這次比賽的確為黃金公司和麥克歐文帶來了無盡的財富。參賽者在紅湖礦床上發現了110個目標，其中50%是公司從來沒有發現的。超過80%的新目標後來證實確實有大量黃金。自挑戰賽開始以來，已經發現了800萬盎司的黃金。2006年，黃金公司已經成為北美第三大黃金生產商。
一個瀕臨破產的企業卻因為一個奇妙的點子起死回生，也許這樣的商業傳奇每個人都能講述幾個，因為這種源於財富的夢想激勵著無數像麥克歐文這樣的企業家。這些都被經濟學家稱為技術創新。
但相比技術創新而言，更重要的或許是製度創新。
瓦特的名字是和蒸汽機聯係在一起的，事實上他並不是蒸汽機的發明者，早在公元前二世紀，古希臘人就製造過一種利用蒸汽噴射的反作用的發動機。1690年，法國人巴比首先發明了第一台活塞式蒸汽機，而瓦特的發明被認為推動了世界的革命，這是因為他的發明使高效率的蒸汽機很快取代了舊式的蒸汽機，並成為產業近代化的核心。
當然，研究蒸汽機並不是本書的使命，我想要告訴大家的是，真正促成蒸汽機問世的卻不隻有瓦特，還有兩個鮮為人知的資本家和企業家：約翰？羅巴克（John Roebuck）和馬修？博爾頓（Matthew Boulton）。
約翰？羅巴克原本是位非常成功的企業家，他得知瓦特的工作以後，獨具慧眼地認識到這項研究的價值，當即與瓦特簽訂合同，讚助瓦特進行新式蒸汽機的試製。然而瓦特的發明進展並不理想，而羅巴克的企業也瀕臨破產。負責任的羅巴克又把瓦特介紹給了自己的朋友、工程師兼企業家博爾頓，以便瓦特能得到讚助繼續進行他的研製工作，博爾頓當時四十多歲，是位能幹的工程師和企業家。博爾頓給予了這位發明家巨大的支持，包括資金、設備、材料等等眾多方麵，最終博爾頓也瀕臨破產，但他仍然給瓦特以慷慨的讚助。功夫不負有心人。1782年，當瓦特獲得了他的第三項專利時，他終於發明了瓦特蒸汽機，使蒸汽機得到了更廣泛的應用，成為改造世界的動力。
盡管瓦特走過了二十多年的艱難曆程，但如果沒有約翰？羅巴克和馬修？博爾頓，我們很難預料最終的結局。正是三個傑出的人，發明家和投資家以及企業家，在他們的共同努力下才促進了蒸汽機的誕生。因此，我親愛的朋友，請您記住這句話吧：發明是一回事，會經營和利用發明物是另一回事。
偉大的經濟學
今天，書店裏總是堆滿了琳琅滿目的經營管理書籍，投資、致富的字眼也總是最能吸引我們的眼球。每個人都曾有過自己做小生意的衝動，也有過經商的夢想，本章帶給你的便是尋找神秘財富的興奮之旅。
其實對於經營的人而言，利潤是再簡單不過了，不考慮其他複雜的條件，銷售收入減去成本就是利潤。但在老虎機的遊戲中往往投得越多，輸得越多。因此，企業家要放棄以小聰明為基礎的創新，真正的企業創新應該注重“機遇”的把握，而不是“冒險”的賭注。
政府、商家、消費者的三角博弈
“經濟史是一部基於假象和謊言的連續劇，經濟史的演繹從不基於真實的劇本，但它鋪平了累積巨額財富的道路。”
——喬治·索羅斯