做好工程質量、進度報表。
做好現場施工日記。
配合總工辦做好圖紙設計變更手續。
負責工程竣工圖的基礎審核工作。
處理好甲、乙雙方關係，廉潔奉公，提高素質。
二、總工辦
部門職能
參與項目的可行性研究、分析，對項目的開發提出建設性意見。
負責項目的設計工作，及時督促設計任務按計劃完成，並協調與設計院的關係，做好設計變更的監督工作。
對項目總平、方案階段的設計工作提出具有前瞻性的統籌規劃意見。
負責擴初階段、施工圖設計階段的技術比較工作，提出科學的、經濟的優化技術方案。
認真審核施工圖紙，參加施工圖紙會審會議，確認施工圖紙會審紀要，完善施工圖紙，使施工圖紙具有較強的可實施性，避免施工期間由於圖紙的矛盾或不完善造成返工或誤工現象。
在項目的實施過程中，及早發現技術問題，將隱患消滅在萌芽階段，將損失減少到最低限度。
除負責施工圖紙會審簽字外，還負責設計更改，決算簽字。嚴格控製建設成本、建設效果及工程質量。
負責設計合同的編製，並參與設計合同的招、投標工作，嚴格把關。
為營銷、企劃說明設計理念，並負責提供設計概況說明。
及時提供設計修改通知給工程部、預算部、營銷部，並有責任提醒相關部門注意因設計變更而影響到的工作內容。
及時掌握有關房地產新動態、新信息，負責有關新技術、新工藝的學習與運用，並建立相關信息資料庫。
負責組織有關員工學習專業知識，提高員工專業技術水準，組織論證新技術的運用，並帶動技術人員參與技術革新，做好傳、幫、帶的工作。
崗位職責
1.部門經理
負責總工辦的全麵管理工作，統籌安排並監督落實工作執行情況。及時傳達公司領導的方針、策略，做好總工及技術員的政治思想工作，及時了解思想動態。充分發揮總工的作用。
參與項目的可行性研究、分析，組織總工及技術員對項目的開發提出建設性意見。
組織設計工作的開展，製訂設計工作計劃，並監督計劃工作的執行。
負責協調與設計單位的關係，組織總工、顧問做好設計師的現場代表工作。
負責組織總工、顧問做好設計變更的審核、監督工作。
負責設計合同的編製，參與設計合同招標、投標工作。
組織總工及技術員對項目總平、方案階段的設計工作提出具有前瞻性的統籌規劃意見，形成書麵報告，提供領導決策。
組織總工及技術員進行擴初階段、施工圖設計階段的技術比較工作，並會同設計院采用科學的、經濟的優化技術方案。
組織總工及技術員認真審核施工圖紙，參加施工圖紙會審會議，確認施工圖紙會審紀要，協調設計院完善最終施工圖紙。
組織總工及技術員經常到現場檢查，嚴格控製工程質量，及早發現隱患，將問題消滅在萌芽階段，將損失減少到最低限度。
組織總工及技術員負責施工圖紙會審紀要簽字、設計更改簽字，決算簽字。嚴格控製建設成本、工程質量和建築效果。
及時掌握有關房地產新動態、新信息，負責組織有關新技術、新工藝的學習與運用。
負責組織總工及技術員對有關員工進行專業知識培訓，提高員工專業技術水準。組織總工及技術員新技術的運用進行論證，並帶動技術人員參與技術革新，做好傳、幫、帶的工作。
負責定期形成書麵報告，將一階段的工作向公司領導彙報。
三、開發部
部門職能
參與公司（公司）指定項目的前期籌備與可行性研究，參與項目業務工作的討論。
負責項目的規劃選址、規劃總平（單體）、建設用地規劃許可證、建設用地許可證、土地證、建設工程規劃許可證的辦理及期間的立項、施工、用水、用電申請等項目前期手續審批工作。
負責項目的正式用水、用電、電信、有線電視、煤氣、郵政等市政的配套申請工作。
負責組織項目綜合驗收、消防驗收工作。
負責協調好建委、規劃、土地、消防、環保等有關職能部門的公共關係。
承辦公司領導交辦的其他工作。
組織架構
崗位職責
1.部門經理
負責開發部全麵管理工作，統籌安排並檢查落實工作計劃完成情況，及時傳達公司領導的方針、策略，做好員工的思想工作。
參與項目的選擇和可行性分析，提出合理化開發意見。
負責項目計劃內的資金安排與落實。
負責組織部門周例會，並安排年、月、周工作計劃與工作重點。
負責組織部門的業務學習，提高部門整體業務水平和人員綜合素質。
加強公司（公司）公共關係網絡的建立，努力創造良好的工作環境。
負責組織實施領導交辦的各項工作，協助經辦辦理具體審批工作。
2.副經理
協助經理完成開發部各項管理工作。
經理不在崗時，代理執行經理職責。
具體負責項目開發前期及施工圖手續的報批；以及市政配套工程手續的申請；辦理項目綜合驗收、消防驗收的審批工作。
負責督促經辦辦理具體審批工作。
協助經理建立良好的公共關係網絡。
負責部門內的各項檔案管理工作。
3.業務主辦
配合部門領導完成開發部各項審批工作。
負責立項、規劃、用地、市政等項目前期審批手續的辦理。
負責施工圖紙的相關職能部門審批工作，直至《建設工程規劃許可證》的下達。
負責項目的施工用水、用電及市政各配套工程的申請工作。
協助領導做好檔案管理工作。
四、預算部
部門職能
1.現場簽證中單價審核
審核是否有變更通知及檢查現場完成情況。
按定額、有關規定審核能否另行計取。
審定單價。
內部人員複核。
2.主持編製開發項目概算工作
收集有關資料。
按定額、有關規定編製預算書。
對各種方案造價結果進行比較、分析。
內部複核。
3.參加項目的招標、議標工作