6月底的一天，田中通知相關部門主管討論《財務管理製度》草案，由於田中入職時雙方曾達成“財務終審權由財務總監掌控”的共識，故“鬼子老總”在草案中寫上“公司所有財務開支及財務報銷審批由財務總監負責”。大家在討論到財務終審權時，蔡牧說，“田總，我看這一條還是不要寫上去的好，這種做法是違反《會計法》原則的。”田中說：“任何一項製度，書麵文字與實際狀況要完全一致，既然可以這樣做，那就應該公開寫出來。”
蔣文正說：“違反國家法律的內容最好不要體現在製度上，最好是在《財務管理製度》中取消財務審批權的相關內容，在製度中找不到這方麵規定，這樣不就解決問題了嗎？”
“鬼子老總”說：“如果在一份《財務管理製度》中找不到關於財務審批權限方麵的規定，那就如同在《婚姻法》中找不到結婚年齡規定一樣，這樣的話，製訂財務製度還有什麼意義？在一家創建十多年的企業裏，如果連《財務管理製度》都沒有，那是天大的笑話。”
曾雪清、品質部經理郭東、計劃部經理徐文宗表示支持田中的觀點，蔡牧、蔣旭東、蔣文輝、蔣小正表示支持蔣文正的觀點。討論陷入了雙方對立的僵局。
蔣文正說：“那就由田總起草一個臨時性的《財務管理規定》吧。”
“鬼子老總”說：“據我了解，黃愛華曾經製定過一個《財務管理規定》，最後什麼作用也沒有，這份規定我帶來了。”田中把那份不倫不類的《財務管理規定》拿出來放在桌上說：“如果再製定這樣一個東西，我認為完全沒有任何意義。”
曾雪清說：“對這個問題，我早就想說句話了，明知道這樣做違反《會計法》，為什麼還要這樣做下去？”
蔣文正氣惱地起身而去，會議無法再開下去，終於不歡而散，此事不了了之。
7月初的一天，田中主持“2005下半年度營銷工作會議”，會上，田中提出了公司收回產品終端零售價格控製權的問題，並提出了一套具體實施方案。蔣旭東、蔡牧、蔣小正表示反對，認為這麼做會使大部分代理商與公司中斷合作關係，使公司喪失大部分市場。
田中說：“一般正規企業在營銷一開始就把產品終端零售價製訂權控製在自己手中，而A公司剛開始沒有這樣做，到營銷規模擴大之後才認識到放任自流的危害，此時，如果收回定價權就必然觸犯代理商早己經獲得的利益，而如果不進行控製，營銷模式危局就無法消除，要改變這種左右為難的局麵，就需要極大的勇氣和犧牲精神，準備虧損幾百萬元。代理商自由定價模式使公司產品零售價普遍高於競爭對手，失去了一大片市場，同時，地區間不同價格使公司產品地區竄貨現象屢禁不止。公司收回定價權勢必會在短期內開罪一批代理商，失去一部分市場，但長痛不如短痛，公司不妨冒著失去一片市場的風險搞一次營銷模式徹底改革，這是為一開始不控製終端市場價格所付出的代價，如果我們現在不這樣做，這個問題就是一個永遠揮之不去的腫瘤。”
“鬼子老總”一再表明自己的觀點，羅列各種數據證明自己觀點的正確性，除曾雪清外無一人支持。會議最終不歡而散。第二天，蔣小正對父親說：“鬼子老總太傲慢，太目空一切。”
此次會議之後，該問題再度被擱置起來，盡管田中又在其他幾個不同場合提及此事，但每次都被蔣文正壓製下去，有時雙方竟然發生爭吵，爭吵的結果是雙方心理距離越來越遠，田中為此事心中悶悶不樂，蔣文正也為田中如此固執而備感氣惱，蔣文正對田中說：“田總，我建議你到市場上去看一下，實地了解一下情況之後再作主張。”
7月底，田中來到公司最大的市場——華南片區了解情況。在一個星期的市場調研後，市場上反映的實際情況更加說明了建立全國統一零售價的必要性和緊迫性。同時有一個田中意想不到的發現：A公司華南片區包括廣東、廣西、海南、湖南、江西、福建、湖北等七個省，七個省份GDP約占全國GDP的40%，而銷售額隻占公司全部銷售額的10%，華南片區是公司銷售額最低的一個區。田中發現：原因就在片區經理蔣小正身上，作為華南片區銷售經理，蔣小正很少巡查市場，很少與業務員工作互動，很少解決代理商和業務員反映上來的問題。蔣小正不知道本業務區上個月銷售量是多少，不知道本區各代理商的年銷售是多少。田中聽說過這樣一件事情：2006年夏天，蔣小正稱到海南三亞巡查市場，蔣旭東打電話給海南代理商了解蔣小正現在海南何處，代理商說根本未見到蔣小正，而蔣小正此次三亞之行的差旅費用卻高達一萬多元。原來，蔣小正是攜女友來三亞旅遊度假，根本未做任何市場巡查工作。