陳育新：放在世界範圍去看，我們仍然很小，以後的路還很長。之前也有人問我希望集團有沒有進入世界500強的打算，我說現在還不能想，最要緊的是埋頭去做。
後藤康浩：中國民營企業發展的環境如何？
陳育新：中國民營企業發展的曆史也是我國改革開放曆史的縮影，由“有益補充”到“重要組成部分”，企業發展的外部環境越來越好了。
後藤康浩：民營企業是否比國有企業發展得更好一些？
陳育新：民營企業由於機製活、負擔輕，所以發展是要快一些。但是，必須看到，現存的民營企業是在經過若幹次大浪淘沙之後才保留下來的。
後藤康浩：國家投資的企業多數似乎不很成功？
陳育新：國有企業有其特定的曆史背景。在我國，它仍然是國民經濟的主體。經過多年的努力，國有企業從整體上看數量在減少，但質量確實是在提高，這個方向無疑是正確的。在企業發展方麵，我一貫堅持企業質量重於企業數量的觀點。
後藤康浩：感謝您接受我的采訪。
（本訪問發生於2000年3月）
積極穩健的發展就等於高速度。決策成功率低，就會影響發展速度。
標準越高，工作越能做好：答台灣《經濟日報》記者問
林天良：加入WTO到底給中國的飼料企業帶來了什麼？
陳育新：最明顯的一個好處是，由國內農作物豐歉所帶來的飼料原料市場的波動減小了。當然，與很強的企業競爭，壓力也是有的。但是，由於中國飼料工業開放較早，現在的市場可以說已經國際化了，來自世界各地的競爭夥伴對對方都已經有所了解。因此，加入WTO對我國飼料企業的影響是間接和有限的。
林天良：你們的主要競爭夥伴是正大集團嗎？
陳育新：正大集團既是我們的競爭夥伴，也是我們的老師。外資企業進入中國市場，促進了優勢企業的成長，客觀上等於是雙方聯手遏製了劣質廠家的生存。
林天良：未來中國飼料企業的發展前景如何？
陳育新：至少將有三分之二的企業要被淘汰。我希望我們最終能生存下來。
林天良：有與外資企業合作的打算嗎？
陳育新：由於飼料產品的運輸成本較高，外資企業要占領中國市場，一般是采用在中國建廠的方式。我們有自己積累的市場、技術、人才方麵的優勢，在中國經營飼料企業是我們的長項。因此，在飼料工業領域，我們暫時不考慮與外資企業合作。當然，我們不排除在其他領域進行合作的可能性。
林天良：有到國外去發展的打算嗎？
陳育新：我們的上市公司“新希望”在國外有兩家企業，但我本人目前還沒有這個打算。我覺得中國的市場依然很大，我們所占的市場份額仍然很小。
林天良：你們的遠期目標是什麼？
陳育新：再經過若幹年的努力，爭取在中國飼料市場上能夠占到10%左右的份額，並在其他領域有所發展，成為中國的大型企業之一。做飼料非常辛苦，單個的飼料廠也不可能做得很大。正因為如此，做好了就相對穩定。
林天良：會投資電子領域嗎？
陳育新：我大哥的大陸希望集團在搞，他有幾十項專利，以電子方麵的居多，其中不少已轉化為高科技產品，有的產品已做到了國內第一。他聚集了一批高素質的人才，在這方麵有紮實的基礎，相信還會有更大的發展。
林天良：您為什麼選擇投資酒店業？
陳育新：這是一種嚐試。成都是一個傳統的消費城市，有做酒店業的基礎。西部大開發，成都是重點。
林天良：您怎樣看待西部大開發？
陳育新：這是中央政府的政策，是一個大格局的調整。過去的特區在東部，現在的特區實際上就在西部。這裏勞動力成本低，市場潛力大，很有發展前途。由於現在交通、通訊都很方便，作為一種戰略選擇，不少外資企業都在成都有較大的投資。
林天良：對生物科技有興趣嗎？
陳育新：一直在關注，但還沒有動手。在發展條件很好的時候，要學會自我約束。許多企業垮掉的原因就是由盲目投資所導致的。破產了，什麼都談不上。
林天良：您是零負債？
陳育新：流動資金有一些貸款，但固定資產沒有貸款。所有的投資項目，都要控製在失敗以後可以承受的範圍之內。當企業發展與企業安全發生矛盾的時候，要以企業安全為重。多年來，我一直堅持這一原則，雖然不少人認為這樣不好。當年我們貸一千元都很困難，現在銀行找上門來給我們貸款，我們卻不敢多要。我在投資方麵可能比較“保守”。
林天良：人們都很關注希望集團的運作構架。
陳育新：希望集團的發展主體在二級集團，董事會每年召開一兩次會議，主要討論一些重大事項，一般的決策都在二級集團。