善用平衡文化
京客隆的發展戰略是憑借網絡信息技術和現代物流技術，不斷提升企業的核心競爭力，本著“立足北京，拓展華北，輻射全國”的戰略思想，依托“京客隆”、“朝批”的品牌優勢，不斷進行業態創新，加速發展，做強做大日常消費品的零售和批發業務，打造區域強勢流通企業。
按照公司發展戰略，未來幾年內公司仍將以大北京地區作為發展的重點區域。零售業務方麵，以“立足北京、拓展華北、穩步推進、連片發展”為指導方針，以北京及周邊地區為主要區域，在做好目標區域市場調研、商圈分析的基礎上，公司未來兩年內將繼續通過自有房產或租賃方式新開門店，進一步擴大公司的連鎖經營規模，同時公司將根據實際情況對老店有步驟、有計劃地進行改造和調整。通過新店開發和老店改造，使公司有效地占領目標市場，並鞏固和擴大市場占有率，增強公司競爭能力，實現超級市場、大型超市、便利店、社區購物中心多業態組合式拓展。批發業務方麵，將以“立足北京，拓展環渤海，滲透區域市場”為指導方針，在京、津、冀、魯、晉三省兩市區域範圍內進行滲透式擴張，以大城市為中心輻射發展周邊地區，向北京郊區新城、天津濱海新區和環渤海區域等城市擴展批發網絡；通過繼續發展品牌商品的代理和經銷權、發展跨省市分銷，跨區域代理，擴大對區域內零售商和分銷商的覆蓋麵，拓展分銷渠道。
李春燕原本是京客隆的企業法律顧問，後來因為香港上市的機緣，涉入了企業的財務管理。對於自己角色的過渡，李春燕毫不諱言的表示，自己用了四年的時間進行自身專業素質的提高、財務管理團隊的建設。“現在我們有一支紮實的財務團隊，有符合香港上市規則要求合資格的會計師擔任財務總監，也有熟悉公司業務流程的財務部主任，有國際注冊內部審計師擔任內審部主任，並吸引審計經驗豐富的會計師加入公司擔任財務部副主任，這些高素質的專業人員都發揮著關鍵作用。”
通過幾年的財務管理，李春燕表示其實不管借用什麼技術或者什麼係統來管理企業，最終這個係統都要跟企業文化和企業的行為模式結合起來。李春燕認為，“對於像我們這樣的從全民所有製企業改製成長起來的企業來說一個全麵有效的預算製度對企業的精細化管理非常重要，但有時候這又與中國人的思維模式有所不同，數字化思維並不是我們的文化偏好，好比中西餐，西餐可以‘量化’，但中餐就很難做‘預算’，因為一般大家都不會把食材和調味品精確到克數進行標準化的量化生產。”
“所以應該說，一個優秀的CFO不僅僅要能做好財務管理，而且在必要的時候，還應從企業文化的根基上為企業注入更多的現代化企業色彩。”
經過幾年的錘煉，李春燕顯然對CFO這個職位有了更多的理解和體會。“很多時候我們往往提到要以財務為導向，那麼我們首先要定位企業的財務管理和業務運營的關係，不同的企業關係是不一樣的，所謂財務導向，並不是幹涉，而是通過財務數據分析為業務運營做出趨勢性的分析。但解決問題未必能從財務層麵直接解決，還是要業務層麵來解決。例如利用全麵預算管理來解決‘導向’問題。”
李春燕認為，財務方麵任何的變動或者改革，都是牽一發而動全身，需要各部門的配合，尤其是業務部門，因此如何掌握和業務部門溝通的平衡點成為至關重要的一點。“有為有度，無論是和業務部門還是其他部門或者管理層，找到適合雙方的最佳平衡點才是最重要的。”