思想領先，“嚴”字當頭
大慶各級領導把嚴格要求建立在對職工隊伍耐心教育、啟發覺悟的基礎上，使職工認清嚴是對黨、對國家、對人民、對企業高度負責的表現，從而嚴出幹勁、嚴出責任心、嚴出高標準，並形成一種風氣。
俗話說“慈不掌兵，義不障財”，作為一名團隊的領導者，就應該堅持“嚴”字當頭，嚴格管理、嚴格處理，將隊伍管住、管嚴、管好，這樣才能培養出一支作風優良、紀律嚴明的隊伍。
大慶企業領導對培養隊伍作風的基本要求之一就是思想領先，“嚴”字當頭。
把嚴格要求與耐心說服教育結合起來，在嚴格要求中以理服人。
嚴格要求，就是要“最講認真”，絕不馬虎、湊合、不在乎。對工作嚴肅認真，一絲不苟。幹什麼都有個高標準，不降格以求，不滿足現有水平。一旦出了差錯，絕不遷就。大慶會戰初期，取心少取1厘米，射孔誤差1厘米，油井資料相差零點幾都要重來，讓人信得過；錄取砂樣丟了標準層，預製大梁寬了5毫米，都要開上千人的大會，嚴肅地進行教育。嚴格要求，絕不是懲辦主義，也不是命令主義，不是吹胡子瞪眼，而是對問題不馬虎，對原則不讓步。
嚴格要求要具備3個條件：一是領導幹部要把情況吃透，實行正確指揮，指揮不正確就嚴格不起來；二是領導幹部要有個“婆婆嘴”，通過無數的正麵和反麵的事實堅持對職工進行教育。三是要啟發職工的自覺性，相互教育，相互監督。
好作風是在長期實踐中鍛煉和養成的。大慶各級領導把嚴格要求建立在對職工隊伍耐心教育、啟發覺悟的基礎上，使職工認清嚴是對黨、對國家、對人民、對企業高度負責的表現，從而嚴出幹勁、嚴出責任心、嚴出高標準，並形成一種風氣。
令嚴方可以肅兵威，命重始足於整綱紀。“嚴”字能夠使團隊的每一個成員、每一個部門都能在目標統一、意誌統一、行動統一的前提下，凝結成鋼鐵般的整體，進而形成強大的戰鬥力。
在聯想，做任何工作，都要遵循三個準則：
第一條：如果有規定，堅決按規定辦。
第二條：如果規定有不合理處，先按規定辦並及時提出修改意見。
第三條：如果沒有規定，在請示的同時按照聯想文化的價值標準製訂或建議製訂相應的規定。
為什麼將“如果有規定，堅決按規定辦”這個準則排在第一位，這就是體現了聯想思想領先，“嚴”字當頭的領導原則。其目的就是，員工在公司做事情，必須要嚴格執行規定，不能因為覺得規定不合理就可以蔑視它，進行變通處理。因為，遵守哪怕是不合理的規定也比員工隨心所欲、為所欲為重要得多。
聯想著名的開會遲到罰站製度，10多年來一直被嚴格遵守。柳傳誌自己也被罰過三次。聯想規定，如果遲到不請假就一定要罰站，但有時沒法請假。有一次，柳傳誌被關在電梯裏麵，那時沒有手機，叫天天不應，隻好認罰。20世紀90年代初，剛訂這個規矩時，第一次被罰站的這個人，是柳傳誌的一個老領導，原計算所科技處的一個老處長。柳傳誌說：“罰他站的時候，你想他站了一身汗，我在這兒坐著一身汗，後來我跟他說，老吳今天晚上我到你們家去，給你站一分鍾，今天，你非得在這兒站一分鍾不可。當時真的是很尷尬，但是也就這麼硬做下來了。”
罰站，在中國目前這種環境下，誰也不會把這種話信以為真。有多少公司學過，但有幾個公司能真正始終如一地執行？柳傳誌卻嚴格執行了，這變成了聯想的一種風格。聯想成了說到做到的模範公司。
與聯想相似的是中國北方規模最大、銷售額最高的消費品流通企業——物美商業集團。董事長張文中這樣說：“我可以明確地說，紀律就是物美文化的核心內容。沒有紀律的物美文化不可能指導物美的各項實踐有序地取得成功。在物美做事就要認同物美的規則，對已經形成的紀律不含糊，成為一名有紀律的員工。有紀律的員工是把紀律變成習慣，做任何事情都會按照規則去進行。”
如果把企業比做軀體，那麼幹部就是骨骼和經絡，員工則是血液和肌肉。一個企業要實現持續發展、穩定發展、和諧發展，建立常青基業，就必須“嚴”字當頭，嚴格管理團隊，保持骨骼堅強有力，保持經絡暢通無阻，充分發揮疏通作用和支撐作用，良性推動企業向前發展。
大慶的思想領先，“嚴”字當頭這一經驗可以說是保證企業具有競爭力的關鍵。那麼在一個企業裏怎樣才能使規章製度落到實處呢？
第一，思想領先，“嚴”字當頭，領導是關鍵。
領導應該以身作則，因為身教重於言教，領導的一言一行能夠深刻地影響公司的每一位員工。如果領導能帶頭遵守各項規章製度，處處率先垂範，就能以良好的形象帶動整個組織，組織的戰鬥力就會不斷增強。
第二，企業必須要求員工養成嚴格遵守各項規章製度的習慣。
要想使員工嚴格遵守製度，管理者就應該在日常工作中加強對員工的教育，使他們真正認識到嚴格執行製度的重要性，並逐漸養成這個習慣。員工是企業的主體，如果製度不能在員工那裏落到實處，那麼製度便形同虛設。
第三，企業製定的規章製度必須落實到位。
一些企業往往在製定好規章製度後，就掛在牆上或者是放在文件櫃裏，沒有人去執行，以致企業由於缺乏有效的監督機製而成為一盤散沙。要改變這種局麵，需要從以下幾點著手去做：
（1）強調員工要有紀律性，要主動把規章製度牢記在心，並用製度去約束自己的言行。
（2）把規章製度掛在公司最顯眼的地方公示，提醒員工要嚴格遵守。
（3）與員工簽訂“責任狀”，明確員工的責任與義務。
（4）把製度與員工的業績“掛鉤”，誰違反了製度，必定會影響他的業績。這樣能對員工起到警示作用。
（5）在一個組織裏，絕不允許某一個部門自己出台“土政策”，與組織的製度相違背。
古往今來，無論是治吏、帶兵、收徒弟、教學生，要想有所作為，都離不開一個嚴字。“軍法如山”、“善不帶兵”、“嚴師出高徒”講的都是這個道理。管理者應該明白“嚴是愛、鬆是害”這樣簡單的道理，嚴字當頭、嚴格要求、從嚴治軍，才能帶出有紀律、有秩序、有團結、有戰鬥力的過硬團隊。
閱讀思考題：
1.在一個企業裏怎樣才能把規章製度落到實處？
2.談談你對“嚴格要求”的理解。
一手抓生產，一手抓生活：
人性化管理，調動員工積極性
要使一個隊伍有凝聚力，就要營造一種充滿關愛的和諧環境。
全麵關心職工生活是大慶企業領導對職工生活的基本態度。
在大慶石油會戰時期，油田的各級領導幹部就高度重視、全麵關心職工生活。1960年5月，大慶第一次政工會議提出的6項任務之一就是“注意勞逸結合，抓好生活”，包括保證職工睡夠8小時，抓農副業生產，搞幹打壘，管好食堂，粗糧細做，防病、防蠅、防蚊，搞好職工文娛生活等具體要求。同年10月，還專門成立蔬菜指揮部，負責職工冬菜的儲運。1961年1月7日，會戰領導小組做出了《關於更好安排當前職工生活的緊急指示》，提出了“一手抓生產，一手抓生活”的原則。對安排職工生活做出了10項規定。其中，第一項是：“各級指揮部黨委最近要全麵地討論一次生活安排問題……以後每半月黨委都要討論一次生活問題。同時，各單位還要有一個黨委負責幹部和一個行政負責幹部專門管理生活。”第二項是：“各指揮部要在黨委領導下，以行政部門為主，由黨、政、工、團成員組成生活辦公室，全麵管理職工生活。”根據《指示》精神，各指揮部積極組織職工開荒地，搞農副業生產。同年9月，在全戰區開展了生活規劃活動。1962年初，省人委批準大慶在北安市轄區開墾荒地35000畝。同年3月，會戰工委做出了《關於加強北安農副業生活基地領導問題的決定》，強化了農場的領導。同年4月，薛桂芳等5名家屬響應會戰工委關於“組織起來，發揚南泥灣精神，走革命戰爭時期自己動手、豐衣足食的道路”的號召，以5把鐵鍬開荒種地，解決會戰職工、家屬吃糧吃菜的困難，開家屬參加集體生產勞動的先河。1964年初，《石油工業部關於大慶石油會戰情況的報告》中，把全麵關心職工生活作為大慶石油會戰的基本經驗之一。此後，大慶的各級領導一直堅持全麵關心職工生活，使職工生活在生產發展的基礎上，不斷地得到改善。
在實踐中，廣大幹部認識到，“隻有我們與群眾同甘共苦，群眾才能與我們同心同德”，作為企業的一名領導，在工作中，也要給予員工廣泛的重視。
我們的生活中，很多企業管理者有這樣一個誤區：他們認為隻要有資金、有設備，企業就一定能夠發展，能在市場競爭中立足。這樣單方麵地強調企業經營中物的因素的管理者忽視了人的作用，他們看不到人的主觀能動性在企業發展過程中起到的積極作用，所以不會十分重視人才，認為隻要出錢，就一定能夠找到人來為他工作。其實，在當今社會，人才對於經濟發展的作用已經越來越明顯，管理者隻有充分肯定人的價值，才能夠“以人為本”，進行人性化管理，調動起員工的工作積極性。