百尺竿頭，更進一步。除了“正常的新老骨幹人員的交替”外，換帥之舉還隱含著傅育寧對招商證券未來發展的戰略調整。
從外部環境看，中國直接融資的空間很大，資本市場改革的迫切性愈加突出。企業的間接融資管控嚴格，民間借貸盛行，中國資本市場快速發展十分必要和緊迫。其次，全球經濟聯動性增強，國際資本、跨國資本流入很快，特別是人民幣國際化進程提速，使所有的公司都麵臨國際化競爭的機遇和挑戰。此外，香港人民幣離岸市場的開通，也會給招商證券帶來很大的機會。
從行業內部來說，未來證券行業競爭將更加激烈。在增長方式、贏利模式、財富管理以及國際化方麵，招商證券都麵臨機遇和挑戰。
傅育寧認為，招商證券下一步的跨越式發展需要考慮的一個重要問題就是商業模式轉變。在模式轉變的過程中，提高資本效率、運營效率、管理效率。
而傅育寧在招商局集團推動的“產融結合”戰略中，招商證券更是處於重要的一環，作為招商局的一個重要的金融平台，招商證券總裁這個職位的人選上，傅育寧不能不費思量。
傅育寧對履新的王岩如此評價：“（王岩）擁有豐富的投行工作經驗。2005年王岩成為中銀國際的主要領導，六年來帶領公司取得了很大的增長。我們認為他從商業銀行轉投投資銀行後，表現出了突出的管理能力、業務發展能力和團隊領導能力，集團認為他具備出任招商證券總裁的條件。”
據了解，王岩擔任中銀國際首席執行官的幾年時間裏，中銀國際依靠35億港幣資本金，為股東創造的現金分紅近70億港幣。
按照王岩的規劃，招商證券在穩固並提升經紀、投行、資管、自營等傳統業務的同時，未來重要的戰略將是布局香港資本市場的國際業務。同時，為了配合該業務規劃，招商證券將一改國內券商紛紛布局中小企業的業務習慣，將力主構建核心大型企業客戶群體。在王岩看來，擁有了大型企業客戶群，對招商證券走向國際，開展債券發行、並購重組等業務均具重要意義。
2012年，在王岩掌舵下，招商證券開了個好頭。格力電器公開增發募資30多億元，招商證券獨家承銷，獲得2倍多的超額認購；同時，內蒙古華電定向增發募資47億元，招商證券擔任主承銷商。“兩個項目提振了招商證券團隊的信心，同時也檢驗了招商證券的股票銷售能力。”王岩說。
“從今以後，打造中國最佳投資銀行是招商證券未來的共同語言，這是招商證券的戰略。”王岩認為，隻要戰略得到了員工的認同，就會起到鼓舞士氣、凝聚人心的作用。
2012年5月，招商證券編製的《招商證券股份有限公司中長期發展戰略暨2012-2014年發展規劃》顯示，招商證券長期戰略目標是，全麵提升核心競爭力，打造中國最佳投資銀行。而“最佳投資銀行”的六大標準是，規模實力領先、贏利能力突出、全功能服務，國際化運營、綜合實力強、品牌極具市場影響力。未來三年，公司將堅持穩中求進的發展基調，力爭成為“規模化經營、創新領先、核心競爭力突出和境內外業務全麵發展的全能型投行”。
在王岩的率領下，招商證券距離“中國最佳投資銀行”還有多遠？
招商局資本：“產融結合”新支點