“做企業當然需要激情，過於理性，企業就沒有活力，沒有效率。但是，在充滿激情的同時需要富於理性。非理性的激情危害很大。如果激情不能控製，企業很容易出現盲目冒進、好大喜功、虛張聲勢等現象，企業就會因失控而失敗。正如滔滔洪水隻有納入河道才不會造成洪澇災害一樣，隻有納入對事業的持續追求，激情才能持久，也才更有積極意義。想象力隻是前進的動力，而不是判斷的依據。”
在談到有關激情的話題時，陳育新先生如是說。
激情是一種強烈的情感表現形式，它往往發生在強烈刺激或突如其來的變化之後，具有迅猛、激烈和難以抑製等特點。人在激情支配下，常常能調動身心的巨大潛力。
特驅繼承並發揚華西希望集團在傳統養殖領域的競爭優勢，在非常艱苦的條件下，以高於全國平均增幅近八倍的發展速度，創造了業界的“特驅神話”。有人說，特驅的成功靠的就是激情。但是，陳育新先生卻說：“如果說特驅的成功靠的是激情的話，那一定是理性的激情。”
回首幾年來的發展史，我們不難發現，特驅的發展既充滿激情，又富於理性。一把麥草燒不開一壺水，一籠饅頭養不大一個兒，一時的激情也幹不成一番事業。機會往往像一個喜歡惡作劇的不速之客，常常來也匆匆，去也匆匆。沒有激情，你趕不上他的腳步；沒有理性，你又容易被他戲弄。激情與理性，猶如人們烘烤燒餅，理性太多則難以烤熟，激情太多又容易烤焦，唯有理性的激情才能烤出黃而不焦的、熱乎乎、香噴噴的燒餅。在現實生活中，有人看到的是激情，有人看到的卻是理性，而兩者都是真實存在的。
作為華西希望機製改革的“試驗田”和快速發展的“突擊隊”，自誕生之日起，特驅就充滿了理想主義色彩。下大決心，立大誌向，看大人生，成大事業，正是這種強烈的進取心與使命感，激勵著“特驅人”克服重重困難，為心中的理想勇往直前、百折不回。從總經理到普通員工，一個月總有三分之二的時間戰鬥在市場上。大家早上天不亮就起床軍訓，步行十幾公裏深入到鄉村，進豬圈、講技術、打疫苗；半夜離開養殖戶家，因為天黑看不清路掉進池塘，還笑著說全當洗桑拿了；冒雨徒步數公裏，將飼料送進養殖戶的家裏，滿臉的水珠卻分不清是雨還是汗；深夜十二點還在熱烈討論所遇到的新情況、新問題。
“特驅的發展還可以再快一點！”2008年初，在特驅年度總經理會議上，陳育新先生提出了新的要求。當時正值飼料行業大洗牌之際，行業整合態勢愈演愈烈，若沒有積極的態度必將失去發展機遇，隻有盡快做強、做大，才能取得行業話語權。“特首”王德根當即表示：“特驅有信心使當年的業績再翻一番，並在農牧業一體化方麵取得新突破！”這支有著遠大抱負的團隊，對未來有著更多期許，對自己的要求也格外嚴格，他們總在不斷自我否定—自我剖析—自我肯定—自我實現的過程中，保持著持續、快速、健康的發展。
這種充滿理想主義的激情，正是他們持續發展的動力源泉。但我們更願意將其理解為一種對理想的熱忱，一種追求美好的態度。“我們為什麼不怕苦？因為我們要做行業精英。我們為什麼不怕累？因為我們不想虛度此生。我們是凡人，但能想凡人所不敢想；我們是常人，但能做常人所不敢做。不要問為什麼，拚命幹，打硬仗，打勝仗，目的隻有一個：我們必須超越自我，成就一番偉業。”
窮根究底，我們發現，“特驅人”的激情之所以能夠持續燃燒，主要得益於“三有”，即有理想、有戰略、有創新。它既是激情的，又是理性的。
“特驅人”有胸懷遠大的理想——以農牧業為基礎，進行飼料、養殖、食品產業鏈經營，立誌將企業打造成國內最優秀的農牧企業和食品企業之一。隻有明確了自身價值和使命的人，才能夠忍受苦難、克服困難、創造奇跡，也隻有這樣的激情才是理性的、可持續的。
要保持激情，光有理想還不行，還需要正確的戰略。他們說“短暫的利潤比短暫的虧損更可怕”。他們反複強調打好管理基礎，十分注重在揚長中補短，不斷在內部尋找問題及其解決問題的辦法，並牢牢把握內部管理的問題導向，不斷在改進中前進。
任何經驗都是在一定條件下才適用，環境在變、對手在變、市場在變，激情管理必須解決“應變”的問題。如何創新？“特驅人”的經驗是充分尊重每個員工的聰明才智，牢牢把握市場拓展的“客戶導向”，讓“聽得見炮聲的人”掌握更大的發言權，讓“最接近前沿陣地的人”參與製定策略和戰術。
特驅的實踐一再證明，隻有激情與理性的雙翅同時張開時，理想才能飛得既高又遠，企業才能發展得既好又快。