中國企業裏往往還有一種“親緣重量股東”，即與老板有著某種血緣和親緣關係的人，他們是企業的中高層幹部，同時又占有一定的股份。“親緣重量股東”在企業裏依仗自己的特殊身份頤指氣使，僭越職權，頂撞直接上司，不把任何人放在眼裏，有時候甚至不把老板本人放在眼裏。“親緣重量股東”不同於沒有股份的其他家族成員，也不同於與老板沒有親緣關係的企業股東，由於“親緣重量股東”擁有親戚和股東的雙重身份，既可以親緣上認定企業是“我的”，也可以從股權上認定企業是“我的”，在雙重“我的”觀念認知下，他們對企業正常秩序和法理建設的破壞力比任何人都大。此外，在一些企業，由於董事長十分熟悉公司的某一領域業務（一般是營銷業務或工程技術），董事長本人親自擔任某一部門的負責人（如營銷部經理、技術部經理），而按照公司正式組織結構，這些部門經理都是總經理的下屬。於是，在關於一些公司事務性問題討論會上就會出現這樣一種奇怪的情況：擔任下屬部門經理（營銷部經理、技術部經理）的老板常常對擔任總經理的職業經理人下達工作指令，命令總經理必須這樣或那樣，變成了由連長指揮團長、縣長指揮省長的荒誕局麵。
一個組織係統裏權力中心人物的地位穩定必須有兩個先決條件：一、他的頭頂上沒有第二個權力中心人物；二、在入主權力中心之前，他必須建立起對自己負責的核心執政團隊。在上任開始時，所有重要部門的負責人必須都是由自己選拔的，而前任權力中心人物的執行團隊則必須解散。在中國企業裏，這兩個先決條件都不存在，中國企業的實際情況是，新任總經理上任之後，他的頭頂上仍存在著十分強勢的董事長第二權力中心，同時，他不可能一開始就組建自己的核心團隊，所有的部門經理都是前任總經理或董事長所任命的，他必須麵對一群對自己缺乏忠誠度的直接下屬。
中國的職業經理人從一開始就陷身於一種惡劣的工作環境中，在這個環境中，有一個強大的“老板權力輻射力”，老板的影響力無處不在；總經理的直接下屬、中層管理幹部又大都直接聽命於老板，並未從內心深處認為總經理是自己的直接上司；公司裏的老板家族成員從來不把總經理放在眼裏；公司裏有背景的特殊人物又對總經理權力形成強大的掣肘力。形成一種職業經理人四麵受敵、險象環生、處境艱難的“政治格局”，猶如一位剛剛做上門女婿的新婚男子，嶽父和丈母娘對其百般挑剔，妻子的兄弟姐妹對其看不順眼，妻子從內心深處瞧不起這位窩囊的丈夫，妻子的初戀情人隔三差五找各種理由來家中做客、並常常單獨邀請妻子參加各種音樂會和文學沙龍，新婚男子處在一種毫無尊嚴、忍氣吞聲、備受屈辱的家庭環境中，毫無幸福感和安全感，隨時都有可能被逐出家門。
事實上，中國職業經理人的處境比這位新婚男子更為險惡，新婚男子在察覺到這種險惡環境之後可以馬上選擇離婚，再婚之後就可以建立幸福家庭，但是，當代中國職業經理人既便是離開第一家企業進入的第二家企業，由於中國企業曆史發展階段的普遍局限性，第二家企業的情況與第一家企業亦大同小異，不會有本質區別，整整一代或兩代中國職業經理人在五十年左右時間裏都必須在這種險象環生的職業環境中艱難地工作。
在中國企業裏往往會出現這種情況：當一個老板辭退一名職業經理人時，職業經理人在接到通知的第二天就必須離開公司，完全沒有一個過渡期，也根本不按照《勞動法》規定提前一個月通知被辭退者，這與一個被辭退的普通員工第二天就必須離廠的情況沒有什麼不同，完全沒有尊嚴感可言。
中國企業職業經理人的工作環境惡劣，安全感和幸福指數比較低，穩定性差，流失率高，對中國職業經理人來講，“總經理”三個字絕不像外人看來那麼具有權威感和尊嚴感，而是意味著壓迫。
第二節 違反科學理性原則的二元權力結構
寧波奉化中型冰箱電器企業H公司2009年從廣州來的職業經理人阮先生任總經理，阮先生任職初期，老板賴先生對其言聽計從，但好景不長，三個月的蜜月期後，賴老板就不再對阮先生尊重有加，而且，阮先生還發現這樣一種現象：公司的中層管理幹部會經常被直接叫到董事長辦公室，接受老板的各種工作指令，公司裏經常性發生董事長與總經理意見不一致的尷尬局麵，而且，老板對於自己的工作越來越不滿意，經常對自己大發脾氣，中層幹部對自己的十道工作指令最多隻聽三道。2010年初，公司在蘇州工業園區新籌建了一家洗衣機工廠，老板把主要精力放在了蘇州新工廠，由於新廠工作繁忙，老板兩個月也難回寧波一次，阮總頭上的婆婆消失了。這時，阮總又發現公司有一種新現象：中層幹部對自己的十道指令能聽九道，自己對各部門工作安排的被執行極大提高，公司整體效益大幅提升，一年之內產量及銷量較過去“二元權力結構”時提高了破記錄的50%，而自己的施政方式與過去老板在公司時毫無二致。這讓阮總想起自己家中過去發生的一種“丈母娘摻和現象”——十二年前，自己在廣州剛結婚，丈母娘從東北來廣州幫自己帶孩子，婚後夫妻之間經常為柴米油鹽發生爭吵，每次爭吵之後，妻子都會和丈母娘關在房間裏嘀咕半天，當自己主動找妻子緩和關係的時候，妻子總是倚仗有人支持而態度強硬、不依不饒，夫妻關係長期處於一種緊張狀態，甚至提出了離婚問題。三年以後孩子漸大，丈母娘回東北，夫妻二人關係突然變得融洽起來，每天恩愛甜美，而自己對待妻子的方式與過去丈母娘在時亦無二致。阮總終於明白了：夫妻之間關係長期緊張的原因就在於丈母娘的存在。阮總又明白了：老板實際上就是“職場丈母娘”，公司中層幹部之所以過去對自己十道工作指令隻執行三道，就是因為老板的存在，而如今之所以對自己十道工作指令執行九道，就是因為老板的離開。