2009年年中，在全麵回暖的樓市高潮裏，吳亞軍卻突然湧起一種莫名的不安全感。這種並非源自樓市的不安全感，驅使她毅然決定加快上市進程。我承認，那個時候，我是龍湖地產赴香港上市的堅決支持者。由於所有材料都是現成的，所以龍湖迅速成功掛牌。
吳亞軍也有困惑。有一天，她悶悶不樂地回家，女兒問為什麼。吳亞軍說，跟首席人力資源官房晟陶有點小意見。女兒問：你是不是很需要改善跟房叔叔的關係？吳亞軍說，是。女兒說：你明天就去跟房叔叔擁抱一下，對他說，我很在乎你。吳亞軍說完，一陣大笑，“90後跟我們的思維就是不一樣啊。”
2010年福布斯富豪榜，前1000名沒有找到吳亞軍家族的名字，不知為何。但若你要問吳亞軍對財富的感受，她會告訴你：那隻是紙上數字。
王健林：後來居上的“老大”。
如果順利上市的話，萬達集團將替代萬科，成為中國最大的房地產集團，而1988年以50元注冊資金起家的萬達集團董事長王健林，也將如期成為中國內地首富。
萬達於2008年年初成功引進了建銀國際（控股）有限公司作為戰略投資者，並著手集團股份製改革。此前，萬達與麥格理合作，準備發行145億美元CMBS（商業房地產抵押貸款支持證券）在香港上市，後擱淺，而轉投A股。王健林後來談到與麥格理的這段合作時，有一種慶幸之感：幸好沒在香港上市。如今，萬達上市隻是時機問題。
我們不能不承認，王健林抓住了市場出現的每一次機會。雖然2008年王健林給萬達製定的目標因為樓市調控未能完成，但這並未妨礙他對形勢的判斷。房地產市場處於調整最低潮的2008年第四季度至2009年一季度，王健林果斷出擊土地市場：那是真正的抄底。
其中2008年10～11月的1個月內，王健林連續出手，50億元撿了3個便宜貨。最令人稱羨的是11月19日，萬達作為唯一的投標者，以99億元將上海市2008年度最大的一塊綜合性經營用地收入囊中，折合樓板價為2400元/平方米，低到不可思議。離該項目不遠的長風7C地塊，2007年成交的樓板價達14000元/平方米。
此前的2004年，國家對包括鋼鐵、水泥和土地市場進行宏觀調控，而萬達卻逆勢而為，在全國連拿12塊地，形成了今天的第一代和第二代萬達廣場。2004～2006年，萬達曾因擴張過速而陷入資金周轉和運營管理困境，12個萬達廣場有8個出了問題，其中的沈陽萬達廣場賣了6億元，王健林後來用89億元回購，打掉重做。由於萬達每個商業項目都是實行訂單地產模式，封閉運行，這樣做的好處是一個項目出了問題，不會連累其他項目。
萬達的資金鏈問題，似乎一直是個謎。即使萬達商業地產全部都是獨立封閉運行，但擴張過快，資金安全仍讓人擔心。2005年，有專家對萬達資金簡單算了個賬後說，銀行絕不可能向萬達提供那麼高成數的貸款，尤其是商業地產項目。難道萬達可以少付或逾期支付土地款？
答案是：也許。據原北京市建委一位處長透露，總投資30億元的萬達石景山廣場，2008年12月基本竣工之時，項目的土地出讓款卻仍未交齊。不能不承認王健林在這方麵就是有超越其他人的非凡能力。
就戰略時機的把握來說，王健林常常棋高一招。“必須早看一步，別人瘋狂拿地的時候我們不去拿地，市場低迷的時刻更是拿地的好機會。”王健林對《21世紀經濟報道》的記者荊寶潔說。這當然需要企業家的前瞻性眼光和魄力。
2009年，萬達住宅和商業地產進入全麵收獲期。當年實現銷售額約280億～290億元（未對外正式公布）。令人震驚的是2010年上半年，萬達集團突然宣布，其銷售額達362億元。全國房地產企業上半年超過300億的，隻有萬達和排在它前麵的萬科（367億元）。其內部人士透露，按照這種勢頭，2010年萬達全年銷售額有望達到700億元。若如此，萬達將排在全國第二名。不過，至校稿時的2011年2月中旬，我未找到萬達2010年全年銷售數字。