企業的固定資產和流動資產的比例不同，會使得企業的生產成本結構不一樣。固定資產比例較大的企業，由於折舊費用較高，因此其產品生產成本中包含較多的折舊費。折舊費總額是不隨生產的產量而變動的。例如，固定資產每月折舊費總額為1000萬元，企業用這些固定資產生產100件產品與生產1000件產品，其折舊費總額都是一樣的。每月1000萬元的折舊分攤到100件產品就是每件10萬元，分攤到1000件產品上，就是每件1萬元，這樣，每件產品的生產成本就有10倍的差別。顯然，產量對產品的單位生產成本影響非常大。
固定資產投資較大的行業，很容易引發價格戰，因為降價可能促使銷售增加，由此帶來產量的增加，產量的增加則會使單位產品生產成本中分攤的折舊費降低，從而使單位產品生產成本降低，隻要單位產品成本下降的幅度大過降價的損失，就能夠使企業受益，但行業中的企業都采取這樣的行動，就不僅不能達到降價增量增效的目的，反而導致整個行業價格下跌、效益下降，甚至導致整個行業的崩潰。在我國曾經發生的彩電企業價格大戰，使所有彩電企業都陷入困境之中，他們在盤點當年的戰績時發現，虧損額少則3億元，多的達8億元、10億元。同時，巨大的庫存和越來越多的應收賬款也使這些企業背上了沉重的負擔。
對於固定資產很大的企業，提高開工率、增加產銷量是最好的經營策略。某日化公司生產的染發劑單位成本是28元，該產品的市場銷售價格是25元。該企業已經發生嚴重虧損，產品銷路不暢。這家企業請專家谘詢，采取降價促銷的方式讓企業滿負荷運轉。經測算，決定將產品價格降到23元。由於產銷量的大幅度增加，該企業的單位產品生產成本從28元慢慢往下降到15元，同時加強了企業的存貨管理，減少了存貨積壓，企業逐步扭虧為盈。
對於流動資產（主要是存貨）占資產總額比例較大的企業，如勞動密集型和高材耗的生產企業，其產品生產成本中往往直接材料的比例較大。單位產品成本中直接材料成本是不隨產量的變化而變化的，因此產量的高低對其單位產品成本的影響較小，這些企業盈利的關鍵是單耗控製，加強現場管理，降低物料和工時的損耗，加快流動資產的周轉速度。這要求企業具有較高的經營管理水平。
由此可見，兩種不同的資產分布結構會影響到企業的利潤增長點，會導致企業經營的業態不一樣，經營的策略不一樣，競爭的時候產生的後果也不一樣，企業管理者應該下工夫加以認真研究。