網絡技術的基礎是建立在網絡圖的繪製上。網絡圖由事件、活動和線路三部分組成。這三個組成部分，便是構成網絡圖的三要素。
計算各項目作業時間有兩種方法：
（1）工作定額法。即按肯定可靠的工時編製作業時間。
（2）三點估計法。即先估計三種時間，然後用加權平均數的方法，求其平均值。計算公式為：
te＝（a＋4m＋b）／6
式中，te表示作業時間（平均值）；
a表示最短的估計工時；
b表示最長的估計工時；
m表示a、b二者之間的估計工時，即可能的時間。
這實際上還是一個估計值。用概率的觀點來衡量估計，偏差不可避免，但這種方法還是有參考價值的。
假定現有一項工程，共有10道工序，並通過上述方法計算出了每道工序所需時間（天數），根據它們之間的聯係，作網絡圖。
現在就可計算這個模型中的各條線路的總天數
第一條：A→B→C→D→F→G→I→J，計149天
第二條：A→B→E→F→H→I→J，計123天
第三條：A→B→C→D→F→H→I→J，計154天
第四條：A→B→E→F→G→I→J，計118天
顯然，第三條路線占用時間最多，共154天，這就是關鍵路線或叫主要矛盾線。在工作具體進行中，關鍵線路如果延緩一天，最後完成的日子就必然延緩一天。因此，必須緊緊抓住關鍵線路上的備道工序，充分利用時差，抽調非關鍵線路上的人力、物力等資源，支援關鍵線路，保證關鍵線路不誤工期或提前完工。
網絡技術有以下優點：（1）便於閱讀，便於管理。圖上注有作業符號和時間、數字以及資源利用等，構成生產流程計劃係統，一目了然。（2）顯示全貌，掌握關鍵。它把整個工程項目有效地組織起來，標明關鍵所在，使管理者能統籌安排，科學地組織和指揮生產。（3）預斷未來，便於控製。可根據網絡計劃執行情況，發現差異，及時采取措施加以糾正。（4）目標明確，便於協調。網絡計劃圖反映出整個工程結構及各項作業（工序）之間的關係，使各部門及廣大職工了解本部門在整體生產過程中所處的地位，便於各方及時溝通情況，主動協調，通力合作完成任務。（5）建立計劃模型，為電子計算機管理提供了條件。
七、線性規劃
線性規劃是運籌學的一個重要組成部分。從企業管理角度來說，它是在滿足約束條件下，按某一衡量指標來尋求最優方案的一種數學方法。在數學的術語上，把這個衡量指標稱為函數，尋求最優方案稱為尋求目標函數的最優值。最優值在企業管理上的表現有兩個方麵，一是指收益效果最大值（如利潤最大、產值最大、效率最高）；一是指資源消耗最小值（如成本最低、費用最小、時間最短）。
線性規劃的圖解法是通過繪製平麵坐標圖，把約束條件和目標函數表達出來，求得線性規劃模型最優解的一種方法。它適用於求解兩個變量的數學模型。運用圖解法的方法步驟是：（1）在平麵上建立直角坐標係；（2）確定滿足約束條件的圖解範圍（可行解區）；（3）從圖解範圍求得目標函數的最優值（在坐標係中直接查找或解方程組求得）。
八、經理要有出色的自控能力
自我控製就是對自己的情感、言論、態度、行為加以控製。自我控製包括自覺地轉移自己的心理活動，促使自己的某種心理活動加速或減速，使自己的某種情緒增強或減弱，起動或製止自己的某種行為，對自己的動機的協調，根據所製定的計劃監督檢查自己的行為，協調自己的各種動作等。一個人的自我控製能力強，就能冷靜、沉著、妥善地處理各種問題；反之，如果自我控製能力差，就容易感情衝動，一遇到困難、挫折，就氣急、暴怒，然後又轉而喪氣、退縮，事情就辦不好、辦不成。因此，經理要提高自我意識水平，在自己的心理係統中，理智因素如能起主導作用，這在很大程度上就能夠駕馭自己。經理要客觀的進行自我評價，隨時檢查自己，一旦發現自己的心理和行為與實現既定目標有差距，就要自覺地調整自己的心理和行為，特別是對那些無益的甚至錯誤的思想和行為，經理要及時地果斷地拋棄。