“高速度、高水平拿下大油田”這是石油會戰的奮鬥目標。這個目標在石油會戰時期是可以詮釋的，是遠大理想與現實完美結合的目標，也正是這個組織具有超越對手的效率和競爭實力之原因所在。
為保持組織的前進方向，在組織的前方建立起具有燈塔性質的目標。這個燈塔可以支撐組織在相當時間內發展的目標，是個能夠規避前進路線偏差的目標，是個能夠在極度艱難困苦中吸引成員前進的目標，是個能夠使全體人員為之努力並達到目的的目標。
對於企業來說，使命與目標之間既有區別又有聯係。區別是：使命是企業存在的目的，是“魂”，是所有的組織成員不變的信仰；吸引著組織成員不斷向前，沒有明確的使命，企業是不可能走遠的。而目標是血肉，是“活動”的血液，是不同時期、不同的發展條件下，企業想要完成的任務，是可變化調整的。聯係是：使命是企業的終極目標，短期之內一般很難實現，是個必須一直努力向前的大方向，是永遠的未完成式。而我們這裏所講的目標則不然，這個目標是可以實現的，是可以在一段時間內完成的。目標是使命在某個階段的具體化。當然，舊的目標實現後，新的目標又確立了。
所以，組織為達成使命需要具體的奮鬥目標。
大慶石油會戰一開始，黨委就確立“高速度、高水平地拿下大油田”的奮鬥目標，在生產建設中堅持高標準、嚴要求，把各項工作提高到一個新水平。
1976年，黨委提出“高產5000萬（噸），穩產10年”的奮鬥目標，激發起職工向更高目標前進的高昂鬥誌。1984年，在“高產5000萬（噸），穩產10年”目標即將實現的時候，黨委提出“再找一個大慶油田，年產5000萬噸，穩產再10年，為石油工業發展做出新貢獻”的奮鬥目標，激勵職工繼續向新的高峰攀登。
就這樣在一個又一個具體目標的驅使下，大慶石油人高效率地完成了自己的任務。
凡是偉大的組織，一定是夢想主義和現實主義完美結合的組織，這樣的組織是很難被戰勝的。
大慶企業是組織目標和價值觀完美結合的典範。實際上，我們不可想像，如果沒有“為國分憂，為民爭氣”這個宗旨，大慶人如何去完成每個階段的目標任務。
目標明確是提高效率的基本原則。任務的完成，需要夢想，更需要一步一個腳印地跋涉。
李楠是一位擁有出色業績的推銷員，可是他一直都希望能躋身於最高業績的行列中。但是一開始這隻不過是他的一個願望，他從沒真正去爭取過。直到三年後的一天，他想起了一句話：“如果讓願望更加明確，就會有實現的一天。”
於是，他當晚就開始設定自己希望的總業績，然後再逐漸增加，這裏提高5%，那裏提高10%，結果顧客卻增加了20%，甚至更高。這激發了李楠的熱情。從此他不論什麼狀況、什麼交易，都會設立一個明確的數字作為目標，並在一兩個月內完成。
“我覺得，目標越是明確，越感到自己對達到目標有股強烈的自信與決心。”李楠說。他的計劃裏包括“我想得到的地位、我想得到的收入、我想具有的能力”，然後，他把所有的訪問都準備得充分完善，相關的業界知識加之多方麵的努力積累，終於在第一年的年終，使自己的業績創造了空前的紀錄，以後的年頭效果更佳。
李楠自己得出了一個結論：“以前，我不是不曾考慮過要擴展業績、提升自己，但是因為我從來隻是想想而已，不曾付諸行動，當然所有的願望都落空了。自從我明確設立了目標，以及為了切實實現目標而設定具體的數字和期限後，我才真正感覺到，強大的推動力正在鞭策我去實現它。”
這個故事告訴我們：一個人若想走上成功之路，首先必須有明確的目標。目標一經確立就要心無旁騖，集中全部精力，勇往直前去實現。
我們每個人自涉世起就開始樹立目標，因為生存需要目標，沒有了目標就沒有了自我。對於企業來說，同樣如此，目標對於一個企業的生存至關重要，它是企業尋求創新和成長的動力，使企業保持永不滿足的精神。隻有所有的成員集中精力，勇往直前，為著企業共同而明確的目標奮鬥，才能使組織產生強大的競爭力。
中國海爾集團從一個瀕臨倒閉的集體企業起步，發展到今天成為中國家電業的領軍企業，其艱辛的發展道路就是從確立自己的組織目標並給每一階段設立具體的奮鬥目標開始的。
在張瑞敏剛剛到海爾的前身——青島電冰箱總廠的時候，他要帶領這個虧損147萬元的集體企業走出困境。於是他把首要的目標確定為提高產品質量。為了實現這一目標，他們引進國外先進技術和設備，確立了“有缺陷的產品就是廢品”的質量理念，出現了“砸冰箱”事件。他提出了質量零缺陷的要求，用國際化標準來衡量自己的產品質量。隨著企業的發展，企業目標隨之不斷改變，海爾組建企業集團、股票上市、進入洗衣機市場、不斷兼並和收購許多中小企業；隨著國際化戰略的確定，海爾把整個企業以市場鏈為紐帶的業務流程再造確立為自己的企業目標，在這一目標的指引下，他們進行了機構重組、流程再造和資源整合，為海爾成為國際知名的大企業奠定了堅實的基礎。
聯想集團總裁柳傳誌曾經說過：“中國有很多優秀的人才，這些人才好比一顆顆珍珠，需要一根線把他們聯結起來，組成一串美麗的項鏈。這根線就是企業的奮鬥目標。這個目標能夠引導大家共同去追求、去努力。”可見，奮鬥目標是團隊和組織的核心動力。高效率的團隊必須具有一個大家共同追求的、有意義的目標，它能夠為團隊成員指引方向、提供動力，並有助於形成團隊精神，讓團隊成員願意為它貢獻力量。沒有目標的團隊隻會永遠地處於投機和僥幸的狀態中，像一隻失去航標的航船。
閱讀思考題：
1.你最近的工作目標是什麼，你打算怎樣去實現它？
2.談談使命與目標的區別與聯係。
千裏出差兩日還：
時間就是金錢，效率就是生命
“一切節約歸根到底都是時間的節約。”時間相對於每一個人、每一件事情都是毫不留情的，是霸道的。時間可以被無情地消耗掉，當然也可以被很好地利用起來。
商場上，“快魚吃慢魚”，誰動作快誰就是贏家。
戰場上，“兵貴神速”，誰反應快誰就是勝者。
賽場上，“爭分奪秒”，誰速度快誰就是冠軍。
贏家與輸家，勝者與敗者，冠軍與亞軍，雖然差距隻是幾分幾秒，甚至0.01秒，結果卻有天壤之別，際遇是絕不可同日而語的，因為人們的目光總是聚焦在贏家、勝者和冠軍身上。
真正的成功者是第一名，第一名之後，都是輸家！
所以說，時間就是進尺，誰搶到了時間，誰就能爭得打敗對手的主動權。
大慶石油大會戰能夠創下一個又一個紀錄，留下一次又一次輝煌的戰績，與大慶人善於爭取時間的優良作風是分不開的。
1989年11月1日，科研設計院器材站讓材料員王秀川去天津落實急需的圖紙，順便買一台叉車的增壓泵回來，兩樣都是急需。2日上午，王秀川便乘坐40次特快出發了。
3日清晨4點多，王秀川到了天津。他下了火車一不找旅館，二不進飯店，立即趕往市郊的叉車總廠。他在廠門口堵住了供銷科長，由於已經改型，供銷科長答應把樣品車上的增壓泵卸下來給他，讓他10點左右去取。
王秀川道謝後，立即返回天津站。考慮到泵已落實，曬圖紙隻要聯係上就可以解決，便買了當天晚上回大慶的39次特快硬座票。10點鍾，他準時到叉車總廠拿到增壓泵，背回天津站寄存起來。吃過午飯後，又急匆匆地趕到紙業廠聯係曬圖紙。廠方答應迅速發貨，王秀川就放心地趕回天津站，取出增壓泵，登上北上的列車，於4日下午4時回到了大慶。
1400多公裏的路程，王秀川往返隻用了54個小時，高效率完成兩項任務。
“時間就是金錢，效率就是生命”，從材料員王秀川身上得到了印證，大慶人追求高速度、高效率的優良作風從他身上也得到了良好的展現。
每個人的生命都是有限的，組成我們生命的時間，萬分珍貴，浪費一分一秒都是對自己生命的輕視。
《大慶企業文化辭典》裏還記錄了這樣一件企業逸事：
1964年底，正是煉油廠第二期工程建設的關鍵時刻。第二期工程共有13套工藝裝置，工期短、規模大，而二套常減壓裝置又是各生產裝置之首，它必須先於其他裝置投產。而它的安裝期隻有半年，對安裝工人來說真是一刻值千金！
擔負這套裝置吊塔任務的煉建第三施工隊起重班班長黃彥英，是一個老標兵，在建廠會戰中敢打敢衝，多次啃下了硬骨頭，立過大功勞。他的100多人的起重班也是見過世麵的先進集體，但麵對著這一艱巨任務也感到心裏沒底。黃彥英明白：在煉油裝置的建設中，塔體吊裝是各工序之首，吊塔必須盡量提前。如按過去的常規，準備10幾天吊一個塔，再準備10幾天吊另一個，那麼僅吊裝就要占去幾個月時間，這怎麼能保證工期呢？這個問題攪得他吃不好、睡不著。經過再三琢磨，一個想法終於形成了：會戰，會戰，就是集中力量打殲滅戰，在吊塔上我們為何不能打個殲滅戰呢？於是他提出了日吊4塔的想法。這個想法領導雖然支持，可是在班裏一討論卻是炸了鍋，七嘴八舌說什麼的都有。黃彥英認為，這主要是大家心裏沒底造成的。他組織大家從調查現場入手，把第一塔的位置、塔體怎麼入場、在什麼地方安裝、機具怎麼擺放一一搞清楚，又搞了一個作戰部署，把每道工序一個一個地畫出來，再拿到班組會上去討論，就這樣統一了大家思想。他們又計算了各個夾角和受力點情況，對可能出現的問題采取了對策，終於製訂出具體的施工方案。
根據施工方案，他們把大小600多道工序劃成11個崗位，分成41個點，崗崗點點都定出專人，明確專責，提出了要求，使準備工作忙而不亂。接著又抓了統一操作、統一指揮和大練兵，進行了3次大檢查，確實感到萬無一失了才開始吊塔。起吊開始，道道工序順利，隻用28分鍾就把130噸重的大塔吊裝成功。一上午就吊裝了3個塔，下午第4個塔也順利就位。這樣他們終於創出了煉塔吊裝的新紀錄，為二套常減壓裝置和整個第二期工程工期的提前創造了條件。
珍惜時間，有效利用時間就是一個老生常談的話題，然而又有多少人能夠像大慶人那樣主動搶時間呢？
時間的一個顯著特點，就是不能挽回、不可逆轉，也不可能貯存。它是一種永遠不會再生的、與眾不同的資源。
“一切節約歸根到底都是時間的節約。”時間相對於每一個人、每一件事情都是毫不留情的，是霸道的。時間可以被無情地消耗掉，當然也可以被很好地利用起來。
讓時間發揮最大效用，其秘訣就是培養自己像大慶人那樣分秒必爭、講求效率的習慣。處在日新月異的信息時代，如果你想在競爭中取勝，不想讓自己在一聲聲的歎息中度過，那麼從現在開始就請有效利用你的時間吧。
閱讀思考題：
1.你覺得時間對於你來說重要嗎，為什麼？
2.你精心計劃過自己的時間嗎？