回到寧波後，“鬼子老總”向蔣文正反映了蔣小正的問題，並建議將蔣小正調回公司總部任職。近年來，公司內部對蔣小正的負麵評價不斷高漲，尤其是蔣旭東更頗有微辭，蔣文正也時有耳聞，因此，對於田中的提議蔣文正不便拒絕，便推托說：“你是總經理，這是你職權範圍內的事情，你作出決定就可以了。”
2005年8月，蔣小正調回公司總部，擔任田中新設置的部門——稽核部經理，擔任新職的蔣小正很少到公司上班，每周往往隻來辦公室一次，從不參加任何會議，對於田中安排的所有工作一律拒絕，除了領工資外，其他所有事情一概不聞不問。對於蔣小正回總部後的表現，田中再一次找到蔣文正協商對策，蔣文正要麼岔開話題，要麼含糊其辭，要麼對田中不予理睬。於是，田中要求行政部嚴格按照公司《考勤管理製度》對蔣小正核算工資，該扣罰多少就扣罰多少。領工資時，蔣小正拿著被扣去一大塊缺勤工資的工資單，衝進田中辦公室，把茶幾掀翻、把沙發掀翻、把茶杯砸爛在地下，怒氣衝衝地對田中說：“小鬼子，你就是欠揍，你等著，老子過幾天找人來收拾你！”保安班長韓衛國進來勸開蔣小正，才算避免一場涉外肢體衝突。有人把此事告訴蔣文正，蔣文正聽罷無動於衷、毫無反應。
蔣小正離開市場部後，華南片區銷售額迅猛上升，2005年9~12月銷售額上升50%，令人想起上世紀八十年代初中國農村廢除人民公社製度後糧食產量迅猛上升的情形。
12月中旬的一天，田中向蔣文正提交了一份《2006年A公司經營管理目標計劃書》，看著這份五十多頁的計劃書，蔣文正開始認真考慮田中義男的去留問題了。蔣文正發現，以前自己總認為外國人擔任總經理會有一套完全不同的管理模式，但是，田中義男擔任總經理後並沒有顯示出什麼獨特的做法，所有套路不過都是過去葉玉成、秋子雄和黃愛華已做過和想要做的東西，唯一的區別在於前者很多事情在任內沒有完成，而田中完成了。看起來，日本管理模式並非天外文明，並沒有什麼神奇效應和扭轉乾坤的功力。如果葉玉成、秋子雄和黃愛華仍在職，如果自己支持他們的工作，同樣可以做到。蔣文正又覺得，田中有一種強烈的日本式強悍性格，凡事都一定要做到底，一切事情都要水落石出，決不容忍任何錯誤，以前葉玉成、秋子雄和黃愛華礙於情麵而不便去做的事情，田中就毫無顧忌地做到了，且手段幹脆果敢，絲毫不講情麵，讓人難以承受，比如對蔣小正的問題，葉玉成、秋子雄均未觸及，“鬼子老總”偏偏就敢在太歲頭上動土；對於財務審批權問題，秋子雄隻提過一次，田正則提出過不下十次，這精神讓人想起愚公移山，令人感到巨大壓力。從田中上交的《2006年A公司經營管理目標計劃書》中可以看出，田中計劃在2006年內把A公司目前的管理模式完全改變過來：目標就是日本索尼模式，如果按索尼管理模式來運作，那麼，目前的一些就必須完全顛倒過來：由老板娘掌握的財務審批權就要被廢除，家族成員會逐漸淡出企業，董事長幹預基層管理的權力不複存在，產品終端價格製定權立刻由總公司收回，一切按製度行事而不再按老板意誌行事，全體股東和董事將退出所有行政崗位工作。蔣文正發現，《2006年A公司經營管理目標計劃書》實際上就是要從整體管理模式和管理文化上來一個180度的徹底轉型，蔣文正感到汗顏，如果要這樣做，到底能給A公司帶來什麼，目前完全是未知數，心中絲毫沒有把握。蔣文正感到，自己跟田中最大的問題是文化型態的差別和衝突，田中的行為方式、工作理念、思維模式是那麼的陌生，那麼不可理解，從表麵上看，田中的每一個步驟和措施都是為公司發展出力，但是，每一個步驟和措施都是自己感到陌生和不解的東西，都是自己骨子裏抗拒的東西，且最終都是射向自己的一支利箭。