我總是堅持認為，現代人，若非天才，就隻有從以書籍為載體的文明積澱中汲取資源。文化資源加上自身的閱曆與稟賦就構成了個體的思想。馮侖喜歡讀書，但他身上儒雅的表現形式卻是俠氣、俏皮、輕鬆，甚至時尚。他對於行業、人文、社會的思考，絕不故作深沉，而聽者笑過之後，總能在一片大白話裏捕捉到遠處的閃光。多年以後，當馮侖垂垂老矣，你可以稱其為智叟。
我聆聽過馮侖的幾次“講道”。他遊曆中國台灣、尼泊爾後的對比分析，他之於文化傳承和現代製度的思考，包括近期他之於立體城市的想象，其深度和超前性遠非一般地產商可以觸及。但也正因過於超前，馮侖的言說被罩上了理想主義化，甚至是烏托邦的色澤。
任誌強則是全然赤裸裸的現實主義。他所有的文章和辯論，都是針對當前的政策和市場。當然也包括他對個人財富毫不遮掩的公示，這裏指的是他故意告訴別人的數百萬年薪。在許多公眾看來，任誌強不是一直強調他隻為富人蓋房嗎，所以他要炫耀自己的年薪，證明他就是富人——雖然董事會給他701萬元年薪，實際到手的還不及他的講課費。
老任曾經說，如果要靠國資委給的那點年薪，早就餓死了。他的身家，當然不是年薪，而是股權安排。
這一點，早在2001年9月任誌強決定與華潤集團分手，賣掉老華遠地產（現華潤置地）的股份時，就已經開始籌劃了。那時老任就向我私下透露，新的華遠地產，他將組建職工持股會來持有華遠地產股份。
新華遠地產的上市一波三折。與華潤分手後，新的華遠地產完全是按股份公司的方式運作，那時，任誌強是想走直接首次公開募股的路子。但排隊上市的房地產企業太多，後來房地產又遭遇一輪又一輪的調控。時不我待，任誌強決定借殼。
解釋一下，時不我待是指出生於1951年3月的任誌強，不得不麵臨國企領導60歲退休的規定。他必須在此之前，清清爽爽地完成上市的工作，同時解決團隊的股權激勵問題。
任誌強曾經與福建一家ST公司談過借殼的事，未果。後來那家公司退市了。然後老任又與北京的京西旅遊（SZ000802）就借殼之事談到較為深入的地步，亦未談攏。後來，京西旅遊改名為北京旅遊，近期傳出華力控股重組該公司的消息。
以後的事情我們都知道了。華遠地產終於成功借殼湖北的幸福實業（SH600743）。華遠集團是第一股東，任誌強早已準備好的職工持股會也“潛伏”進去，成為第二大股東。職工持股會的公司名稱叫北京華遠浩利投資股份有限公司。
根據《湖北幸福實業股份有限公司重大資產出售暨以新增股份換股吸收合並北京市華遠地產股份有限公司報告書》，截至2007年11月29日，任誌強持有華遠浩利1407萬股，持股比例為210063%。截至2010年12月31日，華遠浩利持有華遠地產97834929股，占1006%。折算後，任誌強間接持有華遠地產股票約20545萬股。以2010年10月8日59元的收盤價計算，任誌強持有華遠地產股票的市值約為121億元。
2011年3月8日華遠地產每10股送25股，4月8日每10股送3股。我跟任誌強開玩笑說華遠地產的股價太低，他不服氣地說：我送了兩次股，股價有6塊，萬科沒有送股，也不過8塊多，複權的話我的股價比萬科還高。
與任誌強一貫的高噪音相比，王石除了出席萬科股東大會，這兩年幾乎沒在公眾場合露麵。他花大量時間在爬山和做公益上，偶爾會在博客裏對當前房地產市場評論幾句，一如既往地會被媒體大量轉載。雖然他多年來已基本不再參加專業的房地產論壇，不願意以地產商而是企業家的形象在公眾麵前出現，但沒辦法，絕大多數人還是將王石視為地產商，誰讓萬科是行業老大呢？
2008年初，王石想必體驗到了“王者孤”的心境。作為個體，尤其是作為男人，他登上了世界最高峰。作為企業家，萬科成為世界最大的住宅開發商。所以，在中城聯盟年會上，王石會不無自傲地說：再過10年，在座的企業也追不上萬科。但是，王石很快從這種高峰心態上重重跌落。
2008年的王石，曾經身陷輿論漩渦而無力自拔。汶川大地震，舉國哀痛，企業和個人紛紛捐款。5月15日，王石博客《畢竟，生命是第一位的》裏有這樣的話：“我仍認為200萬元是個適當的數額”，“每次募捐，（萬科提醒）普通員工的捐款以10元為限”，引起軒然大波。
值得提出的是，王石上麵那段話的全文是這樣寫的：“對捐出款項超過1000萬元的企業，我當然表示敬佩。但作為董事長，我認為萬科捐出200萬元是合適的。這不僅是董事會授權的最大單項捐款數額，即使授權大過這個金額，我仍認為200萬元是個適當的數額。中國是個災害頻發的國家，賑災慈善活動是個常態，企業的捐贈活動應該可持續，而不是成為負擔。萬科對集團內部慈善的募捐活動中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要讓慈善成為負擔。”