。
資金結算和集中控製體現為四個統一、三項協議、二級財務控製。
1.四個統一
（1）統一結算軟件。各分支機構必須嚴格按照財務公司統一開發的計算機結算軟件辦理轉賬結算，對結算中使用的結算軟件有專人負責維護。為防止結算軟件出現問題，結算工作開始後，各分支機構要求手工記賬與計算機記賬並行3～6個月。
（2）統一憑證格式。財務公司總部與各分支機構之間辦理內部轉賬，必須使用統一印製下發的憑證、單據進行轉賬，不得另搞一套，並嚴格按照憑證填製說明和要求使用。如有特殊需要，必須由總公司批準，由結算中心統一辦理。
（3）統一票據傳遞。從煉化企業、銷售大區、省市公司到結算中心分支機構，最終到總部均采用統一的票據和傳遞程序、統一的賬務處理，月終按照統一時間對賬，整個結算係統的運作體現了權利、義務和責任的統一。
（4）統一結算報表。參加統一結算的各分支機構必須按公司統一規定的報表格式、時間和要求向財務公司結算中心報送結算統計報表，由總部結算中心每月2日前彙總編報結算報表，送有關領導；分支機構每天下午4：00將“轉賬結算資金收付及餘額日報表”傳真至公司結算中心，由結算中心上報有關領導。
該模式達到了票據流、資金流和信息流的有序統一，使集團總部對各分子公司資金流轉現狀況的掌握和統一配置成為現實。
2.三項協議
（1）轉賬結算協議。參與自產原油、管道原油和進關下海的成品油等內部轉賬結算的石化企業、大區公司和省市公司分別與集團財務公司簽訂“內部轉賬結算協議書”，用以規定各方的權利、義務及規範各方經營、結算行為，嚴格結算紀律，協議主要涉及供貨方、收貨方、財務公司三方。
（2）周轉貸款協議書。為便於結算業務正常開展，嚴格貸款紀律，界定借貸雙方權利與責任，依據“中國石化集團成品油貨款內部轉賬協議書”的有關規定，甲方（借款方）向乙方（貸款方）申請內部結算周轉貸款，專項用於貸款的封閉結算，並由借款方、貸款方簽訂協議。
（3）票據貼現、轉貼現協議書。財務公司對開展內部轉賬結算的企業提供商業承兌彙票和銀行承兌彙票貼現業務，財務公司總部按人民銀行有關要求，對已貼現的彙票，首先安排向人民銀行申請再貼現，其次安排向商業銀行辦理轉貼現。參與貼現的單位首先需持票向財務公司申請、報批、審核、查詢並簽署是否同意貼現的意見書及轉貼現操作建議（包括行別、金額等），申請貼現的單位與財務公司之間必須簽訂商業承兌彙票和銀行承兌彙票協議書。申請單位必須承諾遵守《中國石化財務有限責任公司票據貼現業務管理辦法》的各項規定，無條件承擔因票據最終承付發生糾紛所造成的一切經濟損失，整個結算係統的運作體現了權利、義務和責任的統一。