管理者查賬並不是簡單地翻翻賬簿，看看憑證就可了事的；查賬本身也不能盲目進行，無對象地亂查，這樣做收獲經常會很小。因此，管理者在查賬時應該有針對性地選擇目標，集中兵力，逐個擊破，這樣才能迅速地查出疑點和舞弊的真相。
1.內部控製是否嚴密
內部控製製度是管理者查賬首先應注意的問題，它製定的是否健全有效，直接關係到各部門之間相互牽製和製約的關係是否明確，內部管理是否井井有條。通過對內部控製製度的審查，可以明確查賬的重點。
2.會計工作
會計工作是查賬的重點，因為其如實地記錄了公司整個經營情況和資金運行情況。管理者可以通過對會計憑證、賬簿、報表的審查，確定會計資料的合法性和正確性，對那些通過會計憑證、賬簿和財務報表等弄虛作假、營私舞弊或違反各種規定、擠占公司財產為個人謀私利的行為予以查處。
3.企業的經營管理狀況
經營管理狀況是每一個公司生命力強弱的關鍵，隻有完善的經營管理機製，才能保證在激烈的市場競爭中求得生存和發展。為此，管理者在查賬時不應該隻將目光集中在賬目正確與否上，還應該檢查其管理職能機構和其有關製度是否健全，事前預測、事中監督、事後分析是否科學有效，是否人、財、物各盡其用。
4.財產、物資的保管情況
管理者通過對會計賬簿的審查，掌握了賬上的數據後，還有必要檢查一下財產物資的保管情況。這一環節是保證賬實相符，使查賬工作準確無誤的關鍵之一。有的公司由於管理不嚴、手段不清，長期不進行庫存物資的清點，存在許多盤虧、盤盈問題，致使賬上數字失真，經營者決策失誤，為弄虛作假、營私舞弊提供了滋生的溫床。