2010年3月10日公布的《福布斯》全球富豪排行榜顯示，龍湖地產董事長兼CEO吳亞軍以超過300億港元身家超越楊惠妍晉升中國地產女首富，吳亞軍以39億美元身家列中國內地富豪榜第7位。這當然也是拜龍湖地產2009年11月在香港成功上市之賜。
但這裏有個小小的誤解，僅憑吳亞軍一個人的持股量是不足以踞坐女首富之位的，而須將她與蔡奎家族的股份加起來才行。
2009年11月19日，龍湖地產在香港上市，收盤報801港元。隨後，中國房地產市場迎來中央政府的一輪嚴厲控股。內地A股和香港H股的房地產股票，均大幅下挫，領跌於其他板塊。但值得一提的是，龍湖地產是最抗跌的一隻，截至我寫這篇文章的2010年10月，2007年以來在香港上市的內地房地產股，唯有龍湖地產比發行價上漲超過20%。
吳亞軍與蔡奎家族分別持有龍湖2344億股和1562億股，合計占總股本7812%。即使以龍湖地產的最高股價997港元計算，吳亞軍所持股票的最高市值也不過是2304億港元，哪裏來的300億港元？我猜測，是將吳亞軍和蔡奎家族的股票加起來，乘以當時的股價，才是300億港元身家的來源。
我看了龍湖地產的招股說明書，當時最大的感慨是，吳亞軍和蔡奎能如此幹淨地處理公司股權問題，真是不簡單。我指的是他們兩個的股權安排和公司管理架構安排。
吳亞軍持有2344億股，為龍湖地產第一大股東；蔡奎持有1562億股，為第二大股東。吳亞軍為公司董事長兼首席執行官，而原副董事長蔡奎在龍湖地產不再擔任任何職務，也未進入董事會和公司管委會。據說，從龍湖分立出來的蔡奎，已成立了另外一家房地產公司，做土地一級開發和高爾夫項目等，發展勢頭也很不錯。
吳亞軍與蔡奎的這種股權和工作安排，彌足稱道。很多家族公司後來鬧分裂，就是兄弟之間、夫妻之間、直係親屬之間有關公司重大問題，出現了原則性的分歧。即使相處融洽，作為一家上市公司，夫妻、父子或父女同時參與決策管理，總給人家族企業的印象。上市前曾長期是龍湖地產二號人物的蔡奎，能淡然退出管理層，拋開家庭方麵的原因，至少還表明了蔡奎的寬厚、大度，吳亞軍的遠見、智慧。
親屬關係的處理，有時比公司資金問題、銷售問題更難辦。吳亞軍曾經提到，龍湖創立不久，小姑子也就是蔡奎的妹妹，曾在公司工作。吳亞軍做了很多的說服工作，願意送小姑子去讀書，再幫她創業。後來，小姑子終於同意去讀書。畢業後，在吳亞軍夫婦幫助下自己創業了，“現在她自己做得也挺好。”吳亞軍說。但是，小姑子在跟老龍湖人談起，還是覺得不舍。她對吳亞軍說：“如果我還在龍湖，現在也可以像趙男男（上海區域總經理）那樣管一個區域了。”也許她心裏還是有點怨氣，但為了公司必須作出這個選擇，吳亞軍說，時間長了她終究會明白的。
以上兩件事聯係起來，龍湖地產已將家族氣徹底祛除。
1964年出生的吳亞軍，1980年就讀於西安工業大學航海工程專業。畢業後，到重慶前衛儀表廠做技術人員。1988年，吳亞軍進入《中國市容報》做編輯記者。那時，畢業於南京航空航天大學通信專業的蔡奎由重慶機場公司派駐深圳，加入炒股行列，並用賺到的錢開了一家電腦公司，小賺一筆。
1992年，吳亞軍和蔡奎結婚，蔡奎與別人合夥做些貿易生意。1993年，離開報社的吳亞軍也在重慶上清寺租了個門市，做建材生意。那時我還在南京讀書，也都聽說做建材的發大財了。2010年4月吳亞軍在回顧下海初期的經曆時說，那時也隻是賺點小錢。但這點“小錢”隨後派上了大用場。