對於任何組織和個人而言，在發展、進步的同時總會出現困境。能否直麵困境，能否從困境走出來，是檢驗組織和個人執行力提升的一項較高標準。
經典回眸
唐太宗李世民能坐上皇帝的寶座，與他發動“玄武門之變”是分不開的。
大唐統一天下之後，太子李建成和李世民之間便展開了皇位繼承權的爭奪。李建成是長子，已被立為了太子，有合法的繼承權。而李世民在其父李淵統一天下的過程中起到了非常大的作用，可以說他才是大唐的真正締造者。李世民擁有大量的人才，比如秦瓊、房玄齡、尉遲敬德、程咬金、徐茂公等，他們都希望自己輔佐的李世民能成為帝王。除了太子李建成和李世民外，李淵的四子李元吉也對皇帝大位虎視眈眈。李世民深知自己已經處於權力爭鬥的漩渦之中，要麼奪取王位，要麼死於兄弟手下。於是，李世民早早的便開始做了準備，但是時機尚未成熟，他不能輕舉妄動。
兄弟之間的鬥爭還沒有開始，大唐邊境出了狀況，突厥進犯大唐，太子李建成認為時機成熟，想利用這個機會將李世民除掉。李世民早有準備，他命令長孫無忌將房玄齡、杜如晦從宮中召回王府協助他，然後又命人上奏李淵，說太白星出現秦地分野，預示著秦王將執掌天下。最後，李世民親自來到李淵麵前，揭發了李建成、李元吉淫亂後宮的事實，促使李淵決定在早朝時審訊太子李建成和齊王李元吉。
武德九年六月四日，李世民與其部將們潛伏在玄武門之中，當李建成和李元吉走近玄武門時發覺形式不妙，李世民突然出現將太子一箭射死。隨後，尉遲敬德將李元吉射死。之後，李世民又逼迫李淵下達“諸君並受秦王處分”的詔旨，隨後，李世民被立為太子。同年八月，李世民登基，成為大唐皇帝。
李世民預見到了危險、困境即將出現，於是提前做好了應對的準備，並先發製人取得了勝利。
雖說李世民的成功與他自身的能力、長年在戰場上形成的經驗還有眾多得力部下是分不開的，但是，提前做好應對準備為他在“玄武門之變”成功貢獻了不少的力量。試想，如果李世民沒有提前做好與兄弟爭奪王位的準備，那麼，當太子李建成想除掉他時，可能李世民還沒有想到對策就會死於對方的刀下。
巧手點金
為可能出現的困境做好準備，包括心理準備和具體的計劃。
有心理準備可以防止困境突然出現擾亂人的正常思維，防止困境出現造成的巨大心理壓力影響人或組織渡過困境。具體的計劃準備就是對可能出現的困境進行預測，然後按照你的預測給出解決方案，在困境沒有出現時以較為冷靜的頭腦思考解決辦法。
人人都應居安思危。當我們在相對安逸的環境、情況下生活、工作時，應該考慮到將來可能出現的困難，以及怎樣以最小的損失渡過這個困境。比如，日本是個地震多發的國家，為了防止突發性的地震造成過多人員傷亡，日本從教育抓起，小孩子的課程裏包括遇到地震是如何躲避、如何自救、如何在狹小的空間中盡可能長時間的生存等。使得當地震突然發生時，國民都有基本的逃生知識。試想，在一個從來沒有普及過地震的地區和在日本同時發生地震，哪一個地區災民生還的幾率大呢？結果不言而喻，這就是為可能出現的困境提前準備的好處。
在工作中，我們同樣要懂得居安思危，懂得預計可能出現的困境，並做出相應的準備。這樣，你在困境中解決問題的執行力也就有了保障。
思維創新
不是所有的困難都能被預計到，因此也就不是對於所有可能出現的困境都能提前做準備。所以，你不妨在平時多多訓練自己隨機應變的能力。這樣，當沒有能預計到的困難出現時，你也能安然度過。
實戰要點
將平時的工作做到位、認真處理好每一項工作，其實也是在為危機的出現提前做準備。紮實的工作作風和穩定的工作能力是麵對困境時必須的。
為困境作提前的準備，要在平時提高心理素質，還要注意應對危機計劃的詳細性和可行性。
情景再現
1.情景案例
某企業生產了一種新的產品，由於性能好、價格低，很快被市場接受。為了賺取更多的利益，公司領導決定加大投資繼續生產這種產品。然而，由於同行業其他公司紛紛效仿，市場趨於飽和，這家公司剛生產出的產品沒有了銷路。老板沒有想到會遇到這樣的情況，大部分家底和前一批產品賺的錢都投入進去了，他不知該如何解決。不久，公司倒閉。
問題：例子中公司倒閉的原因是什麼？
2.角色模擬
如果你是你現在所在公司的老板，那麼，你認為公司未來可能出現什麼樣的困境？你又應該為它的出現做什麼準備工作呢？
3.思維啟蒙
有些困境是客觀條件造成的，有些困境是主觀因素造成的，對於這兩種困境準備的方式、內容一樣嗎？
4.實務訓練遊戲
道具：桌椅若幹、其餘根據需要自行準備。