等到企業發展壯大了，老板也飽嚐人間滄桑之後，他會開始思考人生。因為這時候，隨著年齡的增長，除了錢之外，老板會開始意識到：“自己可能這輩子再怎麼努力，也做不了世界首富。更無法避免死亡的到來。”，所以，當他有這種能力、有這種時間的時候，對於感情、對於文化、對於民族、對於自己的社會責任、對於接班人、對於生活，他都會重新進行思考。這時候，企業對於老板，就不再是一個簡單的賺錢工具， 而是他生命的一部分。他渴望他的企業，除了能幫他獲得財富之外，還可以幫他獲得社會地位、心理滿足和曆史名聲。這時候，“慈善”會進入老板的人生新視野，不管他以前發家的曆史是黑是白。
任何人都不要懷疑我上述的觀點，因為一個有錢的中老年人，最有可能變成一個性情中人，他們會有很多機會接觸這個世界上種種的悲歡離合。政治地位、金錢、女人、家族、仇恨、愛好、脾氣、勾心鬥角等等人生負累，在一個有錢的中老年人心目中注定會被逐漸丟棄，所有的精明都敵不過歲月！任何人在功成名就之前，都必須有自己的圈子，因為成功不是靠心狠手辣所能奪取的，成功，是靠團隊爭取的。任何人，在功成名就之後，肯定也會重新審視自己的圈子，因為他要尋找自己的精神寄托。而一個圈子的分分合合、一個圈子的可持續發展、一個圈子的收放自如，都離不開“感情”這瓶潤滑油。
一個真正擁有大智慧的老板，到最後會明白，用“感情”做企業文化，企業才有文化。
所以，做企業文化你首先得分析老板現在處於事業的哪個階段。
說完了老板，我們再說員工，員工要的企業文化，第一個是物質方麵的，包括工資、食宿、社保、休假，第二個是精神方麵的，包括認可、培訓、互動和晉升。
所謂鐵打的公司流水的兵，一個私人企業不可能同時滿足所有員工的個性要求，每個企業都是一個王朝，這個王朝的當權者喜歡什麼人，行政部就要照顧什麼人；這個王朝的發展需要什麼人，（人事）行政部就盡量去留住這些人。至於其它的人，來來去去都是天意，順其自然吧。
至於社會對於公司的要求，無非就兩個字“可靠”。所以一家公司要在社會上建立自己的企業形象，就得從“可靠”這兩個字下手，有了“可靠”，才有建立品牌的根基。
綜合以上論述，你可以看到，老板、員工、社會，對於一個公司的企業文化要求，永遠都是在變動的。這就需要做企業文化建設的人，統籌兼顧，看碟下菜。我個人認為：企業文化建設，應該首先尊重過老板的意思，因為一家企業，員工的流動性很難控製，但是老板支付的企業文化建設經費，這個是真金白銀。所以，為了隨時可能流動的員工，而拚命要求老板加大企業文化建設費用，這點不可取。當然，把員工搞得怨聲載道，一一棄企業而去，那也不行。
理想的企業文化建設，應該是：對內，通過企業文化建設，使員工感受到，自己在這家公司得到了尊重、有前途，從而自覺地去提高自己的對顧客的服務素質。對外，通過企業文化建設，讓老板得到良好的社會評價，讓顧客覺得企業可靠。