想主動與老板溝通的人，應懂得主動爭取每一個溝通機會。事實證明，很多與老板匆匆一遇的場合，都可能決定著你的未來。
比如，電梯間、走廊上、吃工作餐時，遇見你的老板，走過去向他問聲好，或者和他談幾句工作上的事。千萬不要像其他同事那樣，極力避免讓老板看見，僅僅與老板擦肩而過。能不失時機地表明你與老板興趣相投，是再好不過了。老板怎會不欣賞那些與他興趣相投的人呢？或許短短的幾句話，你大方、自信的形象，就會在老板心中停留很長一段時間，這些都會成為你今後事業發展的機緣。
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很多時候，是企業選擇了領袖，但領袖真正創造著企業。
對於英特爾來說，它的身上深深刻上了安迪·格魯夫的烙印。他所做的不僅僅是帶領英特爾走出沼澤地，更重要的是他將個人的信念賦予了英特爾。於是英特爾更加堅強、敏感、充滿百折不撓的韌性，這可以說是人的力量，更本質的則可以說是精神的力量。
不同的人適應不同的工作，英特爾要求人才都是BEST，但態度是最為重要的。
隻有認同英特爾的文化，接受英特爾的製度和傳統，才能成為英特爾的一員。
在世界眾多優秀企業的文化中，英特爾的文化是最讓你心潮澎湃的，一句“隻有偏執狂才能生存”，透出了幾分豪氣和自信，單單是文字，就已經讓你滿懷壯誌、充滿激情了。
隻不過光是漂亮的口號不足以造就今天日益強大的英特爾。當微軟多年來一直在重重官司的泥沼中掙紮時，英特爾卻穩坐釣魚台，其強大可見一斑。
唱反調的是好員工：［索尼］
索尼員工守則
1.索尼精神
（1）開拓者精神——領先他人勇於開拓。
（2）土撥鼠精神——做別人不做的事。
（3）不模仿、不妥協、不放棄。
2.索尼風氣：做有趣而忙碌的人。
精彩點擊：唱反調的是好員工
員工典範：喜歡爭論的盛田昭夫
在日本，大多數企業在談到合作或意見一致時，通常意味著消滅個性。索尼公司則歡迎員工把意見公開講出來，因為提出反對意見的人往往是出於對公司的責任心，而且不同意見可以使人從更多的側麵考察問題，它可能引導出水平更高的好主意。
當盛田昭夫是副總經理的時候，曾和田島道治發生過一次衝突。昭夫的一些意見激怒了田島，最後他再也忍不住了，他說：“盛田君，你我意見不同，我不願待在你這樣的公司裏。”昭夫的回答非常大膽：“閣下，如果在一切問題上你我意見都完全一致，那就沒有必要讓我們兩個人都在這個公司拿薪水了。假使那樣，不是你就是我應當辭職。請考慮我的意見，不要對我發火。如果因為我有不同意見，你就打算辭職，那說明你對我們的公司不夠忠誠。”
田島聽到昭夫這番話大吃一驚，頓時覺悟，如果自己的夥伴或同事與自己總是一個意見，喜歡一樣的東西、說一樣的話、看一樣的書、有一樣的想法，那麼何必要另一個存在呢？最後，田島決定繼續在公司待下去。
深度點撥：企業需要不同的聲音存在
你是否還在為企業中別人的意見與你不統一而苦惱？其實，這是完全不必要的，甚至是應該感到慶幸的。因為，任何一個期望發展的公司都需要有不同的聲音存在。
我們可以設想一下，如果整個企業中所有人的意見都絕對統一，沒有任何人對任何事情、任何決議提出哪怕一丁點的反對意見，那將是多麼可怕的事情，那將是另外一種“一言堂”，而“一言堂”給我們帶來的害處，有許多失敗的公司都已經證明過了。
當企業中的人對一個問題有不同意見的時候，這是好事情。這說明不隻你一個人在關注這件事、思考這件事，大家討論的過程實際上就是一個意見溝通、借鑒、融合的過程。
不要因不同意見的存在而懊惱，對方持有不同意見，是因為他已經仔細地思考了你的觀點，然後，以他的經驗和對問題的視角提出了自己的觀點。我們常說：當你有一個蘋果，別人有一個蘋果，兩個人相互交換時，每個人得到的仍是一個蘋果；而如果你有一種思想，別人有另外一種思想，兩種思想相互融合，兩個人便擁有了兩種或更多種思想。觀點碰撞的時候便是智慧迸發的時候，也許誰也難以說服對方，但這並不是問題的關鍵所在，我們隻要秉持這樣一條原則即可：所有聲音的發出都同樣是為了公司的發展。這樣的話，再大的矛盾與意見的衝突都會在企業的健康發展中化為無形。