淩龍
積五十年的人生經驗，在我的老板兼老師陳育新先生的教導下，我終於明白了一個道理：虛事要實做。隻有這樣做，實事才有意義，虛事才有根基，虛與實才能相得益彰。
物化是將觀念變成物質，文化是將物質變成觀念。企業經營是物化的，企業理念是文化的。前者講“是什麼”，是形而下的，是客觀的、自然的，是眼見為實的。人們都想擁有它，但它越用越少，越用越壞。後者講“意味著什麼”，是形而上的，是主觀的、人文的，要靠心來感悟。人們不太重視它，但它越用越多，越用越好。
這也是“反差思維”對我的啟示。
在二十八年的職業生涯裏，我的主要工作隻有一個——辦內刊，從《寶雞飼料報》到《陝西飼料報》，再到《希望集團報》，印滿了我五味俱全的青春歲月。這份工作本是一個人人皆知的“虛事”，我卻實實在在做了二十八年，其中在希望集團的時間最長，屈指算來，已經整整二十個年頭了。
1884年夏天，我懷揣學校發放的派遣證，躊躇滿誌地到陝西省寶雞市糧食局報到，一展雄風的念頭在心中燃燒得像火一般熾熱。第三天，我就被分配到其下屬的飼料廠當技術員。這是一個由老舊的糧油加工廠改造成的飼料廠，幾十個職工，多數是從原來的麵粉廠退下來的。
盡管享受著半價或平價的原料政策，但每個月的銷量卻嚇死人——如果按市場價計算，全部銷售收入不夠用來發放工資，隻是由於享受著半價或平價補貼，才勉強維持著苟延殘喘的日子，因為大家都把這個飼料廠當作麵粉廠、油脂廠之外的第三種國有糧食企業，並且還是一個拾遺補缺的角兒——處理下腳料罷了。沒有人跑銷售，研究技術成為笑話，開業幾年了，馬路對麵的人居然不知道這裏還有一個飼料廠。
於是，我除了設計配方，就背起印著“紅軍不怕遠征難”的綠色挎包，騎著一輛“三手”自行車，成天到農戶家中做示範、搞培訓、跑銷售。幾個月下來，飼料銷量居然成倍地上升。
銷量上升了，需要培訓的人更多了，除了養殖戶，更需要培訓的應當是員工，尤其是領導。剛開始，由於要講的內容多數是重複的，於是我就印成資料，用完了再印，到後來印數越來越大。有一天，一位叫王鬆的領導突然對我說：“小淩，你不如辦一張報吧，就叫《寶雞飼料報》！”一句話嚇了我一跳，也讓我興奮不已。於是，我就拿出在學校辦黑板報的底子，與當時的團委書記張寶文、飼料分析室主任楊蘭萍一起辦起了《寶雞飼料報》。我記得，第一期為十六開，鉛印，隻花了九十元錢，卻印了一千份。
報紙發下去之後，企業內外反響不錯。就連當時商業部主管飼料工業的領導都知道寶雞有份《寶雞飼料報》。當時商業部要在全國辦八個樣板飼料廠，其中一個就放在了寶雞，而《寶雞飼料報》居然成為其決定投資的理由之一。
由於方方麵麵的鼓勵，我將更多精力放在了編采稿件上，兩個月一期，我一直堅持了下來。
1988年開年的一天，在堅持辦了三年多《寶雞飼料報》之後，我意外地被陝西省飼料公司招到了西安，原來陝西省飼料公司、西安市飼料公司打算與寶雞市飼料公司一起，合辦一份《陝西飼料報》，他們邀我當主編。那時一切都不規範，你先做了，你便是規範。於是，我壯著膽子，將報紙擴大為四開，並由鉛印改為膠印。
《陝西飼料報》是當時全國省級飼料管理部門唯一一張行業報。中國飼料工業協會成立十周年時，要舉辦一場全國性的飼料知識大賽，指定在全國五大飼料刊物上刊登試題，其中其他四個都是全國發行的公開刊物，省級飼料行業報刊中唯一被指定刊登試題的就是《陝西飼料報》。為了打進陝西飼料市場，除了全國各地的獸藥和飼料添加劑企業之外，就連當時日本的味之素也要求在《陝西飼料報》上做宣傳。不少養殖戶與生產廠家發生糾紛，也來找我們報道和說理，把我們當成了“黨報”。