如果非要找一個學習的範式，且不提已經是完成時的順馳，單單講勢頭正勁的幾家企業，無論是龍湖模式、綠城模式，還是恒大模式、碧桂園模式，即使是萬科模式，隻要真正用心，都是可以學到的。區別無非是規模的大小，產品的品質，環境的營造，它們並沒有像蘋果公司那樣的技術門檻。
但朱孟依的合生珠江模式、王健林的萬達模式，很難學到。
合生珠江模式不是單純的地產，而是已擴展到能源和基礎設施領域，2011年5月拿到了合生人壽的執照，表明朱孟依還打通了金融與地產。很多業內人士都不明白，數年前銷售額就達到100億的合生創展，為何這幾年一直徘徊不前，但當朱孟依完成了四架馬車（兩家地產集團、一個能源和基礎設施集團、一個金融集團）的建構後，所有人都將為之震驚。與合生珠江類似，業務橫跨地產、能源和金融三大領導的，是泛海建設的盧誌強。如朱孟依一樣從不在媒體麵前露麵的盧誌強，應是房地產界最早有意識地打通地產與金融的先行者。
萬達模式，似乎沒有離開地產。王健林的住宅和商業地產體係，旅遊地產體係，以及與萬達廣場捆綁的萬達院線，都是圍繞地產進行布局。初看起來，萬達在各體係的布局也是個規模問題。但是，王健林甫一進入旅遊地產，每次拿地動輒十幾平方公裏，更別提萬達廣場去任何一個城市都要受到當地近乎夾道歡迎的禮遇，沒有地產背後的強大資源整合或者說非地產的強大資源支持，是不可能實現的。王健林是如此，朱孟依亦是如此，這是一般企業學不到的。但能將現有的開發模式做到極致，也會成功。
人生苦短，企業做成百年的也沒有很多。就看你想要的究竟是什麼了。如果僅僅是追求物欲，大部分地產商積累的財富，不吸毒不豪賭的話，三五代也花不完。但要把企業真正做成讓同行尊重，讓社會尊敬，千分之一的地產商都還不到。從這一點來說，任何地產商都沒有理由夜郎自大。
王石、任誌強、馮侖、劉曉光：誰最富誰最窮？
2010年9月18日，當首創集團總經理劉曉光宣布奧特萊斯中國的戰略時，我由衷地為他高興：這位令人敬重的大哥終於有了未來離開首創之後的一個好去處。此前我曾直白地問過劉曉光，為國企服務了這麼多年，貢獻作得差不多了。為什麼不出來自己幹？劉曉光說：沒想好。但不會為了錢。要那麼多錢做什麼？
奧特萊斯中國的大股東雖然是首創置業等企業和機構，但我相信，它理應為劉曉光等高管作出股權設計。但我後來失望地獲悉，奧特萊斯中國的高管沒有一分股權。
在資曆最老的一批房地產創業者中，劉曉光是最窮的。雖然首創集團一度控製著3家上市公司，如今劉曉光仍兼著首創置業、首創股份的董事長，但作為國企領導的他，在上市公司沒有一點股份。
如果問，王石、任誌強、馮侖、潘石屹、劉曉光，誰最富誰最窮，答案一目了然。潘石屹本應該是其中最富的，但若按他在SOHO中國的實際股權為零來計算，老潘法律意義上擁有的個人財富非常有限。最窮者，剛才說了，非劉曉光莫屬，因為他隻拿北京市國資委核定的年薪，據說隻有幾十萬元。
假如把潘石屹剔除，誰最富？
答案是：馮侖。
公開資料顯示，截至2010年9月30日，馮侖直接持有萬通地產（SH600246）股份890220股（截至校稿時的2011年2月中旬，該股份未見變動）。而馮侖透過其全資控股的洋浦耐基特實業有限公司與旗下的全資子公司海南萬通禦風投資有限公司，共持有萬通投資控股有限公司2223%股權，透過其控股2544%的北京協同偉業信息谘詢中心持有萬通投資控股有限公司257%股權，透過其控股80%的北京博遠彙明貿易有限公司持有萬通投資控股有限公司343%股權，以上三項合計，馮侖持有萬通投資控股有限公司2572%的股權。萬通投資控股有限公司是萬通地產的大股東，持股比例為5116%，折算後，馮侖透過萬通投資控股有限公司持有萬通地產股權為1316%，股票16013億股，加上直接持有的890220股，合計持有約161億股。以2010年10月8日萬通地產收盤價格6元/股計算，馮侖持有萬通地產股票的市值約為966億元。
馮侖給投資者的印象隻是他直接持有的那89萬餘股萬通地產，忽略了他間接持有的更多股票，在前十大股東也未體現出來，因而很多投資者並未感覺到馮侖是萬通地產的實際控製人。
這些年來，不止一次被問到：萬通究竟是個什麼樣的企業？我總是要顧左右而言它。因為直到今天，我仍無法用一兩句話清晰地表達對它的認知，雖然我對萬通及其創始人的接觸和理解已超過10年。