我曾經修改過無數的稿子，但這一次卻“修改”了我的人生道路，從此竟與希望集團結下了不解之緣，在這裏一幹就是二十年，從《希望飼料報》編輯部主任做起，一直做到《希望集團報》執行主編、常務副總編、總編，並從部長助理、副部長做到了部長，其間有無數的故事可以回味，酸辣苦甜鹹五味俱全，其中有因做出一期精彩的報紙而自豪得難以自持的喜悅，有因漏掉一個關鍵字而燒掉十萬份報紙的痛徹心扉，有因要趕領導出席會議而徹夜守候在印刷機旁的辛苦，還有因一個人搬運一卡車報紙的勞累……
二十年過去了，伴隨著希望集團由幾百人到近十萬人、公司由一個到近千個的發展，《希望集團報》也已經出版五百餘期，發行總量超過一億份，並成為全國發行量最大、版麵最多（下轄四個編輯部）的企業報了，在整個集團的企業經營實踐中發揮著不可替代的作用，這一切都讓我始料未及。
如今，企業報刊已經成為傳媒業一道亮麗的風景線，雖然當初的許多同事和朋友已經成了億萬富豪，但我卻從來沒有後悔當初的選擇，因為這裏苦中有樂、失中有得，這也算是我對自己二十八年青春一個無悔的交代。
從1992年初算起，我到希望集團已經整整二十年個頭了。二十年青春，二十年尋夢，我在此付出，在此收獲，其間的酸甜苦辣都是那麼真切。可以說，“希望”和“陳總”兩個名詞已經溶入我的血液，滲入我的骨髓。可以說，此生此世，我都無法割舍這份難分難解的情結。
希望集團股東會主席劉永言先生曾經說，陳育新先生是一個愛人識人的伯樂。在他手下像我一樣成長起來的員工有很多很多。我想，這可能正是希望集團和華西希望集團能夠長盛不衰的重要原因之一。
有幸認識陳育新先生，他改造了我的世界，改變了我的生活。因此，我和我的上萬名同事一樣，對他心存一份真誠的感激。我希望在我的職業生涯中，能夠盡可能真實地展示華西希望事業的精神價值，為中國企業，尤其是中國民營企業，提供一些精神營養；為我們的員工，也為天下所有正在成長、成才、成功途中的員工，提供一些精神財富。
從2000年起，經曆在了南方希望（新希望）和東方希望三年多的工作，我又回到了陳育新先生的身邊，並創辦了《希望集團報》華西希望版。創辦以來，我們先後開辦三個與陳育新先生直接相關的專欄——《陳總談管理》、《陳總相馬記》、《在陳總身邊》。本書中的文稿，絕大部分源自這些文章。
陳育新先生的名字中有兩個字十分傳神，一個“新”（陳育新），一個“美”（劉永美），永遠求“新”求“美”是他人生的真實寫照，不論做什麼事，他都十分投入，希望把事情做“新”做“美”。正如他的二哥、希望集團董事長劉永行先生所說：“他待人和善，做事細心，外柔內剛，在企業經營管理方麵，有他自己的一套。”
我們通過《陳總談管理》等欄目，將他有關企業經營管理方麵的觀點整理出來，並在此基礎上，基本形成了華西希望企業文化的基礎和框架。到2006年，經過重新整理編輯，我們在原來非正式出版六個版本、印刷十六次的基礎上，通過北京朝華出版社正式出版了《管理的民間藝術》一書。它源於民間，源於實踐，源於原創，因而真實、深刻、生動。此書一經出版，即受到企業內外的好評，並一版再版。今年是希望集團和華西希望集團創立三十周年，《管理的民間藝術》出版已經六年了。六年來，企業發生了巨大的變化，陳育新先生的思想觀念也有了新的提升。因此，我們想借此契機，重新盤點一下希望集團和華西希望集團的精神財富，並將盤點的成果用本書表現出來。
在本書文稿的記錄整理和編輯校對過程中，我的同事朱惠、鄭靜、陳曉莉、陳韜也做了大量工作，在此表示感謝。