管理者查賬時需要做好準備工作，準備工作做好了就能少走或不走彎路，能夠迅速地查明事實真相。查賬前一般要做如下準備工作。
1.確定查賬任務，即明確審查對象、目的要求
（1）一般的查賬應根據年度計劃，結合當前經濟發展的普遍狀況，對經營中出現的帶有傾向性的問題進行專項審查。
（2）對本公司重大問題進行專項審查。
（3）對員工檢舉揭發的問題進行審查。
管理者還要明確查賬的目的，為製訂查賬方案提供理論依據。
此外，管理者還要對參與查賬的人員提出要求共同遵守，例如“保密”性原則等。
2.選擇合適的輔助查賬人員
實際工作中要想由管理者親自查賬，有一定的困難。因為公司的管理者，並不是會計人員，即使掌握了大量的基本財務知識，也很難跟得上會計法規的變化，因此往往需要尋找合適人選參與查賬工作。
為了圓滿完成查賬任務，就必須依據查賬的目的、範圍、時限以及查賬客體的業務範圍等的客觀需要，配備一定數量和質量的查賬人員，並做到利於分工，熟於把關，新老結合，搭配適當。
3.了解國家有關方針政策
查賬工作的政策性很強。查賬客體的經濟結構、產業結構、產品結構各不相同，現階段我國還製定了不同的財務會計製度，不同的成本費用開支範圍和標準，國家對某些產業、產品和經濟性質等還規定了一些優惠政策。
管理者在選擇輔助查賬人員之後，還應該組織查賬人員根據查賬的內容，有針對性地熟悉國家的有關方針、政策、法規和製度，統一認識，明確有關要求。這樣，在查賬過程中可以體現出團隊工作的精神，防止輔助查賬人員之間發生不必要的摩擦。
4.搜集資料，了解情況
管理者可以和輔助查賬人員通過各種形式，了解本公司內部發生的各個經濟業務，並根據查賬任務和要求收集有關資料。搜集的資料包括：財務報表、納稅資料、過去其他公司或人員進行檢查或決算審查資料、檢舉揭發材料及其他有關資料。
準備工作要和查賬的內容相結合：
（1）如果是對常規經營進行檢查，輔的麵就要大些，但不需要太深入。
（2）如果是對公司專項問題的審查，則需要一點一點較深入地進行，不能草草了事。
（3）如果是對員工反映的情況進行調查，在收集資料時不能公開，要小心謹慎，深入調查，不放過蛛絲馬跡，等到資料收集齊全，證據確鑿時再公布於眾。
（4）必要時還應向銀行、財政、稅務以及關聯單位收集資料。
（5）了解本公司的分工、組織、協調和製約關係，從中找出薄弱環節和漏洞。
5.了解查賬客體有關基本情況
查賬時對查賬客體的情況了解越多、越熟悉，對查賬工作的順利開展越有利。在準備階段一般應了解：
（1）生產經營一般情況，如：經濟結構、產業結構、產品結構等。
（2）會計工作組織形式和會計核算形式。
（3）財務人員的配備和素質。
（4）過去是否接受過檢查，檢查結果的情況。
6.擬定查賬方案
經過對本公司調查研究，並準備了大量的先期資料，管理者可以找出公司經營的薄弱環節，確定出查賬重點。並在此基礎上，根據查賬的任務和要求，對實施查賬的步驟、分工、協作、重點內容、時間安排等做出具體計劃方案。
科學合理的查賬方案可以提高查賬的效率，避免重複勞動或無效勞動。這裏還要提一下，公司經營管理的重點是效率和效益問題，因此對沒有必要實行的繁瑣工作程序，不必刻意追求。
以上就是查賬需要做的前期準備工作。