第一，充分授權型總經理製：由總經理葉玉成全權負責公司日常工作，葉玉成成為真正意義上的實權總經理。
第二，高薪主義與福利主義：給員工工資和福利就與A公司完全一樣，普通員工月薪為3500~4000元左右。
第三，嚴苛紀律與權威主義：與A公司一樣實行一種半軍事化管理模式，八小時以內公司隻有製度沒有感情。
第四，塑造優質型企業文化：企業內部各方麵行為文化模式就與A公司完全一樣，著力培養一種健康文明文化。
第五，標準化規則化程序化：從一開始就注重企業的基礎技術管理建設，實行嚴格的標準化、規則化、程序化。
第六，日常運作按製度執行：從A公司移植過來全方位管理製度體係，要求所有日常工作嚴格按製度執行。
“吳師爺”對蔣文正說：“絕對的權力產生絕對的腐敗，‘用人不疑、疑人不用’是一種過時的管理理論，正確的理論應該是‘用人要疑、疑人要用’，一位新任總經理就職，一開始就必須把他假設成一個腐敗分子，然後用一整套製度來進行監督。世界上永遠沒有絕對的好人和絕對的壞人，一個好人在失去監督後會變成壞人，一個壞人在有效監督之下會變成好人。”在“吳師爺”的一再勸諫下，公司建立起了一套對職業經理人的監督機製：
1.成立起監事會；2.定期彙報製度；3.會議監控機製；4.財務監督機製；5.日常管理監督。
已經離開A公司八年的葉玉成強烈感覺到，蔣文正已經變成了另外一個人，從袁紹變成了劉備，如果不是一個完整劉備的話，至少也是80%的劉備，自己在這家新公司工作，跟在德國企業擔任CEO並沒有太大的區別。於是，在一次與曾雪清、“吳師爺”喝咖啡時，葉玉成說：“如果2001年我第一次來A公司時蔣董就能夠像現在這樣，讓我這個總經理能夠從2001年一直幹到2010年，那麼，就完全不需要後麵那麼多的折騰，不需要付出那麼多的代價，不需要與日本人合資，也不需要撤資，我們自己就可以做得跟今天日本人的A公司一樣好，甚至比它更好。”
“吳師爺”說：“這就叫用折騰買教訓，用折騰買哲學思想。經過十年折騰，老蔣又回到了原點，付出了巨大的經濟代價，得到的隻是一種哲學思想。中國民營企業家不經過一番折騰，不吃夠苦頭是不會轉變思想的，這就如同中國建國後1949到1979年的三十年時間，如果不經過反右和“文革”的折騰，不吃夠苦頭，就不會有今天的改革開放。”
曾雪清：“中國社會沒有經曆過歐洲的思想啟蒙和文藝複興運動，沒有經曆過資產階級革命和工業革命，中國人缺少理性主義哲學思想，這樣，就必須通過折騰來買教訓，通過巨大的經濟代價來買哲學思想。值得慶幸的是，如今，安康公司已經走上了正確的道路。但是，還有至少90%的中國民營企業還在折騰。”
“吳師爺”說：“遠遠不止90%，從今年浙江民營企業大量倒閉和大批溫州老板避債外逃事件就能看出，至少還有99%以上的中國民營企業仍然處於折騰狀態之中。我們隻能說，革命尚未成功，同誌仍須努力。”
安康公司開業後，蔣文正采用一種“何享健生活方式”，對於職業經理人徹底放權，自己大部分時間用於打高爾夫球、養身健體和到世界各地旅遊，有時兩個月才來公司一次，企業日常事務全部甩給葉玉成，總經理享受充分的財權、人事權和日常工作決策權，10000元以下開支總經理有權審批。
2011年7月至2012年2月的八個月時間裏，公司銷售額累計為8000萬元，利潤率為12%，截止2012年2月，員工人數為300人，員工月流失率為1.5%。“六大基本原則”的實施初見成功。
蔣文正采用“何享健生活方式”半年後，發現自己的長年高血壓降低了、失眠消失了、長期易疲勞現象解除了，精神更加輕鬆愉快，整個人仿佛年輕10歲，活得灑脫自在。蔣文正說：“我的目標是像王永慶那樣活到92歲。”
葉玉成製定的2012年總目標是：銷售額3億元，利潤率18%，員工人數年底時不超過800人，員工月流失率年底時不超過1%。同時，計劃奮鬥五年時間，力爭在2017年時產值利潤超過A公司。