2.取消采購部機構設置：各生產部門自行負責本部門物料采購，采購部現有人員分散到各生產部工作；
3.撤消統一倉管科設置：四個倉庫劃歸各生產部自行管理，倉管員分散到各生產部，由車間主管領導。
作出上述決定，胡中夫給出的理由是：計劃部統一管理生產計劃、物料控製和倉庫運作，生產部則成了純粹的執行部門，缺乏應有的主動性；計劃部大權獨攬，不利於各生產部對各種新管理模式的靈活多樣的嚐試，實行計劃與執行分離管理模式，各生產部萬事與計劃部溝通，失去了自己克服困難的主動精神。
決定作出之後，計劃經理徐文宗辭職，倉管科馬科長又重做普通倉管員，物控科王科長、計劃科張科長辭職。公司現有與計劃部相關的固定工作項目、工作程序和工作職責全部廢除。一場“管理體製複辟”運動開始了，公司生產管理係統又恢複到2000年前的“四國割據”的狀態。
麵對這場“管理體製複辟”運動，公司內除了曾雪清明確表示反對之外，再聽不到其他反對聲音。2001~2002年的管理體製改革成果在傾刻期全部化為烏有。由於取消了計劃部，公司失去了統一的物料控製機製，公司原材料庫存迅速上升，到2004年夏季時，庫存量又達到2000年時的16000萬元左右，此乃後話。
2003年11月的一天，保安班長韓衛國拿著一份《離職員工工作移交表》來找胡中夫簽字，胡中夫詢問原因，韓衛國說：“今天上午蔡副總通知我，說公司決定與我終止聘用合同，但沒說明具體原因。”
原來，蔣文輝從兩年前與韓衛國發生肢體衝突後一直耿耿於懷，想趕韓出廠，但由於前幾位總經理都剛正不阿，很難遂意，而蔣文輝近一年來發現胡中夫對公司元老幾乎是言聽計從，便與蔡牧商量後決定讓韓衛國去職，估計胡中夫不會反對。
胡中夫查明原因之後思考良久，覺得蔡牧的做法頗為不妥，但又不願意開罪蔡牧，最終還是在韓衛國的《離職員工工作移交表》上簽了字。於是，保安班長韓衛國在公司沒有給出任何理由的情況下莫明其妙地離開了公司。
韓衛國離開後，2005年內連續發生五次銅材失竊案件，損失金額共計17000元左右，竊賊無一次被現場抓獲。
2003年，A公司銷售額從2002年的6億元下降到5億元，利潤率為8%，員工人數從1300人下降到1200人。客戶投訴上升，客戶退貨事件增加，物資竊案件屢屢發生，員工月流失上升為6%。
2004年1月，胡中夫著手製訂《2004年營銷部業務人員銷售提成獎勵方案》，蔣旭東、曾雪清和蔡牧告訴胡中夫：A公司銷售部曆來有一個傳統，在六個業務片區營銷經理中，五個經理都是按本區年銷售額0.3%提成，每年提成金額大約為10~15萬元，隻有華南片區經理蔣小正按1%提成，每年提成金額大約為50萬元。這種做法極不合理。過去葉玉成、秋子雄都嚐試解決這一問題，均未獲成功。希望胡中夫能統一所有片區經理銷售提升比例。
胡中夫找蔣文正商量此事，蔣文正含糊其辭、模棱兩可，不正麵回答問題，也不明確表明自己的態度和立場。胡中夫知道其中玄機，於是，在《2004年營銷部業務人員銷售提成獎勵方案》中，華南片區經理蔣小正仍然按過去的1%進行提成。於是，蔣旭東、曾雪清和蔡牧開始對胡中夫產生不滿。
2004年春節前，A公司舉辦員工春節團拜會，各業務片區營銷經理回公司參加，酒席間，胡中夫拉著蔣小正舉著酒杯對另五位片區營銷經理說：“蔣經理年輕有為，才華卓著，為A公司市場營銷事業立下了汗馬功勞，以後諸位都要在蔣經理的領導之下努力工作，爭取更輝煌的銷售業績。”公司裏誰都知道，蔣小正所負責的華南片區市場環境最佳，但曆年銷售額卻最低，而且，蔣小正隻是六個業務片區營銷經理中的一個，怎麼今天突然又要來領導另五位片區經理了？東北片區經理王文明隻覺得惡心，馬上到廁所裏把剛剛吃進肚裏的雞鴨魚肉全部吐了出來。
2004年春節過後的一天，蔣旭東對胡中夫說：“胡總，黃愛華在任時曾搞過一個所謂‘人才儲備計劃’，就是凡公司白領職員辭職需要崗位補缺或新增加白領崗位時，一律要求新人具有大專以上學曆，按黃愛華的說法，這樣做是為了以後公司內部有重要崗位需求時不必對外招聘，可直接從內部職員中選拔，同時也可以提高白領人員的素質。據說這一政策是參照華為的人才高學曆模式，但是我覺得，這種做法不利於公司內部中低學員工晉升，同時也會增加公司人工成本，比如，從初中學曆的普工中選拔一個采購員工資1800元就可以了，而如果要招聘大學畢業生工資就需要2500元，這樣人工成本就大大增加，而初中生和大學生幹的事情對公司來說完全一樣。我建議把這項政策廢除掉。不知道你覺得怎樣？”