7．注重把握民族文化的建設方向。欲改變甘肅民族文化中的落後成分，最重要的是把握民族文化的建設方向。首先要明確民族文化建設為民族區域經濟發展服務的方向。像甘南藏族自治州、臨夏回族自治州等少數民族地區都有豐厚的經濟資源優勢和民族文化底蘊，因而在民族文化建設中應通過“民族文化搭台，經濟唱戲”的方式，充分發揮民族文化在各族群眾中的影響力，促進城鄉經濟發展。其次，要明確民族文化建設為宣傳貫徹黨和國家的方針政策服務的方向。民族地區的發展，離不開文化建設事業的開拓。要善於組織民間和專業的文藝團體，用群眾喜聞樂見的民族傳統歌舞或其他藝術形式，配合當前的中心工作，為民族文化的弘揚和發展起導向作用，讓更多的群眾了解黨和國家的方針政策，不斷促進科學文明知識的普及。同時，還應明確民族文化建設為促進各民族大團結服務的方向，準確把握民族文化的內涵和特征，努力提升民族文化品位，激發各民族的自信心。
8．實施企業文化戰略，加大企業文化建設力度。西部大開發、經濟全球化和中國加入WT0的形勢決定了甘肅必須增強企業文化戰略觀念，推進企業文化建設，以增強企業的凝聚力，塑造良好的企業形象，改善企業管理，增強企業競爭力。首先，應當把企業文化的三個層次即物質層次、製度層次、精神層次結合起來。在企業文化中精神文化是核心和靈魂，物質文化是載體，製度文化則是重要保障，三者相輔相成，缺一不可。甘肅的企業文化建設以往存在的誤區，就是把企業文化僅理解為一些表層的東西，即停留在物質文化層麵上。現在，越來越多的甘肅企業，注意用統一的標誌、符號、色彩等物質文化“包裝”企業，說明很多企業已開始重視企業文化建設。但如果企業僅有物質文化，企業標誌、廣告宣傳做得再好，而企業內部管理鬆散，產品質量低劣，服務水平不高，這樣的企業文化就無異於空中樓閣，談不上有什麼實際價值。還有對企業文化片麵的理解，例如，人們談起企業文化時，大多說一些文娛、體育之類的活動。這些其實隻是一些看得見、摸得著的表層企業文化。我們建設企業文化，應堅持以精神文化為指導，達到物質文化、製度文化、精神文化三者的有機統一。企業文化以企業精神和企業價值觀念作為核心和基石，強調對員工普遍認同的價值觀的塑造，在企業內部創造一種和諧一致、積極上進的文化氛圍，才能收到實效。其次，要樹立顧客利益至上的觀念。西部大開發使甘肅的企業麵臨激烈的競爭。企業麵向市場，說到底是麵向顧客。在新形勢下，我們的企業，尤其是國有企業再不能以傳統計劃經濟體製下的思維方式行事，你不考慮顧客的利益，顧客就不選擇你。有人說顧客手裏的鈔票就像選票，選票投給誰，決定於企業對顧客的態度。企業應根據顧客的要求和意見，開發新產品，提供優質服務，並隨著消費者對產品需求的提高而提高服務質量。再次，企業文化要突出個性。企業文化有許多共性的東西，如競爭觀念、效益觀念、人本觀念等，但企業文化的本質特征在於其個性化。比如談到企業精神時，大多數企業講的是同一種話，如“開拓、進取、創新、求實、團結、奮進”等，很難反映企業文化個性。再比如企業廣告宣傳形式，前些年，蘭州在全國首創利用人體活動廣告進行企業宣傳，這在當時很有新意和個性。但時至今日仍然沿襲這種方式，其效果就不大了。所以甘肅的企業要從行業和企業的特點出發，構建個性的企業文化，塑造獨特的企業形象。應從社會發展變化的客觀情況出發，講究創新性，企業文化要隨著客觀條件和環境變化進行相應的調整，對有關內容、形式和方法進行改進，並賦予新的內容，作出新的解釋。