變通能夠讓我們的思維靈活起來，從而可以觸類旁通，不局限於某一方向，不受消極思維定式的桎梏，從多方麵選擇和考慮問題，越過思維定式的障礙。同時，變通力又是創造力中求異思維的較高級層次，它使我們的思維沿著不同的方向擴散，表現出極其豐富的多樣性，使人產生超常的構思，提出不同的新思想、新觀點。
如果總是用思維定式來看待事物的話，那我們也就真的成了傻瓜。因此，我們必須打破常規，學會變通。看事物不能用一種眼光，要多角度、多方麵地去觀察，從常規中求新意。對一個問題，我們可以通過組合、分解、求同、求異等方法，讓思路發展拓寬，要麼加一點，要麼減一點，要麼借一點，要麼拿一點，尋求多種多樣的方法和結論，從而創造出一種更新更好的事物或產品。
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宜家的組織係統是宜家公司的管理核心。
設置宜家組織係統有兩個目的：一是保證宜家不從屬或受製於某個政府和國家，而是永遠處於家族的控製之中，即便是政變和戰爭階段也是如此；二是宜家能夠追求利潤的最大化。這個複雜的機構的設置直接導致了宜家商業管理係統的成熟嚴密，所有的管理任務被分割得具體而單純，員工隻需要按照標準執行。
不讓問題從眼皮底下溜走：［3M公司］
3M公司員工守則
1.我們的使命是成為最具有創新能力的企業，並在所服務的市場中成為備受推崇的供應商。在這其中，企業一定要保持產品的高品質，並且不斷地推陳出新，為客戶創造更高的價值。
2.社會責任。盡量增加股東的財富或者追求最大利潤一向都不是3M主要的動力或首要的目標。除了賺錢，我們還在企業所在的國家和地區，積極負起社會公民的責任。其中，納稅是一方麵，同等重要的還有環保。在這裏，環保與所有的員工的身體健康都是息息相關的。
精彩點擊：不讓問題從眼皮底下溜走
員工典範：不讓問題逃跑的3M員工
技術人員愛德·弗雷是個虔誠的基督教徒，每星期，他都要去教堂唱詩班參加唱詩，但他每次總是忘掉上次唱到了哪裏。為了在讚美詩集上做下記號，他想弄出一些東西來，既不汙損了書頁，又十分方便地留下標記。他想到了做一些膠粘紙。當時，弗雷所在的部門忙於產品開發，他自己也常常忙得不可開交。但他還是抽出了部分上班時間，和研究膠粘劑的同事席爾沃合作，研製出了不粘膠紙條。現在，這種即用即撕的紙條已經風行於世界的各個角落，為人們的生活帶來了極大的便利。3M公司也因此每年淨收入1億美元。
弗雷之所以能於百忙之中占用上班時間去做自己感興趣的事，是因為3M公司有個規定：如果員工的新點子得不到公司各個部門的認可，他可以拿出15%的時間和精力從事未列入計劃的新產品開發及相關工作。
在3M公司，技術交流十分廣泛，無論它是誰發明的，都為公司所共有，3M公司的員工在這種合作的氣氛中都非常樂於助人，所以當他們需要別人的技術時也會十分順利。3M公司有個技術會議，不同部門的人員定期討論，交流信息。擦洗用海綿就是在這種會議中討論出來的。
3M公司鼓勵員工進行發明創造。當員工有了好的構想之後，他可以從技術、製造、營銷部門中找出誌同道合者，負責設計產品，使之批量化生產及推向市場。如果這種新產品獲得成功，關鍵人物的職務與報酬就會自動提高。