請節省每一分錢：［美國航空公司］
美國航空公司員工守則
1. 節約是員工和企業的雙贏。
2.追求成本最小化。
3.團結合作。
精彩點擊：請節省每一分錢
員工典範：拿掉一枚黑橄欖，省下7萬美元
美國航空公司(以下簡稱“美航”)是美國最大也是最賺錢的航空公司之一。美航的成功，主要因為它的執行長官羅伯特·柯南道爾及其管理團隊所采取的一係列策略，其中包括開發出產業中的最佳信息係統、有效的行銷策略(例如經常搭機旅客裏程優惠方案)、高品質的顧客服務，以及追求將成本降到最低的熱情。
美航想盡辦法節省成本，包括更換更省油的現代化短程飛機；發展軸輻式的路線結構以減少間接成本；增加每班機的座位密度，通過勞動契約和雙層工資結構減少勞工成本，以及削減燃油與其他非勞工的變動成本。
除了代表美航標誌的紅、白、藍條紋外，美航飛機不加任何油漆，這項策略降低了油漆和燃油的成本。一架不上漆的DC10大約輕了400磅，因此每年每架飛機的燃油大約可以省下1.2萬美元。
20世紀80年代中期，美航把每架飛機的內部重量至少減輕了1 500磅，而重量之所以能夠減輕，是因為裝上了較輕的座椅；把金屬推車改換成強化塑鋼；換用較小的枕頭和毛毯；在頭等艙中使用輕型器皿，以及重新設計服務空廚。這些改變為美航的每架飛機每年至少節省2.2萬美元。
柯南道爾和他的管理團隊在追求成本最小化的過程中，做到了事無巨細。有一回，柯南道爾在美航班機上，把未吃完的剩菜倒入一個塑料袋，交給機上負責餐飲的主管，下令“縮減晚餐沙拉的分量”。他還不滿意，又下令拿掉每位旅客的沙拉中的一粒黑橄欖。如此一來，又為美航每年省下7萬美元。
深度點撥：節約的都是利潤
節省在某種程度上而言，就是收入。而且，節省下來的每一分錢，大於所賺的每一分錢。因為，節省下來的每一分錢，都是地地道道的純利潤。
當今世界變得越來越小，經濟全球化的進程越來越快，市場競爭越來越激烈。競爭對手紛至遝來，擁擠在一個狹窄的市場空間裏，分食一塊奶酪，以至於市場上利潤越來越薄，產品的利潤無一例外都在下降，有人說我們已經進入“微利時代”。無論是傳統產業，還是高科技產業，生意都越來越難做，這是所有企業的共同感受。
身處微利時代，除了賺錢的思路、觀念需要及時進行調整、轉變、更新外，更重要的是用節約的方法來降低成本，增加利潤。當今社會，節約才是贏利的關鍵。
但是，現在很多員工仍然存在這樣一個錯誤認識，認為錢是企業的，浪費的是企業的資源，和自己沒有多大的關係，何必為企業節約呢？他們對於節約總是抱著一種無所謂的態度，平時在工作當中也總是大手大腳，隨意地浪費原料、辦公用品等，嚴重損害了企業的利益，同時也造成了極大的浪費。
這種現象的存在，一方麵說明這些員工缺乏責任感，同時也從另一方麵說明，這些員工並沒有真正地理解節約對於自己的重要意義。