借：銀行存款 500
貸：其他業務收入 500
同時結轉：
借：其他業務成本 500
貸：原材料 500
（2）指標分析法。
指標分析法指查賬人員運用一些指標數值進行對比分析，從中揭示差異、發現疑點。根據運用數值方式的不同，可分為比較分析法（運用絕對數分析）、比率分析法和因數分析法（運用相對數分析）。
①比較分析法：又叫對比分析法。即將主要經濟指標在本期實際與預算之間、不同時期之間、不同單位之間進行對比分析，觀察變化趨勢，從而分析是否符合客觀實際與變化規律，從中發現疑點。
“例2-7”某公司今年費用率達到30%，比上年增長10%，費用額大幅度增長，業務招待費用比去年增長接近兩倍，而銷售額並沒有太明顯的增長。經過查賬人員進一步檢查，發現該公司領導通過各種渠道弄到業務招待費票據進賬，超過業務招待費用限額15萬元，這些費用自然進入領導個人腰包。
②比率分析法：通過計算、比較經濟指標的比率，確定相對差異揭示矛盾的一種分析方法。在運用比率分析法時應把有關比率有機地聯係起來，並結合其他分析方法綜合觀察分析，以求找準問題的所在。
公司經營管理中存在很多比率指標供管理者和查賬人員使用，常見的有：
流動比率=流動資產÷流動負債
資產負債率=負債總額÷資產總額
應收賬款周轉次數=銷售收入÷應收賬款平均餘額
資本金利潤率=利潤總額÷資本金總額×100%
營運資金周轉次數=銷售收入÷營運資金平均餘額
產品銷售利潤率=利潤總額÷產品銷售總收入×100%
成本利潤率=利潤總額÷產品銷售成本總額×100%
③因數分析法：又稱連鎖替代法。即在影響經濟指標的各因素中，順序把其中一個因素當作可變的，用變動的量來替換，而暫時把還沒有當作可變因素的其他因素當作不變量，從而計算各個變動因素對指標總額的影響程度。
“例2-8”甲企業七月份材料材料耗用指標表耗用指標的預算與實際數：
加雞蛋
有兩家賣粥的小店。左邊這個和右邊那個每天的顧客相差不多，都是川流不息，人進人出的。然而晚上結賬的時候，左邊這個總是比右邊那個多出兩三百塊錢，天天如此。為什麼呢？你走進右邊那個粥店，服務員微笑著把你迎進去，給你盛好一碗粥，然後問你：“加不加雞蛋？”一般情況下，你喜歡吃雞蛋，你就會說加一個；你不喜歡吃雞蛋，你就會說不加。你走進左邊那個粥店，服務員同樣微笑著把你迎進去，給你盛好一碗粥，然後問你：“加一個雞蛋還是加兩個雞蛋？”一般情況下，你喜歡吃雞蛋，你就會說加兩個；你不喜歡吃雞蛋，你就會說加一個。現在你明白了吧，一天下來，左邊這個粥店比右邊那個要賣出很多個雞蛋，難怪它每天掙的錢也總是多出兩三百元。
點評
都是加雞蛋，“加不加雞蛋”和“加一個雞蛋還是加兩個雞蛋”所引發的消費結果卻大相徑庭。因為它使兩個小店的銷售額有了明顯的不同。企業要千方百計地增加銷量，銷量增加了，利潤自然就會上漲。
（摘自《讓狗吐出骨頭——一分鍾財務管理故事》）
管理費用：指企業行政管理部門為管理組織經營活動而發生的各項費用，包括公司經費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、待業保險費、董事會費、谘詢費、審計費、訴訟費、排汙費、綠化費、稅金、土地使用費、土地損失補償費、技術轉讓費、技術開發費、無形資產攤銷、開辦費攤銷、業務招待費，壞賬損失，存貨盤虧、毀損和報廢（減盤盈）損失，以及其他管理費用。
財務費用：指企業為籌集生產經營所需資金等而發生的費用，包括利息支出（減利息收入）、彙兌損失（減彙兌收益）以及相關的手續費。
銷售費用：企業在銷售產品、自製半成品和提供勞務等過程中發生的費用，包括由企業負擔的包裝費、運輸費、廣告費、裝卸費、保險費、委托代銷手續費、展覽費、租賃費（不含融資租賃費）和銷售服務費、銷售部門人員工資、職工福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷以及其他經費等。銷售費用是企業銷售成本的組成部分。