雖然此前已回籠的資金也許可以讓綠城支撐到2011年年中，但宋衛平麵臨的挑戰仍然是巨大的。宋衛平稱綠城2011年銷售額的及格級是500億元。為了彌補自有資金和融資額之於發展的不足，綠城想到的對策是“傍大款”和“為地主打長工”。
“傍大款”是與有資金實力的企業聯手拿地，2010年新增的18個項目，有13個是通過合作獲得的。“打長工”則是指大規模承接代建業務。2010年9月，綠城成立房產建設管理有限公司，這是傳統開發業務之外專門的代建公司。至2010年12月底，綠城承擔的政府代建項目共計29個，總建築麵積570萬平方米。
綠城代建公司包括三種模式：政府代建、商業代建和資本代建。宋衛平對上市公司的傳統開發隻求穩定發展，對代建業務卻寄予極大期望。目標是5年內代建項目銷量達到上千億元，單獨上市。不過，雖然成熟經濟體像綠城的三種代建模式都很普遍，但在中國給別人打長工並不容易。
值得一提的是，綠城一位高層告訴我，在綠城資金最為匱乏的2008年四季度，宋衛平居然自掏腰包，從公開市場收購了綠城的大量股票（2006年7月13日上市，2007年股價最高接近1972元，2008年12月股價最低177元），獎勵給他的高管們。這就是宋衛平。
豪闊正如豪賭。2009年11月，宋衛平對外宣稱：“未來3～5年，綠城的目標是做到全國房企銷售額第一二名，尤其是第一名。屆時，綠城將在800億～1000億元銷售額的這個層麵，爭奪全國房企的銷售冠軍。”如今，萬科已輕鬆邁過1000億的門檻，而綠城2011年銷售額僅相當於萬科的六成。
“為什麼一定要趕超萬科？”宋衛平如是回答我們記者荊寶潔提出的問題，“我在小學的時候就從來沒有考過第二名，這是應該有的誌向。”現在看來，如果非要跟萬科比規模，綠城隻有將代建項目加進去了。宋衛平屆時若能擁有兩家上市公司，總規模或有超過萬科的可能。
我想說的是，綠城的產品有口皆碑，綠城的企業文化也頗具人文色彩，宋衛平何須焦慮於名次。萬科做老大已有多年，綠城做老四老五又有何妨？當前，宋衛平最重要的，或許是如何汲取2008年的經驗，帶領綠城應對並平穩渡過嚴峻的2011年。
許家印：不知我者謂我何求。
也許很多中國的大老板，內心裏都有一股不服輸的勁頭。想要超越萬科的地產商，不止綠城，還有恒大地產。從這個角度說，一幫虎狼在後麵追著，萬科守住這個老大的位置也頗為不易。
與萬科等上市公司僅通過媒體發布月度銷售業績不同的是，恒大地產開啟了每月都在香港召開月度銷售業績發布會的先例。2010年8月9日，恒大地產在發布7月業績時，還高調宣布，將2010年銷售目標由原來的360億元調至400億元。當年該公司實現合約銷售額5042億元。恒大貫穿全年的降價策略收到了效果。
本來是想評說許家印，為什麼一上來就列舉恒大地產的銷售數字？
我想說的是，恒大地產通過測評機構發布的數據，它發給媒體的新聞稿，總是有意無意地喜歡與萬科類比。在可見的兩年內，恒大地產想在銷售額上超越萬科幾乎是不可能的，但在銷售麵積上超越萬科卻是可能的。
必須老實承認，我不理解許家印為何如此熱衷於與萬科相比，正如我曾經也不理解他為何要涉足廣州的女排和男足一樣。
2009年8月12日，郎平正式受聘擔任恒大女排主教練。恒大女排俱樂部總注冊資金為2000萬元。恒大女排如期贏得2010年度聯賽冠軍。
2010年3月1日，恒大地產以1億元買斷廣州足球俱樂部全部股權。2009年11月，因爆出多年前的假球事件，廣州足球俱樂部被降級，廣藥退出。恒大地產奉命出手拯救廣足。那一年，許家印為足球投了17億元。2011年4月2日，恒大地產出資舉辦了“史上最豪華”的中超開幕式，可惜央視沒有轉播。有人預測說，2011年恒大地產為足球的投入將超過3億元。而恒大地產全年的銷售計劃是700億元。