因此，在既沒有旅遊景區也沒有商務接待，而且公務接待還飽受政策抑製的情況下，騰業酒店要長期吸引客流，光靠好產品是不夠的！騰業酒店需要一個噱頭，來承載穩定客源的使命。
這個噱頭就是選美！
在中國，珠寶、香水以及名牌服飾的消費靠女人，而買樓、買車以及吃喝嫖賭的消費，則靠男人。因此，酒店如要穩住自己的男顧客，不妨以“提升本土旅遊市場，構建精神文明懷集”為理由，向當地旅遊部門、電視廣播部門，申請補貼資金舉辦一個全城選美活動。
該活動要驚天動地地搞，把選美對象覆蓋到全城18歲以上26歲以下的少女，光初期宣傳、報名工作就要搞他一個月，並充分利用微博、微信、Q群、海報、報紙、噴畫等工具，把這個活動宣傳到整個懷集雞飛狗跳，把冠軍的獎金拉升至十萬級別，然後，分五個月，通過才藝比拚、泳池比基尼走秀、香閨實拍、電台觀眾投票、“麻辣問答”之決賽某某風景區等環節，在騰業大酒店的宴會廳、泳池逐日、連貫、滾動地——專門選在吃飯的時間進行此噱頭宣傳，借此吸引顧客、擴大影響、娛樂全城，並順帶宣傳本次活動的讚助商。如果可以，這個活動，甚至要將宣傳麵，覆蓋到全省。
二、調整產品方麵：
1、餐飲方麵：
經市調，該市的餐飲消費結構分成兩部分，一部分是酒店中餐及早晚茶市消費，這個消費群的主體是人到中年的成功人士；另一部分是西餐廳及大排檔消費，這個消費群主體是相對年輕的打工一族。
從當時的趨勢來看，西餐廳及大排檔消費，具有出品時間短、成本低、味道好、價格不高、獲利穩定、越來越受歡迎，且附帶有啤酒、飲料、雪糕、冷盤收益的特點，是三五朋友或情侶們在周末、節假日增進感情所不可或缺的一種方式。因此，在公務接待與商務接待都每況愈下的時候，嚐試西餐經營，將酒店餐飲定位由高端化轉變成親民化，是騰業酒店明智的選擇。
2、KTV方麵：
鑒於騰業酒店的KTV設備，采購於十幾年前，已遠遠落後於競爭對手，因此，在硬件無法更換的前提下，酒店第一要引進一些諸如跳舞機等電玩設備，將唱k與電玩融為一體，以吸引時尚潮女， 唱k的地方，有女人就一定會有男人，有男人就一定會有消費額。
第二、因為歐洲重大的足球比賽，經常是在北京時間淩晨兩三點左右舉行的，所以KTV可以嚐試推出“嘉士伯足球之夜”服務項目，即，買一台可移動的液晶電視放在KTV裏邊，在有歐洲足球重要賽事的當晚，開放給球迷集體圍觀，並提供嘉士伯、牛肉串等獲利較高的吃喝產品，利用深夜時間，創造K房盈利，並逐漸形成自己的球迷顧客。為此，酒店還可以適當讚助下懷集體育中心的足球比賽。
第三、提升靚女陪唱服務。所有陪唱的公主，一律要經過嚴格培訓，把她們變成真正令男人神魂顛倒的公主，讓男人天天想找她們來唱k，而不是簡單的把她們培養成市儈的賺錢機器，讓男人新鮮勁一過厭惡她們。
3、客房方麵：
由於騰業酒店客房生意長期不錯，因此在客房產品調整方麵，我就隻有一條意見：推出免費的酒店旅客（比如青年男女微信+現實見麵交友）互動節目，讓孤身入住酒店的旅客排遣寂寞，並從中感受到酒店的人性化服務特色。
三、節源增效方麵：
1、通過縮減管理人員，借此提高基層員工工資，從而激發基層員工的服務熱情。
2、把不受客人歡迎的產品，全部刪除，以此節減運營成本。
3、加快應收賬款催收力度，以贏取資金的時間價值。
4、適當放寬客人信用評價標準，放寬賒賬條件，並以這類應收賬款申請金融機構貸款”