在1995～1996年冬春高級女裝展示會上，皮爾·卡丹展示的是一係列以連衣裙、套裙及帽子為主的設計。此時，經曆了近50年的時裝藝術生涯，皮爾·卡丹的靈感非但沒有枯竭，反而更加爐火純青、圓熟練達，新意層出不窮，震驚了世界。
案例分析：索尼的創新之路
在當今競爭日益激烈、產品同質化傾向越來越明顯的情況下，不斷追求、不斷創新是企業獲得成功、求得長久生存的必由之路。
沒有創新與開拓，就意味著企業的衰退，在飛速變化的時代浪潮中很容易被淘汰。日本索尼公司秉承日本人特有的創新、開拓意識，以此為根本獲得了巨大的成功。
索尼公司的前身是“東京通信研究所”，它是由井深大於1945年10月在日本橋？白木屋的三樓開設的一個事務所。第二年5月，其資金達到15萬日元，建立了東京通信工業，成為股份有限公司，共有員工8人。發展到今天，索尼公司已擁有十幾萬名員工，並且有一支工程師和科學家隊伍，營業額每月達20億美元。
索尼公司在發展的路途中曾出現過三次嚴重虧損，即1968年、1975年和1978年，失敗使公司的決策者更迭。當時成為最高決策者的盛田昭夫警醒了。他意識到，在競爭日益激烈的當今市場，企業如逆水行舟，不進則退，因此必須不斷創新，以贏得市場。據此，他主持下的索尼公司新產品不斷湧現，業務也隨之興旺起來。
事實上，索尼公司創立不久，創始人井深就意識到了這個問題。在公司成立之初，公司的宗旨上赫然寫著：“公司絕對不搞抄襲仿造，而專選他人甚至以後都不易搞成的商品。”一般日本企業經營的基本方法是大量生產、大批銷售，但索尼公司走的卻是另一條路。索尼公司首先投資開發研究，創造出其他公司難以模仿的產品。即便是這種商品被其他公司趕上了，還會有新的產品出現，公司依靠技術進步不斷開拓新的市場。
索尼的成功是其不斷創新，積極進取思想的成功，一大串的事實證實了索尼所具有的創新精神：
1950年，索尼首創手提式磁帶錄音機；
1955年，索尼首創晶體管收音機；
1960年，索尼首創晶體管電視機；
1962年，索尼首創微型電視機；
1965年，索尼首創盒式錄音機；
1968年，索尼首創單槍三束彩色電視機；
1973年，索尼在世界上最早製成大角度（122度，20英寸）彩色電視機。
索尼公司在科研開發過程中，尤其注重應用性與大眾性。索尼創始人井深是一位高爾夫球和音樂愛好者，如何使運動與音樂結合起來呢？於是他與公司的研究人員商量，能否生產出一種出去散步時方便攜帶的盒式單放機，戴上耳機就可以邊走邊聽音樂。後來他們終於研製、開發並生產出了風靡一時的隨身聽。
在開發大眾化盒式錄像帶時，井深拿出一本袖珍書對公司的科研人員說：“請研究做成這樣大小的作用如電影拷貝的盒帶。”於是，錄像機誕生了，並很快風靡全球。
盛田昭夫做了最高領導人之後，把新產品的開發及創新放到了至關重要的位置。到20世紀80年代末，索尼公司已有上萬種規格的電子產品銷售到世界上的180多個國家和地區，並在7個國家開設了30多家企業。他每年撥出巨款研究創新產品，科研費占營業額的5%以上，比如，1991年的科研費用高達15億美元。
在工作交往中，他們發現西歐企業管理人員工作效率非常之高，便考慮開發一種袖珍電子記事本、鍵盤小寫字母的計算機。2年之後，一種PalmTop（掌上計算機）就投放市場了。1990年，他們開發出一種掌上計算機，每件售價1250美元，銷售量非常大。一年之後，他們又推出掌上計算機二型，它體積更小，售價才500美元。這種產品出來後更加暢銷，一下子就賣掉了10萬台。目前，類似產品已風靡於世界各地，成為眾多商家追逐的利潤增長點。
索尼公司最關心的就是開拓與創新，他們的口號是：“我夢想的，索尼已經做到。”在這樣的宗旨下，該公司成為全球效率最高的發明者，平均每年有1000種新產品上市，其中800種是原產品的改型產品。