該模式使各參與主體能在一個嚴格的結算紀律、層級界定明確、激勵與約束對稱的遊行規則中運行。
3.二級財務控製
財務公司對內部結算和資金的集中控製是通過兩層管理來實現的：
（1）將整個集團財務公司劃分為七塊，即中國石化財務有限責任公司和六個財務分支機構（業務點或辦事處），每個辦事處由財務總部製定所有崗位的責任，從分支機構主任崗、資金計劃調度崗、資金結算崗、信貸崗、會計核算崗等均製定了詳細而嚴格的崗位製度，做到各司其職各負其責。各分支機構負責製定自身的經營計劃並上報總部，管理所屬轄區內各分子公司的資金轉賬結算（包括票據的流動、資金的流動和信息的傳遞）、票據貼現和轉貼現的協議簽訂、審核、周轉貸款協議的簽訂和辦理存貸款、對各分（子）公司頭寸進行控製與集中、內部稽核以及會計核算等業務。
（2）作為石化財務有限責任總公司又是整個集團財務控製的最高層級，負責整個分支機構經營計劃和資金占用額度的審核與批準；內部轉賬結算、貸款協議、貼現協議、統一票據等規則的製定與審批；對各財務分支機構再貼現和轉貼現的統一安排；負責整個集團各分支機構資金統一調配、統一管理頭寸，並每日將各分支機構的超定額資金通過銀行集中到財務公司總部的銀行加以控製和監督；統一由總部稽核處負責對公司本部及各分支機構進行現場和非現場稽核和專項稽核，其職能可以概括為負責整個集團統一信貸、統一規則、統一資金集中、統一資金調配，統一稽核監管，因此在這個層級是票據流、資金流和信息流的終端，業務的發生與監控主要是在各財務分支機構與財務公司總部之間進行。
在中國石化的模式中，集團對各分子公司的控製是通過各財務分支機構來實現的，從而體現出資者對資金運用的最終決策和控製權。財務總部對各分支機構的監督與控製，一方麵使財務的分層控製成為現實，另一方麵更多地體現了總部的戰略意圖、全局思想、金融風險防範和對出資者利益的保護。
1.最佳現金持有量的確定
所謂最佳現金持有量隻是相對而言，可能采用不同的方法、從不同角度測算其結果是有差別的。從理論上講最佳現金持有量，是指能使企業在現金存量上花費的代價最低，即機會成本最小，而且又相對能確保企業對現金需求的最佳持有量。
2.現金預算的編製
定期編製現金預算，合理安排現金收支，及時反映企業現金的盈缺情況，是現金管理內容的又一重要組成部分。
3.建立健全現金收支管理製度
要使現金預算安排順利完成，必須建立必要的管理製度，加強現金的日常控製，做好庫存現金的日常管理、加強銀行存款的管理和做好各種轉賬結算工作，遵循國家規定的現金使用範圍的庫存限額，並且要實施適當的內部控製製度。如現金收支職責的分工和內部牽製等。
4.現金管理手段的科學化
要提高現金管理水平，應對現金管理實際的使用情況實際定期考核與事後分析。現金考核的指標很多，不同的企業可根據其實際需要來製定。現金考核可以用絕對數指標也可用相對數指標，要視具體考核內容而定。如現金收入量的考核、現金支出量及構成的考核分析、現金使用範圍的考核、現金預算完成情況的考核、最合理現金存量持有情況的考核等。