事實上，單純從企業和員工的利益關係來說，節約是企業和員工的雙贏。對於企業來說，節約可以有效地降低企業的成本，提高企業的利潤，增強企業應對市場變化的能力。提倡節約意識，還有助於逐步形成勤儉持家、注重節約的企業文化，成為員工的自覺行動。同樣，節約不僅對於企業有好處，更會惠及員工自身。每一名員工都能夠自覺地為公司節約資源，為企業創造價值和效益，使企業的效益更好，企業就更有能力給予員工相應的回報和鼓勵，員工也能夠得到相應的利益。
所以，為企業節約每一分錢是企業對員工的基本要求，也是員工的責任。
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柯南道爾為了省錢，竟然開除了一條看門的狗。在一次訪談中，柯南道爾自己說明：“沒錯，我們在加勒比海邊有一棟貨倉，早先我們雇用一個人整夜看守，後來決定要省掉這項支出。有人說：‘我們需要派個人來防止盜竊。’我就說：‘把他換成臨時工，隔天守夜一次，也不會有人知道他在不在。’過了一年，我還想減少成本，便告訴他們：‘何不換成一條狗來巡守倉庫？’我們就這麼做了，而且有效。又過了一年，我還想把成本再往下降，下屬說：‘我們已經降到隻用一條狗了。’我就說：‘你們幹嗎不把狗叫的聲音錄下來播放？’我們如此做了，也行得通，沒人知道那裏是否真的有條狗在看守。”
此路不通轉個彎：［宜家］
宜家員工守則
1.了解客戶需求，將不符合顧客需求的東西從它所提供的產品中去掉。
2.與客戶一起創造價值。
3.想方設法從各個方麵降低成本。
精彩點擊：此路不通轉個彎
員工典範：把危險的玩具變成可愛的靠墊
幾年前，宜家不得不收回一種兒童玩具，並下令停止生產這種玩具。這種玩具的眼睛有脫落的危險，對兒童的安全不利。幸運的是，宜家在發生問題之前就發現了這種情況，可是停產又帶來了另外一個問題：這種玩具由印度一家工廠生產，該工廠有600名雇員，一時間，600名工人無工作可做。因此，宜家先後派了幾名設計師到工廠去查看情況，看看有什麼解決辦法。然而，前麵的幾個設計師去了之後都沒有任何建功，宜家總部陷入了恐慌。而此時，另一個平時不太引起大家注意的設計師安娜主動請纓，並相信肯定會有辦法來解決的。
安娜查看了工廠以及所用的材料，她與供應商一起工作，從不同的角度進行分析論證。一條路線走不下去，再換一條，就這樣，安娜真的是窮盡了各種可能，並經過自己連續的幾個通宵，終於開發出了一個全新係列的產品，取名法姆尼。兩個星期後，她帶著法姆尼返回了瑞典，這是一種帶有手臂的精美靠墊，產品推出後立即受到宜家人以及顧客的喜愛。“法姆尼”取得了巨大的成功。更值得一提的是，顧客對這種產品的需求很大，僅靠該生產廠原有的600名雇員都不能完成需求量，後來工廠又招收了許多新的雇員。
深度點撥：換一個思路想問題
在職場競爭中，好的創意是能力的證明，有創新思想的員工從來都不會為好工作發愁。
羅丹曾說過這樣一句話：“真正的藝術大師用自己的眼睛去看別人看過的東西，能夠在別人司空見慣的東西上發現出美來。”這就說明了思路開闊的重要性。
通常，人們總是習慣用常規的思維考慮問題，因為它可以使我們在思考同類或相似問題的時候，省去許多摸索和試探的步驟，能不走或少走彎路，從而可以縮短思考的時間，減少精力的耗資，又可以提高思考的質量和成功率。但是，這樣的思維定式往往會起到一種妨礙和束縛的作用，它會使人陷入舊思維模式的無形框框中，難以進行新的探索和嚐試，因此，我們應當敢於打破常規的想法，擺脫束縛思維的固有模式。