兩年來，我們全體股東思想發生了巨大的變化，知道為什麼過去會屢屢失敗，根本原因就在於沒有實行外資企業的那種真正意義上的職業經理人製度。職業經理人到位了，但是，職業經理人的權力、地位和發言權並未得到真正的維護和保障，所以導致職業經理人頻頻更換。事實上，我們發現，更換之後的新職業經理人與離去職業經理人並沒有太大區別，有時候甚至更差，後來我們才意識到，這種頻頻更換實際上毫無意義，職業經理人的穩定才是一個企業健康發展的最關鍵因素。因此，在未來的日子裏，我們全體股東會充分尊重職業經理人的每一個決策，充分尊重職業經理人的權限，充分保障職業經理人的各種權益。我們明白一個道理：保障職業經理人的權益和尊嚴，就是保障企業本身的利益，就是維護老板的私人權益。做老板就應該有這種胸襟，有這種雅量，有這種眼光和膽識。在未來的日子裏，我們會告訴在座各位一個事實：我們的發展速度將超過A公司，也將超過寧波絕大部分民營企業，我們會創建一個全新的寧波民營企業科學管理模式！”
安康公司開始正式營運後，蔣小正向父親蔣文正提出回公司工作，表示不選擇工作崗位，擔任任何職務都可以。蔣文正表示，除了不能回公司工作，其他什麼條件都可以答應。蔣文正對兒子說：“李嘉誠、王永慶的兒子年輕的時候都是在外打拚，40歲左右才回到父親公司任職。你過去最大的問題就是當慣了大少爺，優越感太強，從來沒有吃過什麼苦頭，待在公司裏麵肯定又會成為大少爺，絕對不會進步，到最後隻會成為敗家子。你今年31歲，到深圳再闖三四年，到35歲左右我再讓葉總為你聯係到德國柏林大學讀兩年MBA，畢業後就在德國企業謀個職位，幹上三五年，總共用十來年時間把自己變成一個成熟的職業經理人，目標是做到部門經理的職務，把自己變成葉玉成。當然，到外麵肯定會吃很多苦頭，我覺得，你的問題就在於吃苦頭太少，多吃點苦頭對你有好處。你現在在外麵吃的苦頭越多，以後當董事長後吃的苦頭就會越少。葉總今年47歲，我跟他簽了十年合同，十年後葉總57歲，那時我66歲，也老了，你那時才41歲，正是年富力強，正好回來接我的班。這就是我心裏長遠的接班計劃。”
蔣小正聽了父親的話覺得很有道理，但是，在深圳一年多不斷被“炒魷魚”的痛苦經曆讓他倍感羞辱，對深圳產生了一種恐懼感，然而，目前除了這條道路以外，又沒有其他道路可走，於是，便無可奈何地再度前往深圳求職。原本也想要進入公司的蔣旭東的兒子和蔡牧的兒子蔡小明見狀便隻好放棄了進入公司的打算，準備自己創業。
“吳師爺”對蔣文正說：“你現在把兒子趕出去，十年後再安排兒子接班，這當然很好，但是，這裏有一個問題，如果十年以後兒子在外麵仍不成器，在外資企業做不到副總經理以上職務，變不了葉玉成又怎麼辦？一個人成長最關鍵時期是20至30歲，小正這個時間都在A公司內當太子爺，思想性格已經定型，現在再外出闖蕩很難有根本性改變，他過去一年半在深圳共換了5家企業，每家隻幹3個月，都是被炒魷魚，所以，你對他的期望值不要太高，不要把賭注全部押在兒子身上。我覺得，你從現在開始就要考慮接班人問題，可以采取多吸納股東的辦法，讓公司股本金越來越大，就像美國福特公司和日本福田公司一樣，公司逐漸社會化，企業始創者的股份比例越來越小，並且，以後采用在董事會內部民主選舉董事長的方式決定接班人。這種接班人安排機製才是最可靠的。”
公司設立了“股東子女扶助基金”100萬元，蔣成功、蔡小明各借20萬元用於創辦企業的啟動資金，蔣小正借5元作為去深圳求職發展的個人生活費用。公司出資4800萬元在上海靜安區購買了五套高檔住宅樓，四位股東每人一套家住，另一套作為公司在上海的外貿銷售辦事處，四位股東每月隻來公司一次，其他時間全部在上海生活。
“娘舅”鄭小俠來到蔣文正辦公室，要求進公司當銅件倉庫組長，被蔣文正一口拒絕。
寧波市安康電器股份發展有限公司堅決實行“六大基本原則”：